合理利用“傳幫帶”-防止被洗腦(更新版)
【正文】 所措。大多數(shù)公司培訓(xùn)的新員工的流程是：公司介紹（制度、企業(yè)文化等）崗位職責(zé)說明（作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等）技能培訓(xùn)階段考核工作崗位實(shí)習(xí)（以老帶新）關(guān)聯(lián)人員與直接領(lǐng)導(dǎo)觀點(diǎn)老板決定去留。整過流程與培訓(xùn)內(nèi)容，基本沒什么大問題，可關(guān)鍵的是一些新員工還沒走完整過流程就走人了。調(diào)整階段：一般是進(jìn)入公司的前24個月左右的時間，新員工有種既來之則安之的心態(tài)，開始或?qū)で箢I(lǐng)導(dǎo)或同事的幫助積極的調(diào)整的自己與所遇到的艱難險阻進(jìn)行抗?fàn)?。作為高層管理人員而言，最需要弄明白的就是，我們的新員工為什么會找借口離開？原因找到，問題自然也就解決了一半。這就需要改變培訓(xùn)過程中缺乏案例（有的根本沒有）干巴巴的，沒有說服力情況。How many loved your moments of glad grace,And loved your beauty with love false or true,But one man loved the pilgrim soul in you,And loved the sorrows of your changing face。t know thatI love you.The furthest distance in the worldIs not when I stand in front of youYet you can39。我們完全可以將老員工私下可能會說的事情，都把它收集起來先給他打個預(yù)防針（客觀的分析或解讀），提高他們的免疫力?？山Y(jié)果發(fā)現(xiàn)，徒弟很多時候是該學(xué)會的，沒學(xué)會，倒是把公司 “上下五千年” 的花邊新聞都弄明白了，不但沒有從老師傅那里“取其精華”，反而被師傅給“洗腦了”，學(xué)到的盡是“糟粕”，讓你大失所望。此階段有兩種結(jié)果，要么真正融入了新公司，要么直接走人。經(jīng)常聽到這樣的聲音，走的那些是不適合的，他不識時務(wù)、不面對現(xiàn)實(shí)“天下烏鴉一般黑”的道理都不明白；他們太容易放棄；心比天高，命比紙薄等等（絲毫沒有“閉門思過”的念頭，讓人很是擔(dān)憂）。大家都知道公司發(fā)展需要人才作保障，可是時?？吹竭@樣的情況，當(dāng)那些經(jīng)過層層選拔并看好的那些新員工經(jīng)過一段時間的培訓(xùn)與崗位實(shí)習(xí)之后，最終卻離你而去，有的則去了同行為他人做嫁衣。了解階段：一般是進(jìn)入公司的前16個月左右的時間，新員工一般會通過各種途徑盡可能的了解公司的方方面面，看留在這家公司值不值是新的起點(diǎn)，還是浪費(fèi)青春。走人階段：緊接失望階段后112月左右的時間，對公司失望至極，抱著“此地不留爺，自有留也去”心態(tài)，或?yàn)t灑或無奈的離公司而去，另謀高就，開始新的征程?，F(xiàn)實(shí)中，無數(shù)的事例證明那只是管理人員的一廂情愿而已，很難實(shí)現(xiàn)，也很不現(xiàn)實(shí)。有一句話說的好，跟誰學(xué)就像誰，什么樣的師傅帶出什么樣的徒
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