督察部工作方案(更新版)
【正文】 1 督察部給出大致培訓提綱，由部門經理根據實際情況自由發(fā)言。督察部工作方案 一、督察范圍 各部門經理、主管的工作質量及所管轄員工的執(zhí)行力。（1）執(zhí)行力打造方法（共120分鐘）①領導者如何培養(yǎng)（管控力）殺氣（30分鐘） ②如何讓員工覺得領導的命令有道理（60分鐘） ③鐵腕管理和人性化管理如何平衡（30分鐘）（2）中層主管核心管理技能訓練（共360分鐘）（3）猴子管理法（共90分鐘）（4）如何委派工作（共180分鐘）（5）如何當好一線主管（共280分鐘）（6）如何打造堅實的基層團隊（共300分鐘）（7）如何做一名優(yōu)秀的部門經理（共300分鐘）（8）如何打造職業(yè)化團隊（共360分鐘） 三、各部門經理、主管對員工的培訓、教育： 部門經理以前段時間對員工的工作總結加上企業(yè)文化提倡的價值觀為主要出發(fā)點，利用一個小時的時間對員工進行思想教育。比如孟州分公司的員工，為了保證每周的工作質量都能獲得優(yōu)良，自覺的找來了棉布塊和長度只有一尺長的小竹棍，綁成了能夠刷洗洗手池、便池的小拖把，每次都可以保證洗手池、蹲便池的清潔干凈。有些員工在工作中不舍的下一點力氣，明明能夠處理的事情，自己卻說不能處理，非要等主管親自動手才肯承認可以做好，殊不知，這樣是得不到上級的表揚和看重的，更有甚者，主管都做出了示范，自己還是不肯動手去做，去改正自己的錯誤，這就是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)，也是服從性不強的表現(xiàn)，如果此時再找借口頂撞上級，就是不服從管理的錯誤表現(xiàn)。作為規(guī)模較大的民營企業(yè)，能在激烈的競爭中生存、發(fā)展、壯大，就絕對有其獨到的企業(yè)文化、經營理念和核心價值，能在這樣的企業(yè)尋求發(fā)展，員工應該引以為豪，更應該相信公司的明天會發(fā)展的更好。員工在實施自己的工作過程中或辦理某件具體工作時，一定要很清楚的知道最終目標是什么，要將每件工作、每件小事都盡量與“企業(yè)整體發(fā)展需要”聯(lián)系起來；立即行動是成功的秘決之一，千萬不要磨磨蹭蹭或者挑肥揀瘦，或者找一大堆借口，這都是執(zhí)行力不強的表現(xiàn)?！翱偨Y才是成功之母”是鐵一般的事實。以此作為對各部門經理、主管的工作考核重要指標之一。 ⑤配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會（每周一次，每次半個小時，具體時間由部門經理安排，副總每月至少參加一次），對所管轄員工進行教育、培訓。 ④配合公司企業(yè)文化創(chuàng)建工作，定期開座談會（每月兩次，每次一個小時，具體時間由部門經理安排，副總每月至少參加一次），對所管轄員工進行教育、培訓
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