【正文】 秩序，避免引發(fā)新的治安事端。所以，今年在局配槍人員的積極配合下，我局的槍支沒有發(fā)生問題。截止目前，我市共確定重點單位100家，在檢查中發(fā)現(xiàn)隱患，提出整改通知書份，所以說年內(nèi)上述單位沒有發(fā)生安全事故。 引導(dǎo)派出所民警，以立警為公，執(zhí)法為民為己任，不斷提高為人民服務(wù)的質(zhì)量，在工作中要體現(xiàn)以人為本，轉(zhuǎn)變思想觀念，變管理型為服務(wù)型所隊，樹立群眾的事情無小事的思想理念。 一年來，我在公安局黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下，特別是在全局民警的全力支持和配合下，較好的完成了自己分管的各項工作，重點是以下幾個方面： 一、理論學(xué)習(xí) 理論是實踐的先導(dǎo)和指南，只有不斷的加強學(xué)習(xí)新的知識，自己才能適應(yīng)新形勢下工作的需要，才能與時俱進。上半年，我們在狠抓稅源管理基礎(chǔ)建設(shè)的同時，對重點稅源、車輛管理、市場管理、不足起征點管理、下崗再就業(yè)管理等重點、難點問題做到了重點抓、專人抓，探索出一條用現(xiàn)代化手段監(jiān)控和有效解決問題的辦法，在重點稅源上突出抓好五大稅源電子檔案建設(shè)，重點在郵政、通信、金融、保險業(yè)抓住固定稅源，管好流動稅源。在建立和完善并運行這一系統(tǒng)過程中，我分局班子重點抓了以下幾項工作： 一是調(diào)整管理結(jié)構(gòu)和管理體系，充分挖掘現(xiàn)有人力資源。年末，縣局臨時抽調(diào)我和其他兩名同志，突擊清理企業(yè)所得稅。 電信分局長述職報告篇3 各位領(lǐng)導(dǎo)同志們，大家好。一年來，自己認為始終保持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記黨的紀律，嚴格遵守稅務(wù)干部的五要、十五不準之規(guī)定。 我具體分管市局機關(guān)黨委辦公室、信息中心、征收管理科、人事科和監(jiān)察室的下派業(yè)務(wù)以及本分局的326戶小規(guī)模納稅人和509戶個體工商戶稅收業(yè)務(wù)，對自己分管的工作主動出擊，不等、不靠，盡己所能，把工作做實，把事情辦好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、群眾滿意。要堅持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難事，堅持不懈做好事。工作作為工作重點，把消費維權(quán)落到實處。做一個有作為的人，人民滿意的管理員。 每個職工每月都有讀書筆記，把學(xué)習(xí)作為年終考核每個職工的主要要件，建立一人一檔學(xué)習(xí)制度作為考核依據(jù)。為規(guī)范成品油市場經(jīng)營秩序，維護經(jīng)營者和消費者合法權(quán)益，分局從一月十日開始開展為期七天的成品油市場專項整治行動?？崔r(nóng)資商品質(zhì)量，看農(nóng)資進銷貨臺賬是否健全，是否登記完整。抓好重大節(jié)日期間的食品安全監(jiān)管。應(yīng)驗照個體工商戶戶數(shù)為1016戶，到目前為止，分局實際驗照數(shù)為910戶，驗照率為89%。 二、工作回顧 今年，分局按照縣局的統(tǒng)一部署利要求，以學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動為契機，著力抓學(xué)習(xí)、更新觀念、謀求發(fā)展、拓寬思路勇于創(chuàng)新為出發(fā)點，緊緊圍繞縣局年初明確的各項工作日標認真開展工作，以超前創(chuàng)新的思路，務(wù)實的工作作風(fēng)，不斷地開拓創(chuàng)新，銳意進取。工商分局實行分局長負責(zé)制quot。具體工作如下： 加強監(jiān)管、突出巡查、強化辦案 一、開展市場準入和驗照工作 個體戶驗照工作。二是驗照與日常監(jiān)管工作相結(jié)合。到目前為止轄區(qū)有食品經(jīng)營戶268戶，及時的掌握了這些戶食品安全的動態(tài)情況，有效保障了轄區(qū)的食品安全。 四、整頓煙花爆竹市場。檢查有關(guān)證照是否在有效期內(nèi)，是否按有關(guān)規(guī)定懸掛。組織學(xué)習(xí)quot。包容干部的缺點，及時糾正加以解決。塑造一支懂理論、熟管理、廉潔高效的和誠實守信、讓服務(wù)對象滿意的執(zhí)法隊伍，著力服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展，以新認識、新思路、新目標迎接新的挑戰(zhàn)。我雖然去年才來到分局工作，但這里的工作熱情、工作環(huán)境、工作氛圍深深地感動了我，這是一支有較高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)的班子。合計：9，669。管住自己的腿，不該去的不要去。緊跟縣局內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的基本步調(diào)，深刻領(lǐng)會省、市、縣局的工作思路，緊緊跟進上級的工作步伐，堅定不移地落實縣局的各項部署與決策，認清形勢，開拓創(chuàng)新，大踏步地實現(xiàn)跨越式發(fā)展。對業(yè)戶實行三級管理，并對三類業(yè)戶明確劃分標準加強管理，利用電子檔案、電子工作日志和下達紙質(zhì)法律文書相比對等手段進行監(jiān)控，形成對稅收管理員全方位的有效監(jiān)控，從而使**分局在稅收征管上，全面進入了規(guī)范執(zhí)法、依法行政的新階段。 二是抓住精細化管理的根本，提升精細化管理的檔次。在車輛、市場稅收管理上采取直接征收與代征代管相結(jié)合的辦法。新的知識的吸取，不但充實了自己，開闊了視野，而且，提高了自己的政治敏銳性和政治鑒別力，更重要的是理清了工作思路和重點，為全年的工作鑒定了堅實的理論基礎(chǔ)。20xx年，XX縣區(qū)三個派出所共有民警50人，完成了標準。在日常的管理中，由治安大隊牽頭，對兩個臨時存放炸藥的庫房和使用的情況，進行定期或不定期的檢查和抽查，督促使用單位必須做到存放安全、使用安全，堅決防止被盜和丟失。一是作好市委、政府召開和舉辦的各類重要會議、重大活動以及中央、自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)來塔考察調(diào)研的安全保衛(wèi)工作。一是要求大家做的自己首先帶頭做到，要求大家不做的，自己首先不做。 二0xx年十一月十六日 第20頁 共2