成功競(jìng)聘煙草公司綜合辦公室主任演講(更新版)
【正文】 兩項(xiàng)開支中找尋新的節(jié)約空間?，F(xiàn)有的制度可能滿足今天和以前的工作需要，但是隨著形勢(shì)的發(fā)展必須隨時(shí)增補(bǔ)和調(diào)整，方能保持它的先進(jìn)性和科學(xué)性。其中的一個(gè)密訣就是適度原則。1997年轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就加入了煙草人的行列，我先后任過司機(jī)、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、辦公室主任等職。總之，這是個(gè)助手的崗位，既要有全局的胸懷，又要有服從的意識(shí)。成功競(jìng)聘煙草公司綜合辦公室主任演講 大家好。它的工作主要包括以下三方面：一是為局領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，及時(shí)準(zhǔn)確的提供決策所需的數(shù)字和資料；二是為全局事務(wù)當(dāng)好總管，千頭萬(wàn)緒，無一遺落；三是為一線員工當(dāng)好后勤，盡心竭力，搞好服務(wù)。我曾經(jīng)在部隊(duì)服過十三年兵役，長(zhǎng)期的軍旅生涯養(yǎng)成了我特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的品質(zhì)。二年多來的工作實(shí)踐，我覺得在這些方面我處理得還不錯(cuò)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴(yán)密的規(guī)章制度。綜合辦公室作為具體的執(zhí)行者，無疑在這里起著舉足輕重的作用。在我們煙草局的歷史上，曾經(jīng)有過沉痛的教訓(xùn)。 第4頁(yè) 共4頁(yè)
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