高速公路管理處上半年安全生產工作總結_(更新版)
【正文】 ，并在全體職工會議上反復強調安全問題，根據季節(jié)開展各種安全檢查活動，做到了活動有記錄。 管理處黨委對安全生產工作高度重視，成立了專門的安全生產領導小組，負責全處安全生產工作的領導、督促、檢查，定期進行安全聯查，并在重要節(jié)日和重要時期進行專項檢查。具體工作情況如下： 一、加強領導，嚴格落實安全生產責任制度。鍋爐房、發(fā)電機組、配電室機械運行記錄、保養(yǎng)記錄等按要求填寫無誤，做到了從按程序辦事，按規(guī)章操作，不允許任何與安全生產不符的行為。并提出九項安全措施，要求各單位認真貫徹落實：一是嚴格落實上下崗、交接款措施，明確人員、落實責任；二是嚴格主輔站上下崗專車接送制度，嚴禁專車它用；三是嚴格落實財務、票證室管理制度；四是嚴格落實收費亭上崗鎖門制度；五是嚴格落實財務現金制度；六是嚴格落實加油站、配電室、操作間等重要部位的消防制度；七是嚴格落實食品衛(wèi)生制度；八是嚴格落實車輛管理制度；九是實行交接款領導跟班制度。路政、養(yǎng)護部門加強對沿線交通安全設施、標志標線的巡查。定崗、定人、定職、定責，各單位在暑期必須嚴格領導帶班制度，重要事件主要領導高速公路管理處上半年安全生產工作總結第2頁 必須到場指揮處理，對于工作不認真負責，擅離職守的一定嚴肅查處；三是堅持報告制度。加強對鍋爐工、電工、加油站等重點崗位和部門重點檢查和教育，杜絕“三違”現象發(fā)生
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