【正文】 都與工作要求不相稱(chēng)。在外住宿個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要求一個(gè)人一間房，吃飯不愿意去食堂就餐，而是要求去餐館、飯店。三是工作中有安于現(xiàn)狀的思想，進(jìn)取心和創(chuàng)新動(dòng)力有待提高。二是對(duì)干部的技能培訓(xùn)重視不夠。對(duì)車(chē)間一線(xiàn)實(shí)際情況考慮不足，計(jì)劃沒(méi)有做到科學(xué)合理和區(qū)別對(duì)待，沒(méi)有主動(dòng)采取更多的手段或技術(shù)力量調(diào)劑以保證工作效率。對(duì)重點(diǎn)工作研究多，對(duì)群眾身邊的一些小問(wèn)題關(guān)心少、關(guān)心不夠。 深入基層調(diào)查研究不夠 一是深入基層和聯(lián)系群眾不夠。雖然制定了很多辦法，但大家的認(rèn)可度不高，許多制度執(zhí)行流于形式。有時(shí)精神懈怠，工作激情明顯下降，工作思路不寬不新，工作舉措不實(shí)不力，工作亮點(diǎn)不多，存在怕亂求穩(wěn)、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、安于現(xiàn)狀的思想。 一、xxx單位四風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題 按照工作層面問(wèn)題向四風(fēng)問(wèn)題聚焦、四風(fēng)問(wèn)題向享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng)聚焦和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面聚焦的要求，我們深入分析查找了xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子在四風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。前階段，上級(jí)部門(mén)重點(diǎn)圍繞四風(fēng)問(wèn)題，通過(guò)七種方式在全公司廣泛征求意見(jiàn)建議，xxx單位一共有意見(jiàn)建議1400多條。雖建立了中心組學(xué)習(xí)制度，但政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不深入、不系統(tǒng)、不透徹，有時(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、積極性和主動(dòng)性不足，存在實(shí)用主義，要用什么才去學(xué)什么，與工作關(guān)系密切的才學(xué)，與工作關(guān)系不大的少學(xué)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠、理論學(xué)習(xí)很少。有時(shí)工作上習(xí)慣于依葫蘆畫(huà)瓢，工作只求過(guò)得去、不求過(guò)得硬。工作安排布置后沒(méi)有一盯到底，對(duì)其落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查與核實(shí)，抓落實(shí)、抓細(xì)節(jié)還有欠缺。工作中與分管部門(mén)交流較多，與其它部門(mén)溝通較少，對(duì)職工生活關(guān)注不夠。工作中對(duì)基層單位的訴求不熱心、不積極，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有推諉扯皮的現(xiàn)象，存在門(mén)難進(jìn)、臉難看的問(wèn)題。二是工作上有強(qiáng)調(diào)客觀、夸大困難的思想，創(chuàng)新主動(dòng)性還有待于提高。 一是工作動(dòng)力不足，缺乏創(chuàng)新精神。下現(xiàn)場(chǎng)檢查、調(diào)研時(shí)習(xí)慣于中心XX縣區(qū)，到中間站和偏遠(yuǎn)地區(qū)車(chē)間較少，艱苦奮斗和勤儉辦企業(yè)的意識(shí)有所淡薄。二是存在重業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，輕政治理論學(xué)習(xí)的思想。有時(shí)對(duì)黨的群眾路線(xiàn)不重視，在工作上群眾觀念不夠，看不到群眾的首創(chuàng)精神。在實(shí)際工作中上存在著重客觀世界改造，輕主觀世界改造的現(xiàn)象，放松了對(duì)人生觀、世界觀和價(jià)值觀的持續(xù)改造，以事務(wù)工作代替政治和黨性鍛煉，使xxx單位處領(lǐng)導(dǎo)班子的黨性修養(yǎng)減弱了，對(duì)班子成員要求放松了，考慮群眾利益和全局利益少了。沒(méi)有拿群眾當(dāng)朋友，沒(méi)有做到民主公開(kāi)、決策透明。四是業(yè)務(wù)技能不精。錯(cuò)誤地認(rèn)為現(xiàn)在物質(zhì)豐富了，社會(huì)富裕了，勤儉辦企業(yè)的口號(hào)可以淡化了，吃苦奉獻(xiàn)的勁頭可以松一松了，再加上追求物質(zhì)享受等不良社會(huì)風(fēng)氣的影響，產(chǎn)生了從眾心理，隨波逐流，思想滑坡，出現(xiàn)了講享受、講待遇、講面子、講排場(chǎng)的現(xiàn)象。對(duì)需要?jiǎng)?chuàng)造條件一時(shí)還解決不了的問(wèn)題，要做好解釋工作，責(zé)任到人，拿出推進(jìn)方案，明確整改時(shí)限。要完善個(gè)人自學(xué)和集體學(xué)習(xí)相結(jié)合的制度，結(jié)合年度重點(diǎn)工作確定每次學(xué)習(xí)的內(nèi)容，堅(jiān)持采取專(zhuān)題講座、輔導(dǎo)報(bào)告、討論交流等多種形式提高學(xué)習(xí)人員的積極性。 進(jìn)一步推進(jìn)工作創(chuàng)新，不斷提升服務(wù)公司的能力 面對(duì)xxx單位工作的新要求，堅(jiān)持改革創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、務(wù)求實(shí)效，堅(jiān)持只有努力才能改變、只要努力就能改變的思想，針對(duì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，有針對(duì)性地采取改進(jìn)工作、完善機(jī)制等措施，不斷提升工作水平。 建立反四風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，樹(shù)立公司風(fēng)清氣正的環(huán)境 要研究建立反對(duì)四風(fēng)的長(zhǎng)效機(jī)制，結(jié)合x(chóng)xx單位的實(shí)際工作，在全年重點(diǎn)任務(wù)中予以凸顯。要嚴(yán)格加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格落實(shí)成本預(yù)算管理的有關(guān)要求，嚴(yán)控支出標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍，確保預(yù)算開(kāi)支依