【正文】 定解決措施，并及時總結(jié)問題產(chǎn)生的原因，避免此類問題再次發(fā)生 公司人力資源計劃書 一、目的 人力資源的計劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來的公司生產(chǎn)經(jīng)營活動預先準備人才，并為公司人力資源管理活動提供指導。 7）必須按照公司的采購程序進行采購，采購時需有申購部門領導簽字及本部門領導批準的《物資申購單》方可采購。采購員 1）認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平。 11）維護和管理搬運工具。 3）按規(guī)定收發(fā)物料，做好物料進庫儲位的籌劃與排放。 5）督促采購組、倉庫組負責人，加強對下屬員工素質(zhì)培訓，不斷提高員工的業(yè)務水平和工作能力。 1及時與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。 根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、 招聘實施和招聘后的手續(xù)完備等工作。 ，進行融資成本核算，提出融資計劃和方案；防范融資風險。 我公司組織結(jié)構(gòu)圖： 董事會 ↓ 總經(jīng)理 ↓ 人力資源部、財務部、采購部、運輸部、信息管理部 財務部的基本職責： ；組織編制公司年度財務預算；執(zhí)行、監(jiān)督、檢查、總結(jié)經(jīng)營計劃和預算的執(zhí)行情況，提出調(diào)整建議。 三、人力資源基礎建設 首先是根據(jù)集團的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合集團及各子公司、各部門的人力資源需求報告進行盤點，確定人力資源需求的大致情況。 人文聯(lián)合部祖巍 2010530 第二篇：人力資源部門管理計劃書公司人力資源計劃書 為確保公司業(yè)務正常運行，現(xiàn)階段公司人力資源的工作主要有以下幾個方面 一、企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)中長期形成的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。我們要把大家凝聚成一個有機的整體，從而更有責任心，使命感。在接下來的一年間，希望所有成員都能準時到會，并且做好會議記錄。 大會出席狀況。 在過去的一年里，人文聯(lián)合部的值班情況良好。在值班期間，大家也都能各盡其職，沒有什么特殊的狀況。部門內(nèi)部將會制定一份出勤簽到表，以防止同學無故不來以及了解部門人員的出勤率。 一同例會，人文聯(lián)合部參與活動的積極性在2009年上半學期積極性較高，但到了2010的下半學期，針對于各種不同的活動，成員反映平平。 與其他部門的團結(jié)合作與學習。 二、人事制度建設 人事制度是關(guān)于用人以治事的行動準則、辦事規(guī)程和管理體制的總和。 選擇招聘渠道 如網(wǎng)絡招聘、人才市場招聘、內(nèi)部推薦、校園招聘、中介公司、內(nèi)部轉(zhuǎn)調(diào)、報紙招聘等 ，合理提供人員儲備，做到因崗設人的原則。 、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、有價證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管。 。 制定公司的薪酬、福利方案，經(jīng)審批后組織實施；核算員工工資，計算員 工社會保險繳納標準、繳納社會保險。 采購部職責： 采購部經(jīng)理 1）直接對分管領導、公司負責，全面主持采購部工作，確保各項任務的順利完成。 8）對員工進行嚴格管理，根據(jù)員工表現(xiàn)向公司提出獎勵或處罰建議。 6）做好物料的搬運和庫房廢次品的回收及保管。 3）按重要性、急用程度安排采購，其他據(jù)庫存量來安排，防止積壓與過期，做好全年、季節(jié)、周期性的采購計劃，保證需求。 4）采購人員應經(jīng)常深入賣場，了解商情、客情，以期創(chuàng)造最佳的采購業(yè)績。 10）物品購入后，必須及時入庫，并配合倉管員做好驗收，如果驗收不合格，采購員必須及時要求供貨方做出補償或退貨。 三、基本程序 核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預測的基礎，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。 制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制訂各種具體的計劃，包括晉升計劃、補充計劃、培訓開發(fā)計劃、配備計劃等，保證需求與供給在各計劃時間點上的匹配。 四打出我們協(xié)會的名氣，積極聯(lián)系其他高校的兄弟協(xié)會，宣傳我們協(xié)會，借鑒他們的宣傳經(jīng)驗，以及共同探討宣傳的發(fā)展趨向。公司的產(chǎn)品及服務是通過外貿(mào)部門的工作推出去的，同時客戶的各種信息也是通過外貿(mào)部門的分析研究后轉(zhuǎn)達給公司內(nèi)部其它部門的，故在這點上可以說外銷部門是公司與客戶之間的紐帶。 外貿(mào)業(yè)務部門的工作流程 1）外部 2）內(nèi)部 3）所需資料表格 4）工作要求 大概講，工作主要包括同外部的聯(lián)系及內(nèi)部的系統(tǒng)工作。及進行有序，有效的工作安排。 樣辦要比客人要求多做一個，留存業(yè)務部，以便客人確認后照辦做貨。發(fā)票中要求標明所有合同要件，包括：價格，數(shù) 量，訂單要求，單價，交貨條件，付款方式，交貨時間，客人嘜 頭等。因客人要求不同，數(shù)量不同，交貨條件，交貨方式，付款方式，熟悉程度等不同故有此要求。簽字后下發(fā)到生產(chǎn)部。 。每次傳真的采購單要求 供應商簽回作實。以便及時解決問題。 2）各訂單配件的款項明細資料。外貿(mào)部可能要接解到的資料還有，c/o單。 同生產(chǎn)部，要及時了解生產(chǎn)安排情況。因可能外出會客，接客，找樣辦，看辦，看廠（主要指配件） 3）部門上班時間為：8：0012：001：30—6：00 部門不加班（特殊情況例外） 4）公司給外貿(mào)部門主管一定的處理事情的特權(quán)。 9）公司網(wǎng)站設計要具有時代特性，英中文，簡單明了，主要要突出產(chǎn)品。如給客人報價資料，要按類歸檔，以便到時查驗。 18）辦公室區(qū)不準吸煙。新成員將會通過兩輪面試，根據(jù)兩輪面試綜合情況確定人員。確保正確無誤后以psd、jpeg格式（壓縮文件）上交給部長級。 每個宿管阿姨保證20個人對其進行考核，認出一人得五分，總分一百分，未認出不扣分，采用加分制。 第32頁 共32頁