【正文】 齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人，以損換新。 現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料，堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單，報材料核算部門登記，材料到場后，現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識，做到一目了然。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。 一、今年工作的回顧 在對材料管理的工作認識方面。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。 通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。 按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法，按定額配備，增強工作責任感，減少丟失和避免混用。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。建設(shè)部門有關(guān)法律法規(guī)、建筑工程質(zhì)量（安全）知識、工作實際操作技能等。注冊建造師管理規(guī)定、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)標、建筑施工管理有關(guān)知識。建筑工程理論、建設(shè)工程施工圖圖審常見問題處理等?！冻青l(xiāng)規(guī)劃法》、新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)知識等。建筑部門有關(guān)法律法規(guī)、五大員業(yè)務(wù)管理知識、崗位操作技能等。黨的基本知識、科學發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能、法律知識、計劃生育和群眾工作。黨的基層紀檢監(jiān)察工作、信訪舉報工作制度、效能建設(shè)、反腐敗警示教育等。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。 通過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：第一步，對材料分類分項管理。第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。 建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備，先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。 2017年建筑材料員工作計劃 國稅局系統(tǒng)“十大杰出青年”事跡材料 建筑材料員工作計劃 最新關(guān)于材料會計工作計劃例文 小隊工作計劃匯報材料 材料管理2014年工作總結(jié)及2014年工作計劃 建筑公司材料采供年終報告暨明年計劃 材料學院學生會工作計劃 水利工程匯報材料 班組建設(shè)匯報材料 第16頁 共16