【正文】 不受任何制約的。制度化管理與企業(yè)文化建設(shè) 每一個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)具特色的企業(yè)文化，但評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的文化如果不探討這個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)，只能是一種空洞的、不真實(shí)的主觀臆想。因此，實(shí)施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級(jí)之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。這種管理方式以制度為標(biāo)準(zhǔn)，把制度看成是企業(yè)的法津，職工進(jìn)入企業(yè)以后，先進(jìn)行企業(yè)制度方面的教育，讓你充分了解企業(yè)的要求，當(dāng)你把制度學(xué)好之后，你就必須嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，實(shí)施制度化管理更加便于企業(yè)對員工的工作進(jìn)行監(jiān)控和考核，從而促進(jìn)員工不斷改善和提高工作效率。在管理實(shí)踐過程中應(yīng)該相互結(jié)合，相輔相成，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，才能實(shí)現(xiàn)最有效的管理。人性化管理要通過制度化管理體現(xiàn)出來，制度化管理中也要結(jié)合人性化管理，這樣人性化管理才能落到實(shí)處，制度化管理也才能真正貫徹。 隨著市場的競爭日益加劇，企業(yè)的管理從“人治”化管理向“法治”化管理靠攏，不能急于求成，也不能流于形式，要不斷地追求能夠使企業(yè)提高盈利能力，提高核心競爭力的最佳管理模式，要鍥而不舍地加強(qiáng)企業(yè)制度化建設(shè)，營造良好的制度化氛圍，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上茁壯成長。 然而，合理的規(guī)章制度能夠更有效地發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，使企業(yè)內(nèi)外能夠更好地配合，還能夠使員工更好地了解公司，讓員工更快地找到自己的位置，使工作更順暢，提前進(jìn)入工作狀態(tài)，為公司創(chuàng)造效益。制度化管理簡單的說以企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，把制度看成是企業(yè)的法律法規(guī)。 《經(jīng)濟(jì)史上的結(jié)構(gòu)和變革》一書中認(rèn)為，制度是“一系列被制定出來的規(guī)則，服從程序、道德、倫理的行為規(guī)范，其作用是提供人類在其相互影響中的框架，使協(xié)作和競爭的關(guān)系得以確定，從而構(gòu)成了一個(gè)社會(huì)，特別是構(gòu)成了一種經(jīng)濟(jì)秩序”這意味著對企業(yè)來說，制度是通過一系列政策法規(guī)、規(guī)章條例等關(guān)系，同時(shí)結(jié)合人的心理因素構(gòu)建一種企業(yè)制度化氛圍，以此推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)。久而久之，企業(yè)的整體運(yùn)行逐漸陷入因循守舊，不思進(jìn)取的惡性怪圈之中，最終危機(jī)到企業(yè)制度的終極目標(biāo)。而且，制度建立了，還要嚴(yán)格的去執(zhí)行，保持其權(quán)威性、強(qiáng)制性，對于違反制度的行為，應(yīng)以教育為主，罰懲為輔，對觸犯企業(yè)核心價(jià)值的，都必須以嚴(yán)處理，絕不能心慈手軟。在企業(yè)管理過程中，制度化管理和人性化管理應(yīng)該相互結(jié)合，相輔相成。 總之，制度化管理和人性化管理是各有所長，各有所短。因此，實(shí)施制度化管理便于員工迅速掌握本崗位的工作技能，便于部門與部門之間，員工與員工之間及上下級(jí)之間的溝通，使員工最大程度地減少工作失誤。 第五篇：什么是制度化管理什么是制度化管理 制度化管理是企業(yè)成長必須經(jīng)歷的一個(gè)階段，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)法治的具體表現(xiàn)。 制度化管理意味著程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、透明化。 ，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力 制度化管理使企業(yè)管理工作包括市場調(diào)研、供應(yīng)商及客戶的管理和溝通等工作都得以規(guī)范化和程序化，在企業(yè)內(nèi)部形成快速反應(yīng)機(jī)制，從而提高供應(yīng)鏈和企業(yè)本身的競爭力。 制度文化建設(shè)是企業(yè)文化的骨架部分，任何一個(gè)企業(yè)離開了制度就會(huì)成為一盤散沙。同時(shí)，制度制約下的每一個(gè)成員既是受約束者，又是監(jiān)督者，如果制度的內(nèi)容是不公正的，就不能得到全員的認(rèn)可。制度化管理體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中的“柔”和“剛”并不是對立的，關(guān)鍵是從制度的制定到執(zhí)行整個(gè)過程是否真正體現(xiàn)出了公正的內(nèi)涵，是否體現(xiàn)了企業(yè)的根本需求，如果達(dá)到了這個(gè)要求，那么制度化管理就奠定了企業(yè)文化的核心內(nèi)容，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。有些企業(yè)事無巨細(xì)都形成了文件化的制度，但是制度制定完成后缺少宣貫和培訓(xùn)，增加了制度實(shí)施的難度。因此，企業(yè)在建立制度時(shí)，要為制度的健全與完善及持續(xù)改進(jìn)留有余地，為制度創(chuàng)新搭建好