【正文】 工單位等對工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗收和交工驗收，對預(yù)驗收和交工驗收時提出的存在問題在督促施工單位進(jìn)行整改并復(fù)查合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工驗 收報告，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告，報告工程質(zhì)量的預(yù)驗收經(jīng)過、監(jiān)理結(jié)論以及工程質(zhì)量驗收相關(guān)檢查記錄，最后由建設(shè)單位組織有關(guān)各方進(jìn)行工程質(zhì)量竣工驗收。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意，建設(shè)單位不得向施工單位支付工程款。 混凝土開盤申請制度 混凝土開盤必須申請，申請時必須填寫混凝土澆筑報審表 。對于監(jiān)理工程師目測檢查不合格或復(fù)試不合格的材料要求立即退出現(xiàn)場，不得用于工程。在施工組織設(shè)計中，對各種材料的驗收批（包括閃光對焊接頭和電渣壓力焊接頭等）和每道工序的驗 收批要明確。 （ 1） 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； （ 2） 檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備 及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； （ 3） 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽 署原始憑證； （ 4）按設(shè)計圖及其有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程和施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄； （ 5）任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程 師報告； （ 6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄 （ 1）結(jié)合工程的具體情況，制訂安全控制的實施細(xì)則； （ 2）督促和檢查施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機構(gòu)； （ 3）督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度； （ 4）審查施工單位提交的安全技術(shù)措施； （ 5）協(xié)助施工單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作； （ 6）經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理； （ 7）組織處理工程安全事故； （ 8）建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志； （ 9）定期或不定期 向總監(jiān)理工程師提交安全動態(tài)的報告； （ 10）完成總監(jiān)理工程交辦的其他工作。 （ 5）審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措 施。 （ 4）審查安全技術(shù)措施。 （ 6）監(jiān)理資料歸檔按有關(guān)檔案管理機構(gòu)、監(jiān)理主管部門規(guī)定執(zhí)行。 （ 4）建立合同管理的微機信息系統(tǒng)。 在質(zhì)量管理方面 檢驗工程使用的材料、設(shè)備質(zhì)量；檢驗工程使用的半成品及構(gòu)件質(zhì)量；按合同規(guī)定的規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質(zhì)量；按合同規(guī)定的程序，驗收 隱蔽工 程和需要中間驗收工程的質(zhì)量；驗收單位竣工工程和全部竣工工程的質(zhì)量等。 投資控制的手段 （ 1）了解設(shè)計概算，做到心中有數(shù)。 （ 2）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。 （ 6）協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工安排，盡可能減少相互干擾，以保證項目順利實施。 工程移交 監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位辦理工程移交手續(xù)，頒發(fā)工程移交證書。在協(xié)調(diào)會上，各施工單位通報各自施工進(jìn)度狀況，存在的問題及下一步 工作安排，解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問題。 （ 6）施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。 （ 7）施工進(jìn)度控制目標(biāo)實施的風(fēng)險分析。 ⑤進(jìn)度控制的方法。 