工商局人事工作上半年總結(更新版)
【正文】 德能勤績廉”真正考核到實處，通過全員考核實現(xiàn)任務壓力傳遞，充分發(fā)揮考核機制的導向和杠桿作用，促進各項工作質量的提高和任務的完成。認真總結去年文明分局創(chuàng)建工作，分析創(chuàng)建過程中存在問題，由監(jiān)管科制定了經濟戶口相關數(shù)據錄入的要求，重點對各類檢查統(tǒng)一安排、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一要求，打牢日常工作基礎，加強指導創(chuàng)建工作的針對性。從適應職能轉型和基層改革需要，建立科學的機關運行機制，加強機關工作整合和與基層的銜接，努力實現(xiàn)全局工作整體效能的最大化。目前共開設24門課程，建立了2900條的試題庫，設置了不同崗位、業(yè)務的在線測試32類。針對不同崗位、不同年齡層次的干部隊伍，制訂相應的技能達標標準。制定了《如東工商系統(tǒng)干部履職能力建設分類管理實施意見》，堅持把培訓的重點放在一線和基層，以崗位技能達標工程為基礎，健全完善學分管理機制，實施干部能力建設分層分類管理。一是加強“工商學習在線”使用管理，充分發(fā)揮網上管理、網上教學、網上研討、網上測試的資源優(yōu)勢，合理安排培訓班次與課程，及時組織網絡資源和教育檔案數(shù)據維護。一是優(yōu)化機關與基層的銜接機制。加強文明分局創(chuàng)建的督查和指導，將省局《文明工商所（分局）考核細則》內容納入基層分局年度考核范圍，督促基層分局將創(chuàng)建工作列入重要議事日程，做到創(chuàng)建工作早謀劃，早落實，推動創(chuàng)建工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是加強全員考核獎懲激勵。 三、以正確的導向為引領，優(yōu)化干部管理機制，加強思想作風建設 堅持制度建設，進一步加大從嚴管理干部的力度。突出“厚德篤行、扶海越江”新時期如東精神和“崇法敬業(yè)、篤實進取”如東工商精神主題教育，增強干部職工為工商事業(yè)不懈奮斗的自覺性和責任感。今年二月，全系統(tǒng)開展“送溫暖一日捐”和“送溫暖、獻愛心”慈善募捐活動，共籌集捐款21000元。 第7頁 共
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