【正文】 用畫幅，禁止使用強(qiáng)烈對比的混亂色彩，以方便攝像機(jī)鏡頭光圈設(shè)置。：三基色燈一般安裝在會(huì)議室天花板上，要在天花板上安裝L型框架，燈管安裝在L型框架拐角處，使燈光不直接照射到物體及與會(huì)者，而依靠天花板對燈光的反射、散射照亮?xí)h室。攝像是一門專業(yè)學(xué)問，建議在進(jìn)行會(huì)議室裝修時(shí)，請具有專業(yè)攝像知識(shí)的裝修公司進(jìn)行設(shè)計(jì)與制作。為了降低建筑能耗，在住宅設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分利用天然光源，選擇合理的建筑規(guī)劃方案，并根據(jù)上海的地理?xiàng)l件，使住宅的各個(gè)房間都能獲得充足光照。而良好光源策劃的一個(gè)基本原則就是：燈具正確定位，照明以人為本?？措娨暤臅r(shí)候，光線太亮也不好，如果沒有燈，完全黑暗也對眼睛不利，這時(shí)就需要有一盞昏黃的落地?zé)?，營造出看電視時(shí)特需的光線。家居中的燈，可以分為固定燈和活動(dòng)燈兩類，關(guān)鍵是你如何讓這動(dòng)靜兩類光源配合起來，營造你需要和期待的光環(huán)境。側(cè)光方面：虛擬演演播室必須加側(cè)光。因?yàn)樗{(lán)箱反射光作用于陰影，通過計(jì)算機(jī)處理后，此陰影將會(huì)被色鍵器的藍(lán)消除電路消除，從而影響輸出的前景（主持人）的圖像質(zhì)量。區(qū)域布光：在虛擬演播室，為了增強(qiáng)節(jié)目的真實(shí)性，活潑性，主持人都會(huì)有一定的活動(dòng)區(qū)域，因此,對前景（主持人）布光不能象新聞?lì)惒脊狻ㄎ坏狞c(diǎn)布光，而必須進(jìn)行區(qū)域布光。因此，前景照度符合要求后，再對藍(lán)箱進(jìn)行適當(dāng)補(bǔ)光就能滿足計(jì)算機(jī)摳藍(lán)的要求。逆光方面：傳統(tǒng)的布光原則是逆光強(qiáng)于主光，從而凸現(xiàn)主持人鮮明的輪廓，增強(qiáng)空間立體感。折散光方面：盡量避免主持人服飾的反射光、透明類道具所產(chǎn)生的折射光對藍(lán)箱的影響，藍(lán)箱上的高亮點(diǎn)會(huì)造成合成圖像的背景部分出現(xiàn)霧狀影像。在控制了這樣的一個(gè)基調(diào)之后，特殊照明也就容易實(shí)現(xiàn)了。發(fā)達(dá)國家中，燈光設(shè)計(jì)師是一個(gè)專門的職業(yè)，但在目前我們的家居裝修界，室內(nèi)設(shè)計(jì)師兼職了這個(gè)角色。二是從功能上要處理好家居中三個(gè)要素與光線的關(guān)系：人、建筑和重點(diǎn)物品（作為擺設(shè)的藝術(shù)品、收藏品）。由于天然采光會(huì)隨著天氣及夜晚的來臨發(fā)生變化，而人工照明的光色相對固定，因此可有效彌補(bǔ)前者的缺陷，為居室增添一份舒適感。光源對人眼視覺無不良影響。C)使用輔助燈光，建議使用日光型燈光。最好將窗戶密封或者安裝茶色玻璃，也可以掛厚布窗簾以防止陽光直射設(shè)備。三、做好創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的總結(jié)和所屬基層黨組織、黨員表獎(jiǎng)推薦工作。在精神文明建設(shè)工作方面，根據(jù)縣精神文明辦的要求，做好精神文明建設(shè)工作實(shí)施方案，安排好各項(xiàng)活動(dòng)，保持縣級(jí)文明單位榮譽(yù)程號(hào)。在人力資源管理體系中，員工任用、培訓(xùn)、考核等各個(gè)環(huán)節(jié)密不可分，相互交織、相互制約。：管理者要向被管理者明確說明績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜；考評結(jié)果對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開，任何人不得將考評結(jié)果告訴無關(guān)人員。：工作業(yè)績、工作能力工作態(tài)度、綜合素質(zhì)等方面。 人力資源部是公司員工績效考核的常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制訂及修訂績效考核方案，組織實(shí)施績效考核工作，協(xié)助各部門按計(jì)劃實(shí)施考核，并監(jiān)督、控制考核工作的全過程，負(fù)責(zé)制度解釋和處理有關(guān)評估投訴，及時(shí)收集和整理各類考核信息進(jìn)行分析，依據(jù)考核結(jié)果和組織人事政策，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人事決策依據(jù)和決策建議。