【正文】 懷坦蕩，公道正派，與人為善。我相信，有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，有自己的信心、能力和努力，是能夠勝任市慈善事業(yè)促進辦公室副主任這個職位的。三是隊伍品牌，按照結(jié)構(gòu)合理、管理規(guī)范、專業(yè)性和規(guī)模性強的原則，樹立以領(lǐng)軍人才、技術(shù)專員、一線骨干為主的慈善品牌隊伍。發(fā)展三支隊伍。如果我得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任，我將充分運用現(xiàn)有的專業(yè)知識，總結(jié)提升在多個崗位鍛煉、學習的經(jīng)驗，擺正位置，協(xié)調(diào)好關(guān)系，從“明確一個目標、培育二個主體、發(fā)展三支隊伍、塑造三類品牌、探索五個模式”五個方面履行好局黨組賦予我的崗位職責。工作以來，連續(xù)6年年度考核合格，2010年聘市救助管理站八級管理崗位，2011年，被評為市民政系統(tǒng)信訪維穩(wěn)先進個人。請大家支持我。以上是我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報的簡要情況，不管此次競爭的結(jié)果如何，我都將自強不息，努力工作，虛心向老同志學習，向周圍的同志學習，在工作實踐中進一步磨煉，我都會在以下三個方面更加努力。今天，如果有幸競爭成功，我將在以后的工作中努力做到以下三點：一是刻苦學習，提高水平。從不攬功諉過，假公濟私，與人爭名利。下面我就德、能、勤、績、廉等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。第一篇：競聘科長演講稿演講是一門藝術(shù)。競聘科級正職，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。凡是領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，不講條件、不計報酬，能別人不愿做的事我做，要求別人做到的事，自己首先做到。對所競聘崗位上崗后的設(shè)想。堅持以誠待人，以信處事，努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，創(chuàng)造性地開展各項工作。不管這次競爭上崗成功與否，我都會以這次的競爭為契機，更加努力地工作，更加努力的學習，不斷提高、完善自己，為集體、為組織多做貢獻。作為一名民政工作者，我堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，有強烈的事業(yè)心、責任感，愛崗敬業(yè)，遵紀守法。但是，地處西部，經(jīng)濟欠發(fā)達，我市慈善參與主體培育、慈善服務(wù)項目化運作、慈善隊伍構(gòu)架和慈善事業(yè)發(fā)展模式經(jīng)驗還有待進一步加強。結(jié)合企業(yè)社會責任的履行推廣，培育社會企業(yè)，促進企業(yè)在投資興業(yè)中吸納就業(yè)、設(shè)立慈善信托、開展公益創(chuàng)投、提供技術(shù)或平臺支持等新型方式行善揚善。二是項目品牌，按照資源豐富、多元參與、管理有序、績效突出的原則，打造一批以扶貧濟困為主要服務(wù)內(nèi)容的慈善品牌項目。最后，這次競聘無論結(jié)果如何，我都會正確對待，接受組織的考驗。思想上更加成熟，作風上更加優(yōu)良，意志上更加堅強。識大體，顧大局，處理問題較為周全；講團結(jié)、講協(xié)作，同事關(guān)系非常融洽；做工作，辦事情，思路清晰，行止有度。對服務(wù)對象要想其所想、爭其所急、辦其所需，做到進有迎聲，問有答聲，走有送聲，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，把市XX黨組要求的“五個不讓”牢記在心，工作中力爭做到不出任何差錯。作為科室負責人，既要有海納百川的胸懷和氣度，更要有善于搭建平臺，營造和諧氛圍的能力。把心思花在謀事上，把精力用在干事上，真正做到能辦大事，會辦難事，敢辦新事。我競聘的崗位是征管一科科長。假如我能競選成功，我將盡心盡力做好以下幾項工作：第一、愛崗敬業(yè)，聽從指揮，嚴格要求自己，出色完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。今天我競選的職位是**科長，我認為自己有能力勝任這個職位，理由有三：一是政治立場堅定。我的性格也更成熟、穩(wěn)重、耐心、1細致，這些使我更適應(yīng)秘書科科長的職位。三是團結(jié)協(xié)作，銳意進取。自參加工作以來，我一直在成品庫工作，經(jīng)歷了xxx80％以上的工作崗位及配合過4任部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，在此期間使我積累了諸多的工作經(jīng)驗和管理方法，由此也見證了xxx由小到大的發(fā)展歷程，由發(fā)車的勞動力密集型模式到現(xiàn)在的科學精簡型發(fā)車模式的轉(zhuǎn)變，加上自己肯于吃苦耐勞的特性以及強烈的責任感。（二）實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”第一是角色的轉(zhuǎn)變，同時也是考慮問題高度的一個轉(zhuǎn)變，既要當好指揮員又要當好教練員，帶領(lǐng)全科同事，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干。（四）抓好“四項工作一是抓好管理工作，俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，無論一個團隊還是一個部門都需要一套完善的管理機制，以及健全的制度規(guī)范來約束，以保障整體工作的順暢運行。我的匯報完畢，謝謝大家！