【正文】 落實，注重以服務代監(jiān)督，正確行使監(jiān)事會相關職能。要加強工程及技改項目完工驗收工作，按照國家規(guī)定確定竣工日期，對照合同正確結算，規(guī)范投資項目各方面管理。而且還要分工明確，設立項目負責人總體執(zhí)行，責任和權力一塊擔，避免慌亂事倍功半。對于以前形成的物資多采或高價物品調查落實責任，由公司統(tǒng)一處理。要加強溝通協(xié)調，互相理解支持，特別要理順財務、機動、企管和監(jiān)審等部門之間以及與相關部門之間的關系。切實重視財務管理工作，控制公司財務工作節(jié)奏，有范圍地明確財務數(shù)據(jù)信息，分析資金使用方向，做好市場預測和財務預算管理，合理計劃未來財務走向，逐步緩和財務矛盾。20xx年的考核工作在企管部組織下堅持了定期的5s檢查和責任制考核匯總，但是經濟責任制考核的嚴肅性、及時準確性相對薄弱，存在考核指標設計、考核體系建立不夠完善和執(zhí)行效果不理想等問題。個別部門從成本和部門利益出發(fā)，利用技改、外修和日常維修規(guī)避成本考核。合同兌現(xiàn)率不高，一次成材率波動，說明職能部門在組織管理上和協(xié)調配合能力存在差距，直接影響到公司的生產穩(wěn)定和利潤。 2）財務狀況不穩(wěn)，資金缺口嚴重，與技改和工程項目投資產生矛盾。 7）基礎管理工作有所加強。緊緊瞄準市場需求，加大了新產品開發(fā)力度，順利通過了iso9000和ce認證年度審核，取得和通過了多國船級社認證和檢驗，成功開發(fā)歐標非合金結構鋼、高層建筑結構鋼、低合金結構鋼和高強度鋼，橋梁板等新品種。軋制費下降35%。生鐵增長30%。 （二）對經營班子工作評價 20xx年，公司經營班子認真貫徹了董事會有關決策部署，以挖潛增效為動力，眼睛向內苦練內功，工作上積極進取，全面完成年初既定的“不虧損”目標，各項工作上了一個新的臺階。 從下一屆開始，每次召開監(jiān)事會議均邀請秘書長等列席監(jiān)事會，并且要定期對商會的財務進行審核。基本上做到了會員大會行使權利機構的職能，理事會行使決策機構的職能，會長辦公會行使議事機構職能，監(jiān)事會行使監(jiān)督機構的職能，秘書處行使執(zhí)行機構的職能。 二、加強對商會運行的檢查，防止違規(guī)事項發(fā)生 遵照有關法規(guī)和章程的規(guī)定，貫徹“公平、公正、公開’’的原則，監(jiān)事會主要針對商會的日常運作情況進行跟蹤檢查，通過對商會日常工作、財務運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認為，商會第一屆理事會能夠貫徹授權控制原則，按照會員大會、理事會、常務理事會的職權范圍行事，沒有違反章程規(guī)定。 四、對下一屆監(jiān)事會工作的建議 隨著商會的發(fā)展，希望下一屆的監(jiān)事會成員要把商會工作真正做起來，因為商會的民事責任是由法人代表來負責的，在會費的使用方面一定要做好監(jiān)督。監(jiān)事會認為：過去的20xx年，董事會及各位董事履行了法律和公司章程賦予的職責，積極應對市場變化，調整產品結構，以挖潛增效為突破口深化內部改革，做出的強化內部監(jiān)審和新上小方坯項目等一系列重大決策，思路清晰、富有成果，把握住了公司發(fā)展的正確方向，對引領公司戰(zhàn)勝金融危機影響、提升企業(yè)的綜合管理水平起到積極作用。球團增長59%。板材下降38%。 4）質量管理和產品開發(fā)工作。設立了監(jiān)審辦公室，強化了公司對采購物資價格、質量的監(jiān)管水平，統(tǒng)一了公司招投標工作管理，一定程度上理順了管理體制，加強了內部控制，為企業(yè)杜塞漏洞和提高企業(yè)效益創(chuàng)造了條件。由此反映出提升操作水平，加大挖潛增效力度猶為必要。生產管理上，由于計劃外板材與不合格板材生產導致價格差異，給公司造成一定的經濟損失。工程和技改項目管理上，欠缺周密的計劃性和有效的監(jiān)督制約。 5）公司制度執(zhí)行力和基礎管理工作需要繼續(xù)加強。 1）強化公司財務管理工作，加強企業(yè)風險管理。 要強化管控部門的考核職能和作用，細化各職能考核方法。積極處理積壓物件盤活資金、核實庫存，解決備品備件庫存數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)不相符問題。所以，不管是工程項目還是技改項目，不管公司主管還是工作部主抓，不管是生產計劃還是財務資金計劃，相關部門事前都要沉下心研究透徹，制定切實可行的計劃，然后按部就班按時完成。要及時體現(xiàn)生產信息，規(guī)范產品入庫數(shù)據(jù)，明確產品合格率和合同兌現(xiàn)率，以便產品銷售和組織生產，方便考核分清責任，解決公司生產銷售瓶頸。解決部門之間本位主義、互相推卸責任等錯誤思想，轉變理念，增加工作范圍外延，互相體諒幫忙，服從大局考慮大家，切實考慮公司整體利益。同時，通過各部門的相關報表的信息，幫助了日常監(jiān)督職能的發(fā)揮。 創(chuàng)新工作機制，改進監(jiān)事辦內部管理。此外，建立了重大經濟業(yè)務、經濟數(shù)據(jù)報告系統(tǒng)，每月報送相關資料，改進了合同登記和招標監(jiān)督統(tǒng)計臺賬。切實履行法律和《公司章程》賦予的監(jiān)督職責，維護股東、職工和企業(yè)利益，保障資產保值增值。進一步融合監(jiān)事辦與監(jiān)審辦工作的協(xié)調和成果應用，強化事前監(jiān)督的水平。 第19頁 共19頁