【正文】 制，嚴禁私自用車與車輛外宿，并加強車輛的油耗、維修管理以及車輛的護養(yǎng)，確保酒店領導的用車及用車安全。 第三要變管理型為服務型。部門員工的言談舉止、穿著打扮要規(guī)范，努力將總辦打造成酒店的一個文明窗口。 部門計劃4新年新氣象，身為酒店部門經(jīng)理，也為今年的工作安排設計了相應的經(jīng)理工作計劃： 一、加強學習講奉獻 工作要干好，首先要有一個好的工作態(tài)度，要樹立正確的人生觀、價值觀。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。為了完成公司20__年的總體經(jīng)營管理目標，廠部特制訂20__年工作計劃如下。 廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，對具有典型教育意義的案例，及時向員工進行報道，形成互動，使大家充分認識火災的危害性，增強做好消防安全工作的自覺性。其次，加強與公安、消防部門的溝通，進一步凈化商場的治安環(huán)境。第二、增強服務意識，提高為客服務能力。同時，認真貫徹執(zhí)行集團公司的各項規(guī)章制度，加強對設備材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務并重，全面提升設備材料管理水平。 三、加強對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育 集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。 遵守安全操作規(guī)程，嚴格做到特種設備操作工持有效證件上崗， 嚴禁無證上機操作。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的凈重。 一、加強材料管理，控制成本，提升效益 認真制定材料采購計劃，材料計劃是組織材料采購及供應的依據(jù)，是工程施工順利進行的保證。 一個部門要有更好的發(fā)展的話，需要做好怎樣的計劃呢。經(jīng)過一年多的努力，我項目的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續(xù)，超計劃或計劃外用料需憑項目經(jīng)理簽字同意才可領用。周轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。為此，201__我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優(yōu)良、業(yè)務能力強的隊伍。 建立目標管理責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面。第三，注重員工平時處理事務的技巧，注重策略，理解客人，尊重客人。 首先、完善維保制度，明確維保責任。 不論品牌大小、商品價格高低，任何財產(chǎn)都很重要。 完成日常人力資源招聘與配置 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度。 二、增加人員配置： （1）前臺。通過調研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參謀。通過培訓、學習，來不斷提高部門員工的業(yè)務技能與水平，提高辦事效率。今年，我們將加大衛(wèi)生管理力度，除了繼續(xù)堅持周四的衛(wèi)生大檢查外，我們還將進行不定期的檢查，并且嚴格按照標準，決不走過場，決不流于形式，將檢查結果進行通報，并制定獎罰制度，實行獎罰兌現(xiàn)，以增強各部門的責任感，調動員工的積極性，使酒店衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。 四、節(jié)能降耗創(chuàng)效益 加強宿舍水、電、氣的管理 要加強宣傳、教育，將“提倡節(jié)約、反對浪費、開源節(jié)流”的觀念深入員工心中，增強員工的節(jié)約意識。 及時宣傳報道酒店典型事跡，加大對酒店的宣傳力度，大力宣傳酒店在三個文明建設中涌現(xiàn)出的先進典型，極力推介酒店，樹立良好的酒店外部形象，提高酒店知名度。 ，做好學校安全保衛(wèi)工作。 我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設備逐年增加，電教設備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務處要加強現(xiàn)代化技術裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到不影響教學的順利進行。繼續(xù)實行晨掃檢查制度，確保校園衛(wèi)生整潔。 對貧困生生活補助兌現(xiàn)情況進行核查。 第18頁 共18頁