【正文】 務(wù)收入、利潤等等受到了嚴重挑戰(zhàn)。實踐證明，要想打好“開門紅”這個主戰(zhàn)場的勝利，只有領(lǐng)先一步，先發(fā)制人，才能搶得更大市場份額，才能拓展更大市場空間，才能贏得全年工作的主動權(quán)。傳達營業(yè)部12月25日召開的2014年首季“開門紅”會議精神，安排部署我行2014年首季“開門紅”工作，聚全行之力，結(jié)全行之智，堅定信心，咬定目標，全力以赴，全身心地投入“開門紅”競賽活動中，堅決奪取“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利，為全年工作開好局、起好步，為支行實現(xiàn)跨越式科學(xué)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。 第三篇：2014年銀行開門紅工作總結(jié) 2014年銀行開門紅工作總結(jié) 進入2014年，***支行在支行新領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，以分行“開門紅”工作方針為指導(dǎo)，認真分析一季度“兩節(jié)”帶來的各種機遇，不斷向全行員工灌輸“只爭朝夕”的主動拼搏精神，并以開展各種綜合營銷活動為契機，制定營銷激勵機制，緊緊圍繞著“開門紅”任務(wù)指標，認真組織落實各項工作措施，及時把握元旦、春節(jié)期間市場活躍和社會各類資金集中回籠等有利時機，由支行行長親自帶隊逐一對該行的優(yōu)質(zhì)客戶實行登門拜訪，全方位、多視角宣傳我行的經(jīng)營優(yōu)勢、產(chǎn)品特點及服務(wù)宗旨，全面塑造我行新的良好形象。存款的大幅增加，曾為我行帶來了800萬級大客戶1個，百萬級vip客戶20多個，并且新增的儲蓄存款較為穩(wěn)定。 第二篇：銀行網(wǎng)點主任在開門紅表彰總結(jié) 大會上的發(fā)言講話 營業(yè)部 在2014年個金條線開門紅總結(jié)大會上的 發(fā)言 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 2014年，營業(yè)部在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以網(wǎng)點轉(zhuǎn)型為契機，緊緊圍繞分行年初制定的中心任務(wù)開展工作，堅持以服務(wù)促發(fā)展、以合規(guī)保發(fā)展，抓服務(wù)、講合規(guī)、促發(fā)展，取得了一定的成績，現(xiàn)匯報如下： 一、“服務(wù)贏得客戶，服務(wù)創(chuàng)造價值”的服務(wù)理念不斷強化?！?xxx年我們品嘗過的辛酸苦累。幾次產(chǎn)說會下來，我敢于跟客戶開口了，話術(shù)講起來也不那么別扭了，理論與實踐結(jié)合起來了，一單簽下來給自己增加了信心，也給學(xué)習(xí)增加了動力。 細細品味走過的360天，總結(jié)了三點平時工作中的切身體會與大家分享： 一、提高服務(wù)質(zhì)量、建立良好關(guān)系 “成己為人、成人達己”須從提高服務(wù)質(zhì)量入手，以服務(wù)為載體才能與客戶之間、銀行柜面人員建立相互信任，共同承諾的關(guān)系。很幸運的是在我的背后有支持我的強大團隊，有關(guān)心我的經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)和科長，在他們的高度重視下，齊心協(xié)力、團結(jié)互助，我的三個網(wǎng)點為銀郵銷售部創(chuàng)下了三千萬業(yè)績。在樊經(jīng)理、倪經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我們拋開平時的含蓄與羞澀，積極地參與到產(chǎn)說會當中。 客戶經(jīng)理的工作讓我知道就是每天“把復(fù)雜的事情簡單做，簡單的事情認真做，認真的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情要有創(chuàng)造性地去做。希望在新的一年，我們會依強大的公司為靠山、依睿智的領(lǐng)導(dǎo)為后盾、依和諧的團隊為臂膀，攜起手來為自己的明天用力出擊。09年新增的存款是我行開業(yè)至08年年末存款額的26%（四分之一強）。 謝謝大家?！伴_門紅”工作的勝利也證明了只要主動抓早、抓準工作重點，就抓住了工作的主動權(quán)，誰就會取得滿意的工作成效 第四篇：銀行開門紅講話 咬定目標堅定信心全力以赴快速推進 堅決奪取2014年“開門紅”戰(zhàn)役的全面勝利 ——xxx同志在支行2014年首季“開門紅” 工作會議上的講話 同志們： 這次會議的主要內(nèi)容是。從歷年來各位主任工作經(jīng)驗來看，誰抓住了一季度，誰就抓住了市場，一步主動，全年主動，今年一季度我們行面對“弱肉強食，優(yōu)勝劣汰”的競爭環(huán)境，高目標拉動，全行上下精誠團結(jié)，頑強拼搏，實現(xiàn)存款的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)了我們多年想都不敢想的目標。 （三）做好“開門紅”工作，是落實營業(yè)部黨委發(fā)展要求，趕超兄弟行的需要。一季度主要奮斗目標是： ——資產(chǎn)業(yè)務(wù)。 二、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，全力以赴，堅決打好一季度“開門紅”業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型“遭遇戰(zhàn)” 明確目標，強化營銷，下大力氣打好資產(chǎn)業(yè)務(wù)營銷戰(zhàn)役。具體做到： 把握市場信息，明確主攻方向。班子成員和中層干部都要分別聯(lián)系23個大戶（500萬元），經(jīng)理、主任（400萬元），一般員工200萬元；二是上下攻關(guān)拓展新戶，要建立上下聯(lián)席制度，形成合力，一致對外，對重點客戶、重點項目直接營銷；三是把機關(guān)打造成一個單點支行或流動的窗口銀行。 二是在***保險上下功夫。 三是加強對員工的行為排查，要制度化、經(jīng)常性開展員工行為排查，加強思想教育，堅持八小時外行為管理，防范道德風(fēng)險。 對負債業(yè)務(wù)在鄭州全轄排名后10位的網(wǎng)點更換主任；中間業(yè)務(wù)完成不足50%且在全轄排名后10位網(wǎng)點更換負責(zé)人。 一是切實把關(guān)心員工的各項措施落到實處，各班子成員、各位中層干部要深入員工之中，傾聽員工心聲，了解思想狀況，維護員工利益，及時兌現(xiàn)工資和各項獎勵，對家庭確實有困難，要盡可能地給予幫助，要落實十件實事的活動方案，把有限的費用資源盡其所能向基層傾斜。二要對高目標拉動的登山效應(yīng)要有一個正確認識，支行一年的快速平穩(wěn)發(fā)展再次證明，只有以高目標引路高效增長，取得實實在在業(yè)績，掙得了工資，才能促進管理水平、經(jīng)營效益、員工收入的大幅提升，正是這種敢碰強、敢領(lǐng)先、敢奪紅旗、敢爭第一的勇氣和奮力沖高信念的牽引，激發(fā)了全員提速發(fā)展的熱情，實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 結(jié)合公司市場發(fā)展導(dǎo)向，不斷挖掘校園存量市場，全面提升空 白學(xué)校的開發(fā)和競爭學(xué)校的滲透率，提升校訊通業(yè)務(wù)使用質(zhì)量和教師認知率，全面實現(xiàn)校園市場的質(zhì)的飛躍，增強集團業(yè)務(wù)對用戶的捆綁。 集團客服中心2014年12月18日 第24頁 共2