【正文】 市場，導(dǎo)致本地產(chǎn)品無人問津。 我場企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻(xiàn)?？偩贮h委立足大局，審時度勢，提出了“強(qiáng)工帶農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)及企業(yè)經(jīng)驗交流活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)擺在空前突出的位置，力求工業(yè)抓出成效抓出實效。廣告、人員推銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系等情況；（5）企業(yè)的營銷策略。 XX市佳谷環(huán)保科技有限公司以研制開發(fā)能源設(shè)備為主，以生物質(zhì)成型設(shè)備，生物質(zhì)成型燃料，生物質(zhì)專用爐具的開發(fā)、運(yùn)營、管理為主要業(yè)務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。粗放發(fā)展、能源消耗、環(huán)境破壞等問題如何解決，產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、勞動者和消費(fèi)者權(quán)益等等，社會都向企業(yè)提出了更高的要求。 同時，在社會責(zé)任管理方面，勞動合同簽訂率持續(xù)提高、覆蓋面不斷擴(kuò)大，表明企業(yè)誠信合規(guī)經(jīng)營水平有明顯改善。 美國推行的這些方案，并不意味著這就是工業(yè)社會工作，他們是針對工業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的問題而設(shè)計的服務(wù)方案，而中國工業(yè)社會工作是最近幾年才不斷發(fā)展的，我們也一直在做與美國工業(yè)界相同的一些事，只是我們沒有把這些稱作工業(yè)社會工作而已。企業(yè)社會工作的“廠內(nèi)模式”運(yùn)作；企業(yè)社會工作的“外包模式”運(yùn)作；企業(yè)社會工作的“企業(yè)購買模式”運(yùn)作；企業(yè)社會工作的“項目嵌入模式”運(yùn)作，由深圳慈善總會從慈善捐款達(dá)到一定數(shù)額的企業(yè)中選出14家作為候選企業(yè)，由企業(yè)與社工服務(wù)機(jī)構(gòu)洽談與達(dá)成服務(wù)意向，并由XX市民政局、承接服務(wù)的企業(yè)和社工服務(wù)機(jī)構(gòu)簽署三方協(xié)議，再由社工服務(wù)機(jī)構(gòu)向承接服務(wù)的企業(yè)派駐企業(yè)社會工作者。第三，也或者為當(dāng)?shù)刈龀鎏貏e貢獻(xiàn)的優(yōu)秀企業(yè)，如獲得某種特別榮譽(yù)稱號的企業(yè)購買。 企業(yè)社會工作，社工對員工的支援主要從積極心理體驗、積極的人格品質(zhì)、社會生態(tài)系統(tǒng)等三個方向入手，為員工打造回歸真實性、開發(fā)希望、強(qiáng)化信心、樂觀地解釋生活事件、培養(yǎng)復(fù)員力、寬恕他人、懂得感恩等心理資本。 在美國，工業(yè)社會工作的推動主要是有三個途徑：工商企業(yè)組織聘用專業(yè)的社會工作者；工會聘用專職社會工作者；工商企業(yè)組織與私人社會服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂契約，有機(jī)構(gòu)提供社會工作的服務(wù)給員工。所以并不是所有的企業(yè)政府都會為其購買社工服務(wù)。 美國工業(yè)酗酒方案的推行，首先是由曾經(jīng)酗酒已復(fù)健者志愿出來推行的，通過媒體、基金會等資源的提供，引起官方的重視，成立國家酗酒研究所，從而使酗酒方案得到制度的保障。 通過這個學(xué)期的工業(yè)、企業(yè)社會工作的學(xué)習(xí)，自己收獲不少，我們先是通過對美國工業(yè)社會工作的學(xué)習(xí)從而過渡到我國沿XX縣區(qū)的企業(yè)社會工作的學(xué)習(xí)，我們主要了解了企業(yè)社會工作的服務(wù)內(nèi)容、推行途徑、運(yùn)作模式，特別是政府為企業(yè)購買社工服務(wù)理解，同時也加深了自己對工會的認(rèn)識，現(xiàn)在國內(nèi)企業(yè)社會工作處于發(fā)展的初期，對企業(yè)偏行政類的社工需求量很大，這對于我們學(xué)習(xí)社會工作專業(yè)的學(xué)生是一個機(jī)遇，我們要好好把握，我們在具備專業(yè)知識技能的同時也要了解我們服務(wù)人群的真實需要，我們要針對需要開展服務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，充實自己，提高自己的崗位競爭力。中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會執(zhí)行副會長劉海燕： 劉海燕。從曝光的案例看，大型企業(yè)存在不少問題，某種程度上小企業(yè)更加嚴(yán)重。 隨著建設(shè)社會主義新農(nóng)該村這一重要戰(zhàn)略舉措的實施，高效、節(jié)能、環(huán)保已成為當(dāng)今城鄉(xiāng)發(fā)展的主旋律。 機(jī)構(gòu)和人員、主要成果、激勵機(jī)制等。 企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略及其實施情況、公司的主要優(yōu)勢和劣勢，對公司進(jìn)一步發(fā)展的建議。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在： 一、企業(yè)數(shù)量少、不具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進(jìn)一步擴(kuò)張，但由于擔(dān)心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風(fēng)險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進(jìn)一步發(fā)展。 一方面，由于近年來某些企業(yè)本行業(yè)市場萎靡，企業(yè)主不敢投產(chǎn)，故意放慢建設(shè)進(jìn)度，預(yù)計等待行業(yè)市場好轉(zhuǎn)在進(jìn)行后期建設(shè)投入生產(chǎn)。 二、增強(qiáng)服務(wù)意識，著眼于企業(yè)利益。另一方面產(chǎn)品的低端化制約產(chǎn)品銷量。三岔鎮(zhèn)星紅鋪XX縣區(qū)整合后有兩個采礦權(quán)人，分別是XX縣區(qū)金鳳礦業(yè)有限責(zé)任公司星紅鋪鉛鋅礦、XX縣區(qū)玉泉礦業(yè)有限責(zé)任公司星紅