電力局工作總結(jié)及工作思路(更新版)
【正文】 供電所規(guī)范化管理全部達(dá)標(biāo)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和全面預(yù)算管理，狠抓制度的落實(shí)和執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的剛性。五是電費(fèi)不能及時(shí)回收，舊欠回收力度不大；六是資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大. 二、20xx年工作思路和重點(diǎn)工作 （一）狠抓安全管理，開創(chuàng)良好局面 制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并逐級(jí)進(jìn)行責(zé)任分解，簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 多措并舉，公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平邁上了新臺(tái)階，得到了全縣廣大電力用戶的肯定，在全縣開展的行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中榮獲第一名。聘任專責(zé)129人。完成了十個(gè)電氣化村的建設(shè)任務(wù)，兩項(xiàng)工程在縣四大班子領(lǐng)導(dǎo)視察時(shí)給予了高度評(píng)價(jià)。二是狠抓供用電秩序，營造良好的供用電環(huán)境。 ——安全工作保持穩(wěn)定 健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級(jí)簽定了適合崗位特點(diǎn)的安全生產(chǎn)責(zé)任狀。實(shí)現(xiàn)利潤290萬元。建立線損考核激勵(lì)機(jī)制?！熬姟惫こ倘靠⒐?，解決無電機(jī)井1110眼。一批有文化、有能力、有干勁的同志脫穎而出，中層干部職數(shù)由原來的177 人精簡為96人。在全縣“三聯(lián)濟(jì)困”送溫暖活動(dòng)中，為10名特困戶和8名貧困學(xué)生送去了慰問品和慰問金。 在總結(jié)工作成績的同時(shí)，我們的工作中還存在一些不可忽視的問題：一是安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運(yùn)行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；二是對(duì)電費(fèi)、電價(jià)等群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；三是干部職工隊(duì)伍、農(nóng)電工隊(duì)伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進(jìn)一步提高；四是企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎(chǔ)工作薄弱。修訂我局現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的考核力度和審計(jì)監(jiān)督力度。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，大力推行標(biāo)桿管理，借鑒經(jīng)驗(yàn)，提高農(nóng)電整體管理水平，積極服務(wù)于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)。努力創(chuàng)建“四好”班子，充分發(fā)揮局班子的整體合
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