非正常交往的思想?yún)R報材料參考(更新版)
【正文】 第二期廉租房的避雷工程、公房裝修工程及辦公樓維修工程。為搞好社會關(guān)系隨大流時間一長，曾濱華就麻木了，他曾大言不慚地說：很多人給我送錢，都是朋友關(guān)系，他們有的一放下錢就走，拉都拉不住，“我能同他翻臉嗎。直到2005年7月，為了本局被確認(rèn)為縣參公管理單位，需要找兼任編委會主任的縣長楊曉春協(xié)調(diào)，匯報多次都沒有結(jié)果，他百思不得其解?！痹S多認(rèn)識他的人都感到意想不到。此外，中組部發(fā)文嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)干部參加高收費的培訓(xùn)項目。我們構(gòu)建健康的官商關(guān)系，不是建立官商勾肩搭背的關(guān)系，當(dāng)然也不是對企業(yè)家視而不見，讓官商背對背?，F(xiàn)在“不接電話、不批文件就是一些官員的新常態(tài)”，這種情況很麻煩。當(dāng)前，一些官商之所以背對著背，一方面是還有官商勾肩搭背，一些官員怕受牽連；另外一方面，由于一些官員缺少正確的為官理念，有了好處才辦事，沒有好處就不辦事。另外，不斷健全完善“權(quán)力清單”與“負(fù)面清單”制度，厘清政府職能邊界，劃定企業(yè)經(jīng)營邊界，對不履行責(zé)任的官員，要加大問責(zé)追究力度，從而讓干部既不敢亂為，又不敢不為。那些共事過的機關(guān)干部也認(rèn)為他是“好領(lǐng)導(dǎo)”，因為他謙虛、和氣，也善于理解人，和大家合得來。他便試著送去2萬元，果然被笑納，問題也很快得到解決。案卷中還有一份證人證言認(rèn)為，“曾濱華是個富有人情味的好局長”?！薄斑^去總認(rèn)為過年過節(jié)朋友來往屬于正常，沒想到是犯罪，現(xiàn)在看來是錯了。第三，前者的動機是人際關(guān)懷，與職務(wù)無關(guān)，后者指向的目標(biāo)是“辦事”，即利用職務(wù)之便謀
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