村新農村建設事跡材料(更新版)
【正文】 新民居建設及村莊綠化等工作，新村總體框架已形成。全村現(xiàn)有各類企業(yè)13家，參與合伙經營的就有100多戶，僅運輸汽車就發(fā)展了20多輛，村里還建起了一家股份制地板磚廠，奶牛戶13戶，養(yǎng)雞場12家。對原村莊宅基實行統(tǒng)一造冊登記，實行搬遷一戶，復耕一戶，原宅基土地仍為原戶主所有、使用，消除了村民老宅基歸公的疑慮；二是統(tǒng)一鎖定老村建設。農村房子重復建設嚴重，往往是拆了建，建了拆，花費人力、物力和財力，造成極大浪費；三是一個標高節(jié)省賬。配合新民居建設，該村制定了《新民居宅基發(fā)放、建房若干規(guī)定》，對在新村建房的申請條件、宅基分配、老宅基復耕等以村規(guī)民約的形式，固定下來，嚴格規(guī)定辦事，有效推進了新村建設工作的扎實開展。認真實行領導干部“兩下訪，一深入，三幫助”工作法，縣、鎮(zhèn)黨政領導包村，開展下訪活動，解決農村問題。王營村5名支部聯(lián)系全村74名黨員，74名黨員聯(lián)系570戶群眾，結成長期幫扶對子，積極為所聯(lián)系群眾解難題、辦實事，幫助群眾建設新民居；三是成立組織抓落實。在規(guī)劃設計上，突出了梨鄉(xiāng)特色，在村文化廣場建設中，依托新村內梨園，建設文化廣場，使廣場建設別具一格，彰顯特色。對新村建設節(jié)約下來的土地，可以通過復耕，發(fā)展種、養(yǎng)、加工業(yè)，增加農民收入；六是舒適宜居長遠賬。五是統(tǒng)一購買物料。成立民心奶牛養(yǎng)殖股份有限公司，計劃占地50畝，村民自愿入股，籌資50100萬元，養(yǎng)殖奶牛1000頭左右，將王營村傳統(tǒng)奶牛養(yǎng)殖業(yè)做大做強；規(guī)劃一處高效農業(yè)
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