【正文】 產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù)，這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求 生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容 生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容： 檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實(shí)可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。 生產(chǎn)調(diào)度工作的作用 生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實(shí)施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實(shí)的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實(shí)現(xiàn)這項(xiàng)任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。第八條遇到特殊情況及時匯報工地值班長和上級領(lǐng)導(dǎo)，可能情況下及時處理現(xiàn)場緊急事宜，如撤人、停電、搶險、救人等。 十三、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 五、負(fù)責(zé)組織各類協(xié)調(diào)平衡會議，對影響安全生產(chǎn)及施工的問題要及時進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡。 第十七條調(diào)度要建立月非傷亡事故分項(xiàng)統(tǒng)計分析制度，視安全情況，不定期發(fā)布調(diào)度安全通報。 第十一條在組織、處理、搶救重大事故時，調(diào)度員有權(quán)按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動所需人力、物力，分秒必爭進(jìn)行搶救工作。第五條及時填寫各類報表，并做好報送資料工作。 第六條 調(diào)度工作要做到堅持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。 第二條調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計劃，隨時掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。 第八條根據(jù)工作需要，督促和檢查計劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況。 第八條調(diào)度室值班調(diào)度員有權(quán)向下詢問安全生產(chǎn)情況，被詢問單位的當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任匯報所詢問的內(nèi)容，隨叫隨到，有問必答，不得借口不進(jìn)行匯報。 第十三條加強(qiáng)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平，使調(diào)度人員具有較高的安全生產(chǎn)知識和處理安全生產(chǎn)問題的能力。 調(diào)度中心副主任崗位責(zé)任 一、在組織日常生產(chǎn)中，要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和施工組織措施指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮。 八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)平衡基層反映的有關(guān)問題。 第三條準(zhǔn)確掌握當(dāng)日當(dāng)班次的工作計劃與施工進(jìn)度。 第二篇：調(diào)度中心職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度的概念 生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計劃的工作。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運(yùn)行起著重要的作用。 對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動記錄等）進(jìn)行分析研究。 生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一。只有做到“以前保后”，才能取得調(diào)度工作的主動權(quán)。即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首，設(shè)總調(diào)度室（或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組）執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)；車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組（或調(diào)度員）；工段（班組）設(shè)調(diào)度員，也可由工段長（班組長）兼任；在機(jī)修、工具、供應(yīng)、運(yùn)輸、勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織。這種分工的優(yōu)點(diǎn)是：調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程，責(zé)任明確，特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品。即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種，實(shí)行按車間分工的方式，對特殊的、難度大的、生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品，設(shè)專職調(diào)度員，以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程；同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突，對車間、工段多元指揮的現(xiàn)象。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實(shí)行調(diào)度報告制度。會議既要發(fā)揚(yáng)民主，又要有統(tǒng)一意志。 三、抓好勤政廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)廉政紀(jì)律強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，做好勤政為民、廉潔奉公。 二、首辦負(fù)責(zé)制負(fù)責(zé)人職責(zé)如下： 回答辦事者的詢問，介紹有關(guān)工作程序、法律依據(jù)及收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，做到一次清、一口準(zhǔn)，用語文明規(guī)范。 四、積極參加各種學(xué)習(xí)活動，做好學(xué)習(xí)筆記，接受各級組織的測試。 二、申請個體工商戶登記注冊提交的文件證件： 申請人簽署的《個體工商戶設(shè)立的登記申請書》； 申請身份證證明（復(fù)印件）； 經(jīng)營場所證明； 國家法律、法規(guī)規(guī)定提交的其他文件； 法律、行政法規(guī)規(guī)定須報經(jīng)有關(guān)部門審批的業(yè)務(wù)的有關(guān)批準(zhǔn)文件。 四、對收回的各種規(guī)費(fèi)和罰沒款、物都要登記建賬，并按照規(guī)定及時解交縣局。 貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》和各種作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)，當(dāng)出現(xiàn)威脅安全生產(chǎn)的重大問題時，調(diào)度室有權(quán)下達(dá)調(diào)度指令，并督促有關(guān)單位和部門采取有效措施解決。 調(diào)度和督察主要生產(chǎn)設(shè)備的使用情況，做好設(shè)備調(diào)劑，合理利用設(shè)備，督促設(shè)備檢修工作。 三、調(diào)度工作的基本權(quán)限 調(diào)度工作的中心是組織和指揮礦井生產(chǎn)，基層調(diào)度人員 的業(yè)務(wù)水平和調(diào)度工作質(zhì)量的高低，對生產(chǎn)有很大影響。 根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計劃、措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員應(yīng)如實(shí)報告并提供資料。正常運(yùn)行線路需要調(diào)整時，負(fù)責(zé)向上級主管部門辦理審批手續(xù)，并組織實(shí)施。（3分） 負(fù)責(zé)做好公交ic卡的初始化工作。 第25頁 共25頁