采取自評、直接上級(jí)評議與同級(jí)管理人員互評相結(jié)合的形式，具體考核內(nèi)容以部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)落實(shí)、計(jì)劃完成和業(yè)績改善情況為主。（二）根據(jù)年終考核結(jié)果結(jié)合階段性考核成果，綜合評價(jià)員工一年工作表現(xiàn)，結(jié)合《薪資與福利管理制度》確定薪資調(diào)整范圍及調(diào)整幅度及年終獎(jiǎng)金的發(fā)放。（二）針對各部門業(yè)務(wù)內(nèi)容、工作性質(zhì)的不同，可依據(jù)公司績效考核管理辦法，制定本部門員工績效考核實(shí)施細(xì)則。就薪酬福利制度而言，其本身就是一套有效的激勵(lì)機(jī)制，合理、完善的薪酬體系是依據(jù)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置、任職體系、崗位分析及崗位要求等制定的，其激勵(lì)作用的發(fā)揮依托于績效考核管理，最終以員工薪酬福利的調(diào)整、職位的變動(dòng)而體現(xiàn)。企業(yè)的成長與壯大關(guān)鍵在于人，以人為本，任人為賢的用人原則正是基于這一點(diǎn)。著力在四個(gè)方面下功夫：一是著力在規(guī)劃布局、基礎(chǔ)設(shè)施上下功夫，各級(jí)政府和有關(guān)部門要想方法為企業(yè)創(chuàng)造條件，解決基本的水、電、路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施，營造良好的營商環(huán)境，并鼓勵(lì)、引導(dǎo)上規(guī)模的企業(yè)來六龍山經(jīng)營光籜篌竹，使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大；二是著力做宣傳、樹品牌、引企業(yè)、培育龍頭企業(yè)上下功夫，大力宣傳六龍山地理，旅游等優(yōu)勢，各級(jí)政府和有關(guān)部門要在政策、規(guī)費(fèi)征收和資金支付等方面出臺(tái)優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)企業(yè)做大做強(qiáng)；三是著力加大產(chǎn)業(yè)模式，改變單一的光籜篌竹產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)鏈，引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展竹下養(yǎng)殖，林區(qū)配套種植，成立專業(yè)合作社等；四是著力在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫，改變產(chǎn)品單一的現(xiàn)狀，提升產(chǎn)品附加值，重點(diǎn)在竹筍的食用、藥用，竹編、竹板的用材，旅游景觀，水土流失保護(hù)等下功夫，各級(jí)政府和有關(guān)部門要在科技投入、產(chǎn)品研發(fā)、專業(yè)人才培養(yǎng)上大力支持企業(yè)，通過技術(shù)創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。司法所要積極參與綜治工作中心建設(shè)，在加強(qiáng)綜治工作中心建設(shè)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)司法所建設(shè)；通過司法所建設(shè)確保綜治工作中心中有關(guān)司法行政管理職能的實(shí)施。調(diào)整充實(shí)調(diào)委會(huì)力量，逐步將一些年齡偏大、素質(zhì)不高的調(diào)解員進(jìn)行調(diào)整，聘請一些有威望、年紀(jì)較輕、素質(zhì)較高、責(zé)任性強(qiáng)的人擔(dān)任調(diào)解主任，對工作不力的調(diào)解員也要做到及時(shí)調(diào)整。積極開展調(diào)解室的規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)，搞好調(diào)解室的軟件、硬件建設(shè)。積極探索安置幫教有效途徑。