【正文】 或扶持一個(gè)工會(huì)自辦的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。截止目前，全*共建立再就業(yè)基地331個(gè)。 第三篇：在工會(huì)促進(jìn)再就業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的發(fā)言 2014年10月，為落實(shí)全國(guó)、全*再就業(yè)工作會(huì)議精神，根據(jù)全總提出的三年“三個(gè)150萬(wàn)”的工作目標(biāo)，我*工會(huì)根據(jù)全*下崗失業(yè)人數(shù)多，再就業(yè)難度大的實(shí)際，提出了在全*工會(huì)組織中開展“十萬(wàn)行動(dòng)”，即到2014年底，通過各級(jí)工會(huì)組織的努力，幫助十萬(wàn)名下崗失業(yè)人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。如以塑鋼窗班長(zhǎng)劉金香為首的十幾名重新上崗的女工，視產(chǎn)品質(zhì)量為生命，利用休假時(shí)間主動(dòng)到工地征求用戶意見，當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)安裝工人不按程序安裝時(shí)，她們冒著嚴(yán)寒在謙德莊平改工地協(xié)助安裝工人正確安裝，并且把每一個(gè)塑鋼窗的玻璃都擦得干干凈凈，此舉使安裝工人和用戶都非常受感動(dòng)，說(shuō)：“我們?cè)概c你們長(zhǎng)期合作，塑鋼門窗就用你們的產(chǎn)品。900多名員工僅有98人在崗，崗上崗下形成倒置的局面，企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。在本市的監(jiān)獄局綜合樓、羅馬花園、環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈和長(zhǎng)春北方大廈等工程得到廣泛運(yùn)用，引發(fā)了業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。如我公司原來(lái)的金屬結(jié)構(gòu)廠，負(fù)責(zé)為施工現(xiàn)場(chǎng)加工鋼筋和鐵活制作，有職工370人。因此，無(wú)論從企業(yè)，從個(gè)人的角度還是從政府，從社會(huì)的大局去考慮，這不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，而且是一個(gè)政治問題。勞務(wù)公司組織他們承攬企業(yè)內(nèi)部與主業(yè)相關(guān)聯(lián)的各種生產(chǎn)任務(wù)，如鐵活加工、模板制作、工具維修、保安服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)等工作，同時(shí)積極開拓外部市場(chǎng)，組織技術(shù)工人承攬到多種小型施工和修繕任務(wù)。與此同時(shí)，對(duì)崗下職工進(jìn)行全員培訓(xùn)，一方面講大局、講形勢(shì)、講政策，促使其轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念，提高他們對(duì)改革的承受能力；另一方面，聘請(qǐng)專業(yè)人員為他們傳技術(shù)、傳經(jīng)驗(yàn)、傳作風(fēng)，使他們盡快掌握新工藝，適應(yīng)新的管理模式。 1998年，建工集團(tuán)決定，由**公司兼并構(gòu)件公司門窗廠，進(jìn)行資產(chǎn)重組。三年來(lái)，通過組織職工成立了六個(gè)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行攻關(guān)，與此同時(shí)，**公司加大了投資力度、抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員組建了產(chǎn)品科研設(shè)計(jì)中心、引進(jìn)了先進(jìn)生產(chǎn)線，共同開發(fā)出了具有國(guó)際水平的鋼砼組合結(jié)構(gòu)住宅建筑體系，該體系具有結(jié)構(gòu)自重輕、抗震性能好、工程造價(jià)低、施工周期短和無(wú)開間界限的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了建筑產(chǎn)品生產(chǎn)工廠化、安裝機(jī)械化、產(chǎn)品環(huán)?；?。為了降低工程成本，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，各項(xiàng)目都在強(qiáng)化管理，精細(xì)核算，挖潛降耗，凡是能在現(xiàn)場(chǎng)加工制作的一律自行加工。在這一轉(zhuǎn)軌時(shí)期，管理層與勞務(wù)層兩層分離勢(shì)在 必行，大批一線作業(yè)工人由于年齡大、技術(shù)單一、工種不配套等原因，不能適應(yīng)項(xiàng)目搏擊市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需求，將從一線施工中淘汰出局，面臨下崗。我們不能采取簡(jiǎn)單的減員下崗方式推卸自己的歷史責(zé)任，而應(yīng)當(dāng)從講政治、講大局、講穩(wěn)定的高度帶著感情去處理好這一問題。從99年開始，加工任務(wù)量逐年遞減，該廠處于半停產(chǎn)狀態(tài)，操作工人面臨下崗，收入減少，職工情緒不穩(wěn)定，有的甚至要求公司領(lǐng)導(dǎo)采用行政命令的手段，規(guī)定各施工項(xiàng)目必須到該廠加工產(chǎn)品。全廠不但沒有一個(gè)職工下崗，而且還增加了100多個(gè)就業(yè)崗位，職工收入穩(wěn)步增加。 面對(duì)這種形勢(shì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子制定出“先保穩(wěn)定，后求發(fā)展，輸血與造血相結(jié)合”的工作思路?！? 經(jīng)過全體職工的共同努力，該廠年產(chǎn)塑鋼門窗達(dá)10萬(wàn)平方米、優(yōu)質(zhì)環(huán)保型墻板100萬(wàn)平方米，產(chǎn)品打開了銷路，形成了自身造血機(jī)能，使企業(yè)步入了良性發(fā)展軌道。