工業(yè)企業(yè)降本節(jié)費方案(更新版)
【正文】 季節(jié)的來臨，生產(chǎn)采購對資金的需求逐步上升，需要采取各項具體措施，減少資金占用，包括：合理控制存貨采購量、及時處置超齡庫存、使用授信采購、合理延遲付款時間。要做到誰簽字誰負責，一級對一級負責。對大宗原輔材料及物資的采購、固定資產(chǎn)的購建，按照公開、公平、公正的原則，選擇合適的商家，降低采購成本；采取多種舉措降低物流及倒班勞務(wù)成本： 針對微肥產(chǎn)品流向批次多，數(shù)量少這一特殊性，我們將當日流向集中匯總，統(tǒng)一發(fā)運，這樣節(jié)省了提貨費。要廣泛開展修舊利廢，合理使用資源控制成本；要加強設(shè)備維護保養(yǎng)，增強設(shè)備性能控制成本；要加強班組建設(shè)，深化民主參與控制成本；要落實崗位責任制，提高操作水平控制成本；要清除生產(chǎn)外作業(yè)、完善計量手段；要夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，加大安全生產(chǎn)考核力度控制成本；要完善管理機制，運用目標管理并及時跟蹤分析成本變化控制成本
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