【正文】 而步入了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益同步發(fā)展的良性軌道。僅在改造的一年后，市場的盈利比上一年度增加100多萬元，市場嘗到了改造后的甜頭。其中最具特點(diǎn)的是：與我省農(nóng)貿(mào)市場不同，市場區(qū)劃布局呈島狀式，每個(gè)島狀區(qū)域約2030個(gè)經(jīng)營戶，形成消費(fèi)者環(huán)形流動(dòng)，緩解市場內(nèi)因通道窄小人員擁擠狀況；每個(gè)商位為寬大的正方形，實(shí)行清潔、衛(wèi)生“星級(jí)賓館”化，即要求經(jīng)營戶統(tǒng)一簽價(jià)、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一電子秤、統(tǒng)一按要求擺放貨物，做到公平交易童叟無欺；市場貨品劃行歸市、陳列整齊、地面干燥無積水，市場經(jīng)營秩序井然，廣大經(jīng)營戶反映，環(huán)境比以前好了，生意比以前多了，購和銷比以前都旺了。 重慶南坪正揚(yáng)大市場。 工商牽頭，措施得力。辦公室設(shè)在工商分局，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)工作。 在激發(fā)市場主辦單位改造積極性，確保農(nóng)貿(mào)市場改造提升順利進(jìn)行的過程中，xx市主要做法是： 政府重視，支持有力。 另一種是“農(nóng)改超”模式。深圳惠民街市（園嶺店、荷花店）是xx市集貿(mào)市場有限公司所屬的連鎖街市，該公司對(duì)其所屬市場實(shí)行統(tǒng)一設(shè)計(jì)，統(tǒng)一改造，統(tǒng)一管理模式。赴深圳重慶農(nóng)貿(mào)市場改造提升考察報(bào)告 為進(jìn)一步加快推動(dòng)我省農(nóng)貿(mào)市場改造步伐，提升市場的檔次，20**年3月底，省工商局組織了由省局分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，部分農(nóng)貿(mào)市場負(fù)責(zé)人、市場開發(fā)中心和有關(guān)市、縣工商部門分管領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)20人參加的考察團(tuán)，對(duì)深圳、重慶兩地農(nóng)貿(mào)市場改造提升情況進(jìn)行了學(xué)習(xí)和實(shí)地考察。具體模式是： 一種是農(nóng)貿(mào)市場的改造升級(jí)模式。同時(shí)公司實(shí)行獨(dú)具特色的蔬菜區(qū)綠白相間、水產(chǎn)肉區(qū)紅白相間、熟食區(qū)黃白相間的磁磚貼面，以及店面統(tǒng)一標(biāo)記設(shè)計(jì)，引進(jìn)現(xiàn)代物流，連鎖經(jīng)營，在xx市已打出了惠民街市的品牌。也有些商品通過與超市內(nèi)其它日用小商品價(jià)格互調(diào)，以此來壓低農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，解決了老百姓一直關(guān)注的超市與農(nóng)貿(mào)市場之間商品差價(jià)問題，這也是深圳“農(nóng)改超”比成功的經(jīng)驗(yàn)之一。由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，成員單位包括區(qū)經(jīng)貿(mào)局、財(cái)政局、城管辦、工商局、各街道辦事處等。同時(shí)還采取了政府出一點(diǎn)，產(chǎn)權(quán)單位出一點(diǎn)，轄區(qū)街道辦事處出一點(diǎn)，工商減一點(diǎn)，稅收減一點(diǎn)，經(jīng)營戶拿一點(diǎn)的“六個(gè)一點(diǎn)”辦法，全力支持農(nóng)貿(mào)市場的改造。市場改造形式基本分三種：一是市場業(yè)主投資改造；二是商業(yè)地產(chǎn)投資開發(fā)建設(shè)；三是房產(chǎn)業(yè)主自行開發(fā)，分零出售攤位產(chǎn)權(quán)。其次，公司又投入300多萬元對(duì)2500平方的蔬菜副食品區(qū)進(jìn)行改造。例如《市場經(jīng)營戶守則》規(guī)定：對(duì)攤位內(nèi)物品、食品擺放寬度超過色邊帶、平臺(tái)線，高度超過黃色標(biāo)準(zhǔn)線（）的；貨物堆放超過300公斤/平方米規(guī)定重量的；有出售有毒、有害、變質(zhì)、假冒偽劣商品等行為的被有關(guān)部門檢查情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者將無條件清除出場。場內(nèi)仍是由數(shù)個(gè)經(jīng)營戶租賃商位，各自經(jīng)營，每個(gè)經(jīng)營戶都有一個(gè)代碼，先由公司統(tǒng)一收款入帳，之后再進(jìn)行分別結(jié)算。它不僅僅是改造幾個(gè)市場這一簡單的、數(shù)量上的問題，而是一種管理理念、管理模式、管理手段的轉(zhuǎn)變，是一項(xiàng)重大的改革和創(chuàng)新，必須上升到關(guān)注民生，為民謀利的高度來認(rèn)識(shí)。因此，將農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)列為一個(gè)城市主要的公益設(shè)施進(jìn)行投資管理，由政府統(tǒng)一規(guī)劃調(diào)控，或政府采取對(duì)市場的公益性補(bǔ)貼投入是十分必要的。無論是“農(nóng)改超”、“農(nóng)加超”或是提升改造，都應(yīng)當(dāng)從本地主客觀條件出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，切忌一刀切，既充分考慮老百姓的需求和生活習(xí)慣，又要結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，與城市的整體發(fā)展和整體規(guī)劃相適應(yīng)。 農(nóng)貿(mào)市場改造提升要講求工作方法，積極穩(wěn)妥