版權(quán)所有 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，職工再就業(yè)工作是一項(xiàng)關(guān)系到黨心民意的系統(tǒng)工程，需要各方面滿懷深情厚意地關(guān)心支持，千方百計(jì)地創(chuàng)造條件落實(shí)。 下面，我就把我們的做法向大家作一匯報(bào)，不妥之處，請(qǐng)指正。其次引導(dǎo)職工面對(duì)市場(chǎng)，改變觀念，把劣勢(shì)變?yōu)閮?yōu)勢(shì)。前不久，該廠又通過了建設(shè)部專家組的論證驗(yàn)收，被確定為全國(guó)首家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。首先在公司經(jīng)濟(jì)并不寬裕的情況下，還是擠出專項(xiàng)資金，先補(bǔ)發(fā)了拖欠工資，并對(duì)460余名職工發(fā)放了困難補(bǔ)助，使他們的生活有了基本保障。 兩層分離后，從一線剝離出來(lái)的近1400工人如何妥善安置。我們要求各級(jí)工會(huì)要把安置下崗失業(yè)人員再就業(yè)的重點(diǎn)放在基地建設(shè)上，通過工會(huì)自辦和大力扶持再就業(yè)基地，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)解決部分下崗失業(yè)人員的再就業(yè)問題。我們?cè)凇笆f(wàn)行動(dòng)”中提出，各級(jí)工會(huì)要從強(qiáng)化再就業(yè)解困市場(chǎng)的功能入手，加大對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范和扶持力度，發(fā)揮再就業(yè)解困市場(chǎng)安置下崗失業(yè)人員自主就業(yè)的作用。齊齊哈爾中天紡織有限責(zé)任公司，企業(yè)虧損，下崗職工多，工會(huì)組織大膽實(shí)踐，多方籌集資金，利用企業(yè)廢棄的場(chǎng)地和舊庫(kù)房辦起了室內(nèi)游泳館、食品有限公司，物資經(jīng)銷處、彩擴(kuò)中心、職工消費(fèi)合作社等實(shí)體，現(xiàn)已有固定資產(chǎn)278萬(wàn)元，解決了100多名企業(yè)下崗職工再就業(yè)。）對(duì)13個(gè)市職業(yè)介紹和職業(yè)培訓(xùn)人數(shù)下達(dá)了指標(biāo)，要求全年要實(shí)現(xiàn)職介、培訓(xùn)、。 “十萬(wàn)行動(dòng)”開展以來(lái)，各級(jí)工會(huì)舉辦了各類培訓(xùn)班2014期。另一種形式是工會(huì)籌措資金貼息，與銀行聯(lián)合，為下崗失業(yè)人員提供無(wú)息貸款。2014年9月，為貫徹全國(guó)再就業(yè)座談會(huì)議精神和全*再就業(yè)工作會(huì)議精神，我們召開了全*工會(huì)促進(jìn)再就業(yè)工作交流會(huì)議，對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期促進(jìn)再就業(yè)工作做了進(jìn)一步安排和部署，要求各地工會(huì)要繼續(xù)以“十萬(wàn)行動(dòng)”為載體，落實(shí)好各項(xiàng)再就業(yè)工作指標(biāo)，確保工會(huì)抓再就業(yè)工作的實(shí)效。 “十萬(wàn)行動(dòng)”開展以來(lái)，各地工會(huì)不斷拓展工作領(lǐng)域和空間，取得了突出的效果。全x各級(jí)工會(huì)通過多種形式為下崗失業(yè)人員提供了資金支持。 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，全x各級(jí)工會(huì)共籌集資金6300多萬(wàn)元，通過靈活的小額借款方式為7萬(wàn)余名下崗失業(yè)人員提供資金服務(wù)。我們將“十萬(wàn)行動(dòng)”確立的各項(xiàng)再就業(yè)工作指標(biāo)納入年度工作目標(biāo)考核中。 一、完善社區(qū)平臺(tái)，延伸就業(yè)工作觸角 社區(qū)勞動(dòng)保障工作平臺(tái)，是落實(shí)黨的方針政策的最前沿陣地，抓實(shí)各項(xiàng)就業(yè)再就業(yè)工作的最基層載體，具有不可替代的作用。在多年來(lái)形成的勞動(dòng)保障工作制度和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，每部署社區(qū)一項(xiàng)就業(yè)工作，都事先進(jìn)行培訓(xùn)，明確工作任務(wù)和工作范圍，制定明確的工作程序和工作方案，跟蹤指導(dǎo)，以確保平臺(tái)工作人員有所遵循。與有關(guān)部門積極協(xié)調(diào)，為從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的22，783名下崗失業(yè)人員辦理了優(yōu)惠證，工商、稅務(wù)等部門為950名下崗失業(yè)人員減免稅費(fèi)93萬(wàn)多元。每個(gè)社區(qū)都指派一名工作人員專門負(fù)責(zé)開發(fā)社區(qū)崗位，做到有機(jī)構(gòu)、有場(chǎng)地、有資金，并且全部實(shí)行了微機(jī)化管理，為下崗失業(yè)人員提供了家政服務(wù)、保潔、保綠、保安、小餐桌、美容理發(fā)等社區(qū)崗位370余個(gè)。市委、市政府籌措30萬(wàn)元改擴(kuò)建勞動(dòng)力市場(chǎng)，建成設(shè)備先進(jìn)、功能齊備、服務(wù)快捷、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化勞動(dòng)力市場(chǎng)，擁有可同時(shí)容納50人的用工洽談室，配有電子大屏幕、電子觸摸屏等信息超市，設(shè)有“一站式”服務(wù)大廳，能及時(shí)辦理用工登記、職業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)介紹、培訓(xùn)申請(qǐng)、鑒定申請(qǐng)、檔案管理、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系代理等7個(gè)服務(wù)項(xiàng)目，成為用工單位和就業(yè)者之間的橋梁和紐帶。 第27頁(yè) 共27頁(yè)