電力工程工作總結(jié)(更新版)
【正文】 現(xiàn)場的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患，才能及時的得到處理和解決。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的。所以我決心在新的一年里要做到：第一，進一步增強工作責(zé)任心和使命感。主要有以下幾個方面 x、自身的專業(yè)業(yè)務(wù)水平不高，事故應(yīng)急處理能力不強。通過一年多的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，雖然在業(yè)務(wù)水平上有了一定的提高。 篇二：電力個人工作總結(jié)6 電力個人工作總結(jié)6 歲末臨近，新春將至，不知不覺，xxxx年轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了。 在質(zhì)量管理方面，項目部編制了整套質(zhì)量管理制度，分工明確、責(zé)任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。由于XX縣區(qū)風(fēng)電人文環(huán)境比較復(fù)雜、地理環(huán)境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質(zhì)量情況下，將工程進度作為工作重點。電力工程工作總結(jié) 篇一：2015年電力工程施工人員年度總結(jié)報告 2015年電力施工工程人員年度總結(jié)報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁： 大家好。在外協(xié)施工隊選擇方面，單項多選、加大協(xié)調(diào)，有效地促進工程進度，如：線路基礎(chǔ)、線路安裝等施工項目采取多支施工隊伍多點、多面同時施工，項目部從中協(xié)調(diào)，縮短了工期、提高了質(zhì)量。 在技術(shù)管理方面，項目部編制了技術(shù)管理制度，要求專業(yè)人員盡早熟悉施工圖紙、發(fā)現(xiàn)問題及時解決，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，項目施工前進行詳細(xì)的施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、任務(wù)、生產(chǎn)組織技術(shù)交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項，在施工、管理過程中做到有據(jù)可依、有據(jù)可查、查則能清。對因工程簽證、設(shè)計變更增加的項目，項目價格及時確認(rèn)，工作量在每月工程款報表中統(tǒng)一申報，隨工程進度統(tǒng)一要回。 x、過硬的業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的前提，所以在安全生產(chǎn)的同時我還積極開展對自身的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。 一年來在站領(lǐng)導(dǎo)和值長正確領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我做了上述工作，取得了一定的成績，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其它班組成員所取得的成績相比還存在一定的差距。在成績面前我要保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到不安全的因素還可能存在，只有通過堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，周密細(xì)致的工作，才能防患于未然。在安全工作方面基本上達到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，特別是，我們公司全年大小工程100余項，競無一例輕、重傷事故發(fā)生，工程質(zhì)量都能達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。 二、今年以來，基本上做到了對重點工程的施工現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。今年我利用班前會和空閑時間對作業(yè)人員進行了4次的學(xué)習(xí)和教育，又織他們進行了考試。 。這給我們帶來很大的工作動力。自身在領(lǐng)導(dǎo)和工作中還是有很多的問題需要注意和改進。 第11頁 共11頁
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