高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新特征總結(jié)4(更新版)
【正文】 組織項目申報加強產(chǎn)權(quán)保護在開展技術(shù)創(chuàng)新的同時，我們注重科技和專利項目的申報，加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護，獲得了多項科技獎勵和專利。到2010年底，erp項目已全面試運行。在整個考核過程中，我們強調(diào)考核證據(jù)的收集和現(xiàn)場驗證，多次組織召開專題會議，做到考核信息的共享，保證考核證據(jù)的正確，從而確保部門考核的公正、公開和公平，為部門結(jié)算提供了依據(jù)。我們明確目標(biāo)任務(wù)，制定應(yīng)對措施，落實各項工作；深化公司體制機制改革，推進管理模式的進一步轉(zhuǎn)變；健全績效考核體系，提高執(zhí)行能力；實施管理創(chuàng)新，推行規(guī)范管理；開展與科研院所的合作，加快科研成果轉(zhuǎn)化；組織制定十二五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確今后發(fā)展方向。著力抓好以下工作：一是進一步理順分廠管理職能，明確分廠管理人員職責(zé)，提出了改革分廠廠長、主管工資組成思路，引導(dǎo)分廠管理逐步從事務(wù)型向管理型轉(zhuǎn)變；二是進一步健全統(tǒng)計結(jié)算，結(jié)合erp項目流程，對分廠統(tǒng)計結(jié)算工作進行了系統(tǒng)梳理，進一步明確統(tǒng)計流程和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，強化統(tǒng)計責(zé)任，努力提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性和及時性，為指標(biāo)考核和員工工資結(jié)算提供正確依據(jù)；三是針對分廠10大經(jīng)營指標(biāo)，就如何進一步提升指標(biāo)，多次組織分析討論，制修訂《績效考核管理辦法》、《質(zhì)量考核管理辦法》等制度，提出了具體措施并組織實施；四是組織分廠經(jīng)營指標(biāo)考核工作，落實職能部門分別負責(zé)對相關(guān)指標(biāo)進行考核，按時提供考核數(shù)據(jù)，并對存在疑問或數(shù)據(jù)偏低的指標(biāo)進行分析和反復(fù)核實，確?？己藬?shù)據(jù)正確。 組織技術(shù)創(chuàng)新開發(fā)高新產(chǎn)品在技術(shù)創(chuàng)新方面，我們主要加強創(chuàng)新力度，組織高新產(chǎn)品開發(fā)。 抓好技術(shù)管理推進質(zhì)量考核在組織工藝管理方面，我們一是抓好工藝技術(shù)驗證，進一步做好工藝文件的修訂工作，對外審專家提出的不符合項組織進行認真整改，確保技術(shù)文件的齊全和正確，同時組織用戶個性化技術(shù)文件的答標(biāo)編制工作，對用戶的個性化技術(shù)文件及時進行傳遞，使相關(guān)部門明確要求，滿足了用戶個性化產(chǎn)品生產(chǎn)需求；二是組織工藝紀律檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題落實到職能部門組織整改，努力提高文件的貫徹率；三是抓好工裝管理，確保分廠生產(chǎn)需要，提高產(chǎn)品質(zhì)量。 抓好文化升級協(xié)調(diào)規(guī)劃編制在文化建設(shè)上，我們按照推動企業(yè)發(fā)展和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要求，一是進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)文化發(fā)展規(guī)劃和年度宣傳工作會議要求，制定了年、季、月宣傳工作計劃，以具體事例加強對企業(yè)精神、經(jīng)營理念等進行宣傳，加強對公司年度方針目標(biāo)，績效考核、設(shè)備管理年等重點工作宣傳力度，全年在企業(yè)報和文化長廊上共開展各類主題宣傳39次，營造良好宣傳氛圍，努力配合重點工作的推進，使社會、政府、用戶和員工等了解公司發(fā)展情況，取得了較好成效。 浙江晨光電纜股份有限公司 20 10 12 第11頁 共11
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