電力企業(yè)優(yōu)秀演講稿(更新版)
【正文】 在此，請(qǐng)?jiān)试S我向大家談?wù)勎业挠^點(diǎn)和工作設(shè)想。 待到華燈初放時(shí)，火樹(shù)銀花不夜天。一位老電業(yè)曾這樣說(shuō)過(guò)：“這有啥呀，這是咱的工作，做好自己的工作，為老百姓帶來(lái)點(diǎn)方便，這不就是咱份內(nèi)的事嗎。全站職工不到10分鐘就趕到現(xiàn)場(chǎng)，馬上投入工作。他們熱情、禮貌、文明、敬業(yè)，他們遵循“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針和“只要您一個(gè)電話，其余工作由我們來(lái)做”的承諾，他們堅(jiān)持“讓政府放心，讓人民滿意”的工作標(biāo)準(zhǔn)，始于客戶需求，終于客戶滿意，為客戶提供一流的管理、一流的服務(wù)、一流的環(huán)境、一流的質(zhì)量。客戶雖然嘴上不好說(shuō)，但會(huì)是一肚子怨氣。答案是肯定的。結(jié)果有一次，狼真的來(lái)了，這個(gè)小孩子扯破了喉嚨喊，也沒(méi)有人來(lái)救他了。8月30日，通用汽車公司宣布從美國(guó)、加拿大、墨西哥和中東地區(qū)召回94400輛汽車，這些大規(guī)模的召回設(shè)計(jì)車型十幾款。 二〇一〇年是“十二五”規(guī)劃的起步之年，公司“一強(qiáng)三優(yōu)”的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)繪就，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大家的共同努力，只有靠我們的雙手，企業(yè)才會(huì)興旺。我們不僅要跟跑，還要領(lǐng)跑；面對(duì)著這方面已做出榜樣的世界目標(biāo)，我們不僅要追蹤而且更要趕超。選擇了積極的心態(tài)，就等于選擇了成功的希望；選擇了消極的心態(tài)，就注定要走入失敗的沼澤。毋庸置疑，對(duì)于剛工作的我而言，心態(tài)的好壞起著至關(guān)重要的作用。我是新入廠的大學(xué)生xx，我今天演講的題目是“我和電廠一同成長(zhǎng)”?！倍嗝礃銓?shí)的話語(yǔ)，卻道出了我們電業(yè)人共同的心聲。 待到華燈初放時(shí)，火樹(shù)銀花不夜天。這四個(gè)字的宗旨是要我們?nèi)谌胭F港電廠，并且學(xué)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)以及同事們合作創(chuàng)新，與貴港電廠一同成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共贏。 “秉承價(jià)值思維理念、突出業(yè)績(jī)導(dǎo)向”是咱們電廠的發(fā)展思路。當(dāng)今的中國(guó)是一個(gè)改革開(kāi)放、政通人和、百業(yè)俱旺的國(guó)度，科學(xué)發(fā)展觀像一具高懸的燈塔，照耀著我們各行各業(yè)去謀求和開(kāi)創(chuàng)興旺發(fā)達(dá)之路。我的崗位是平凡的，但我會(huì)盡自己的力量，接受每一項(xiàng)工作，努力完成每一項(xiàng)任務(wù)。就讓我們大家共同努力，攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的下一個(gè)十年。喬致庸得知復(fù)字號(hào)油坊摻假賣油后，命手下收回賣出的油，退回貨款，賣出的油只做了燈油，懲治了摻假的人，并制定了新的店規(guī)。近日，一些嬰兒就因?yàn)槌粤巳古频哪谭郏昧四I結(jié)石。 許多同事認(rèn)為，對(duì)一些交費(fèi)拖拉的客戶可以不守誠(chéng)信。當(dāng)跑了n次路，都沒(méi)有收回電費(fèi)，要忍住火氣，找客戶交心，盡量不采取強(qiáng)制措施。12時(shí)20分，城北服務(wù)站值班員孫京云接到客戶電話，反映老干部局停電?？镜氖懿涣耍团艹鰜?lái)從頭上澆下一盆涼水，返回身去接著干。然而他們不后悔，他們用自己的真情、追求與汗水，演繹著心中那為民解憂，為企增輝的永恒追求。他們?nèi)巳硕际欠?wù)窗口，個(gè)個(gè)都是企業(yè)形象，他們用自己的行動(dòng)，架起了供電公司與客戶之間亮麗的“彩虹”。由于農(nóng)村用電戶數(shù)多而散的特點(diǎn)，在管理和反竊電上難度加大，過(guò)去偷電偷的是村里的，村內(nèi)還有人管，現(xiàn)在偷的是國(guó)家的，村內(nèi)管的人少了或沒(méi)有了。如何針對(duì)體制改革后電力產(chǎn)權(quán)、人權(quán)的延伸，調(diào)整原有的管理方法和手段，加強(qiáng)農(nóng)電安全管理，合理規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)，使農(nóng)電安全管理水平在很短的時(shí)間內(nèi)與主業(yè)接軌，促進(jìn)城鄉(xiāng)電力一體化管理是擺在供電基層企業(yè)面前一個(gè)不容回避的問(wèn)題。要做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，讓廣大員工正確認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的目的和意義，把握好工作方向，工作力求扎實(shí)、穩(wěn)步實(shí)施，防止形式主義。要長(zhǎng)期開(kāi)展?fàn)I業(yè)普查活動(dòng)，堅(jiān)決打擊竊電行為，維護(hù)農(nóng)村正常的供用電
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