本項目關(guān)鍵部位控制的措施 （ 1）項目總監(jiān)對本工程關(guān)鍵部位應(yīng)予以重視 （ 2）組織消化關(guān)鍵部位的設(shè)計圖紙，吃透設(shè)計意圖 （ 3）要求施工方及時上報工程關(guān)鍵部位的施工方案 （ 4）監(jiān)督施工方按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行 （ 5）對于復(fù)雜的關(guān)鍵部位，施工現(xiàn)場技術(shù)力量不能滿足要求時，監(jiān)理組織本市專家討論確定施工方案 質(zhì)量控制流程圖 (見下頁 )。 （ 2）施工單位在單位工程竣工時，應(yīng)先組織本單位有關(guān)人員對工程進(jìn)行自驗，經(jīng)檢驗合格方可向監(jiān)理組申報初驗。監(jiān)理工程師的各項指令都應(yīng)是書面的或有文件記載的方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔。 （ 4）在出現(xiàn)質(zhì)量問題時，監(jiān)理應(yīng)對分包商采取控制措施，以保證工程質(zhì)量。 對分包商的管理 建設(shè)單位往往對總承包施工單位選擇比較重點、而忽略了對分包商的控制，在一個項目上，由于建筑項目種類眾多，帶來了眾多分包商，項目越大，建筑種類越多，分包對整體建筑質(zhì)量影響越大，因而監(jiān)理工程一定要重視對分包商的管理。 （ 5）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工。 （ 6）組織專家對質(zhì)量問題處理方案審核。 （ 3）建立施工跟蹤檢查的監(jiān)理資料 監(jiān)理工程師應(yīng)按國家、省、市有關(guān)規(guī)定，建立監(jiān)理資料，并將有關(guān)資料按時報建設(shè)單位。 （ 3）建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）提出的變更 ①由建設(shè)單位將需變更的內(nèi)容報送設(shè)計單位，由設(shè)計單位按業(yè)主要求的時間提供設(shè)計圖紙。 （ 2）復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，以保證建筑物放線準(zhǔn)確性。 施工用機械、設(shè)備的質(zhì)量控制 （ 1）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計中施工機械設(shè)備的造型是否恰當(dāng)。驗收合格、確認(rèn)后方可使用。 ②對永久性設(shè)備，按審批認(rèn)可的設(shè)計文件、圖紙組織采購，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排。 （ 2）檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。 （ 11）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。 （ 4）做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的處理工作。 ②審查分包單位資質(zhì)。 投資控制目標(biāo)：按施工合同造價及支付方式控制投資，力爭投資不超過預(yù)算投資。 監(jiān)理依據(jù) （ 1）中華人民共和國《建筑法》、國務(wù)院頒發(fā)的《建筑工程質(zhì)量管理條例》、建設(shè)部批準(zhǔn)發(fā)行的《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。 （ 3）實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 （ 7）施工機械的質(zhì)量控制： ①對影響工程質(zhì)量的施工機 械，按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中采用； ②檢查施工中使用的計量器具是否有相應(yīng)的技術(shù)合格證，正式使用前應(yīng)進(jìn)行校驗或校正。為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改： ①未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者； ②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料； ④擅自變更設(shè)計圖紙的要求； ⑤擅自轉(zhuǎn)包工程； ⑥擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)； ⑦沒有可靠的質(zhì)保措施貿(mào)然施工并已呈現(xiàn)質(zhì)量下降趨勢。 （ 2）組織單位、單項工程竣工驗收。 （ 5）在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。 ⑤監(jiān)理應(yīng)要求供貨方及時提供質(zhì)量保證書，以證明其提供的貨物能達(dá)到規(guī)定的要求。 （ 5）新材料、新型設(shè)備的應(yīng)用控制 監(jiān)理工程師應(yīng)檢查提交的技術(shù)鑒定、有關(guān)試驗、實際應(yīng)用的報告，經(jīng)審查確認(rèn)、批準(zhǔn)后方可在工程中應(yīng)用。 （ 4）對審查合格的機械設(shè)備方可進(jìn)場使用。 （ 2）由 監(jiān)理工程師組織施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位參加，圖紙會審內(nèi)容主要包括： ①圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式批準(zhǔn)； ②圖紙說明是否齊全； ③設(shè)計是否滿足規(guī)定要求； ④圖紙中錯、漏、碰、缺的處理； ⑤水文地質(zhì)等基礎(chǔ)資料是否可靠、詳實； ⑥設(shè)計所用材料來源有無保證，新材料、新技術(shù)的采用有無問題； ⑦設(shè)計所提工藝、方法是否合理； ⑧設(shè)計所涉及的各種標(biāo)準(zhǔn)、圖冊、規(guī)范、規(guī)程等，施工單位是否具備。 嚴(yán)把開工關(guān) 總監(jiān)理工程師對擬開工工程有關(guān)的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查合格后，方可簽發(fā)開工令，施工單位才能開始正式施工。 （ 2）對質(zhì)量問題、情況進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究。 當(dāng)施工出現(xiàn)質(zhì)量重大偏差時，監(jiān)理可下達(dá)停工令，以控制施工質(zhì)量。 分部分項及單位工程驗收的質(zhì)量控制 分部分項驗收質(zhì)量控制 對于施工過程中完成的分部、分項工程驗收，施工單位應(yīng)對其先進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后，再報監(jiān)理予以檢查、確認(rèn)。 （ 3）對分包商進(jìn)行調(diào)查，以核實其申報情況是否屬實。 質(zhì)量控制的手段 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在施工過程中現(xiàn)場觀察、監(jiān)督、檢查其施工過程，注意并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利的發(fā)展變化，潛在的質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問題時，以便及時進(jìn)行控制。 利用支付控制手段 這是國際上較通用的一種重要的控制手段，也是建設(shè)單位或施工合同賦與監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)。工程質(zhì)量評估報告報業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站備案。 （ 3）按建設(shè)工程合同對項目進(jìn)度進(jìn)行控制。進(jìn)度控制工作細(xì)則主要包括內(nèi)容有： （ 1）施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖 （ 2）施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度。施工進(jìn)度計劃審核的內(nèi)容主要有： （ 1）進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開 、竣工日期的規(guī)定。 （ 9）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。 審批工程延誤和延期 （ 1）由施工單位自身的原因，造成工程延期應(yīng)稱為工期延誤，當(dāng)出現(xiàn)工期延誤時，并且將影響工程按期完成，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位修改進(jìn)度計劃，配以相應(yīng)的技術(shù)措施，并提交監(jiān)理工程師重新確認(rèn)。 進(jìn)度控制的手段 進(jìn)度控制手段主要有： （ 1）要求施工單位根據(jù)投標(biāo)書、合同要求提出工程的總進(jìn)度計劃，由現(xiàn)場監(jiān)理組對總進(jìn)度計劃是否滿足規(guī)定的工期進(jìn)行審查論證并提出意見?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。 （ 6）審批工程付款申請。 （ 3）根據(jù)合同在日常的監(jiān)理過程中做好工程量的復(fù)核，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計修改等問題和工程施工過程中與合同造價控制有關(guān)的問題，復(fù)核工程付款申請，做好計劃 值與實際值的比較，定期向總監(jiān)匯報合同造價工程量控制情況。工程項目全部竣工之后，應(yīng)將全部合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔保管。 （ 2）監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)指定人員進(jìn)行監(jiān)理資料的管理工作。 