【正文】 復再利用的如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的 加強考核力度。同時一改之前的培訓完就完事的現(xiàn)象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我改進培訓方式與內(nèi)容。2大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，工作還不細致，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。 有個別班組自律能力差，這主要表現(xiàn)在中夜班上。 對現(xiàn)場文明生產(chǎn)上狠下功夫，現(xiàn)場文明生產(chǎn)與清潔文明生產(chǎn)是衡量一個現(xiàn)代化企業(yè)的最基本與直觀的條件。同時對大渣泵的維護與頤養(yǎng)也著有成效，防止了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發(fā)生?，F(xiàn)在尤其是公司在iso9001質(zhì)量體系認證的指導下，工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內(nèi)容，如果哪班在設備正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，并處罰當班清凈工30元，起到一個積極的促進作用。各班之間競爭激烈，追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%合格率。因為本年度，不算不知道。甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他怎樣展開經(jīng)濟活動分析。 1把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大。題目有問有答有評，并具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，專工的指導下，最終有一個統(tǒng)一的認識，達到預想的目的周一平安活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發(fā)言積極，討論熱烈，效果比較好。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的平安。 而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生。第一篇：上半年化工廠小結(jié)一、主要工作內(nèi)容與成果： （一）平安環(huán)保工作總體上向前推進。2關鍵點的維護與巡檢較及時。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理，確保皮帶電石的干燥。事故預想》認真細致，關于平安工作、或者涉及到日常平安例行工作的每一項任務。 （二）經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作效果顯著。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，本年度我工段在分廠領導的指導下。 一算嚇一跳”說這個話我覺得特有成果感。并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐。 [page]不會再考評班組，之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求范圍內(nèi)。具有代表性的改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的設備一下子變的又簡單又適用，節(jié)約了一大局部費用，也方便了操作。值的可喜的有個別班組已經(jīng)有了適合自己班情的班組考核方法與績效考核方法，這是公司大搞班組建設涌現(xiàn)進去的效果，可以說是初見效果，令人欣慰的 （七）現(xiàn)場文明生產(chǎn)堅持良好。 （二）勞動紀律時好時壞。 乙炔氣柜取樣口漏氣，這主要表現(xiàn)在南大渣泵軸承的損壞。精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數(shù)目，當然這個工作不好做，有困難。 第二篇：化工廠實習小結(jié)化工廠實習小結(jié) 一、實習簡述 2014年7月3日出發(fā)到化工廠認識實習，這次能有機會到維帝斯日化公司，我感到非常榮幸。 5日上午在工人師傅的帶領下，我們分別參觀了洗衣粉生產(chǎn)車間，工廠并沒有我們想像的那么好，我們沒有看到那種自動化生產(chǎn)設備，看到的只是五六十年代的一些破爛的設備。經(jīng)過多道工序后，最后流出來的是清澈如泉水的絲絲細流，讓我 們感慨科技的力量啊。我當時愕然，電子天平能值多少錢。 缺乏理論知識與實踐相結(jié)合，不能把課本的知識很好地運用到實際生產(chǎn)中。 上半年化工廠小結(jié) 第三篇：化工廠上半年工作總結(jié) 上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理、強化現(xiàn)場管理、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈，截止6月底，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物18606噸，未發(fā)生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下： 一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心 受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。 嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，、綠化費節(jié)支15005元、。 五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行 為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)2xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本