審查內(nèi)容主要有：營業(yè)執(zhí)照；施工許可證；安全資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員配備；安全生產(chǎn)責(zé)任制及管理網(wǎng)絡(luò)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度；各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；特種作業(yè) 人員的管理情況；主要的施工機械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件等。 （ 7）對施工單位的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行檢查。 （ 8）日?，F(xiàn)場監(jiān)督、檢查。圖紙會審是施工前必須的重要內(nèi)容，是設(shè)計單位和施工單位技術(shù)交接的過程，也是澄清施工圖中的疑點，消除設(shè)計中缺陷的過程，為確保施工順利進(jìn)行，原則上確定：業(yè)主要求的工程變更以建設(shè)單位為主聯(lián)系，圖紙上“錯、漏、碰、缺”以施工單位和監(jiān)理單位為主聯(lián)系。另外施工管理人員的相關(guān)證件和特殊工種人員的上崗證必須在有效期內(nèi)，無證人員和證件過期 的人員嚴(yán)禁上崗。 設(shè)計變更認(rèn)定制度 對于所有的工程變更，必須先經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)、建設(shè)單位批準(zhǔn)后，再經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定，并由監(jiān)理處簽發(fā)給施工單位進(jìn)行實施。在砼澆筑時按規(guī)范要求既要留置好標(biāo)養(yǎng)試塊，同時還要留置好同條件養(yǎng)護(hù)試塊，為砼強度的評定和實體檢驗提供依據(jù)，并在砼試塊制作時必須由監(jiān)理工程師現(xiàn)場見證。 （ 2）月工程質(zhì)量控制情況評析。 來往文件的收發(fā)文登記制度 工程技術(shù)資料的管理根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》 GB50319－ 20xx 的要求及公司 ISO9001： 20xx 標(biāo)準(zhǔn)的要求，監(jiān)理單位與 建設(shè)單位、施工單位和設(shè)計單位之間的工作聯(lián)系及施工技術(shù)資料的申報、審核、批準(zhǔn)等均以書面形式來完成，所以在文件的來往過程中要嚴(yán)格建立收發(fā)文登記、簽收制度，以便分清職責(zé)，同時為工程資料的歸檔打好基礎(chǔ)。 （ 6）監(jiān)理工作總結(jié)說明。由施工單位保質(zhì)按期完成返修任務(wù)。由此給項目造成的其他損失，總監(jiān)理工程師應(yīng)向施工安裝單位提出索賠。 （ 3）在保修期內(nèi)總監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位認(rèn)真做好保修工作。 常見質(zhì)量問題及處理辦法 （ 1）挖土邊坡塌方 ①按設(shè)計要求放坡。 常 見主要質(zhì)量問題及處理辦法 （ 1）回填土下沉 ①土料含水率大； ②回填土未作分層夯實； ③應(yīng)用素土進(jìn)行回填。 （ 4）現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)模板安裝的偏差應(yīng)符合規(guī)定要求。 ④檢查模板是否按規(guī)定設(shè)置起拱。 ②脫模劑應(yīng)涂刷均勻，要求涂刷二 度。 （ 4）受力鋼筋的彎鉤和彎折應(yīng)符合要求。 （ 4） 鋼筋的接頭宜設(shè)置在受力較小處。 （ 2）柱子外伸鋼筋錯位 ①檢查鋼筋固定措施。 ③避免焊劑熔化后熔渣粘度大。 （ 5）砼原材料每盤稱量的偏差應(yīng)符合規(guī) 定要求。 ①嚴(yán)格控制水泥、石子、砂及外摻劑質(zhì)量。 ③鋼筋過密部位應(yīng)精心操作，認(rèn)真振搗。 （ 3）磚砌體的一般尺寸允許偏差符合規(guī)定要求。 ①同一單位工程宜使用同一廠家生產(chǎn)的磚。 ②磚應(yīng)澆水濕潤。 （ 8）墻體滲水 ①組砌方法不正確，砂漿強度應(yīng)符合要求。 （ 3）抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行。 常見質(zhì)量問題及處理辦法 （ 1）面層不平整、空鼓、裂縫 ①基體清理和修整完善。 ②陰角處應(yīng)設(shè)標(biāo)筋，用靠尺垂吊找準(zhǔn)垂直度，再用方尺找準(zhǔn)陰角方正，用水泥砂漿抹平。 ⑤底層和結(jié)合層的抹灰達(dá)到 7 成干后再罩面，在罩面砂漿終凝前壓光。 （ 3） 金屬門窗框與墻體之間的縫隙應(yīng)填嵌飽滿，并采用密封膠密封。 ②下料時注意配料、配色、避免色差大的用在同一樘窗。 一般 項目 （ 1） 面層表面不應(yīng)有裂紋、脫皮、麻面、起砂等缺陷。 ②基層上的殘碴、落地灰漿等必須認(rèn)真清理，用水沖洗干凈。 （ 4） 卷材的鋪貼方向應(yīng)正確。 ②基層含水率超過規(guī)定要求。 （ 4）室內(nèi)直埋給水管道應(yīng)作防腐處理