對(duì)我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展幾點(diǎn)思考(更新版)
【正文】 內(nèi)的一切人力、物力、財(cái)力和信息資源也要共享，建立統(tǒng)一招商機(jī)構(gòu)。原因是，還有發(fā)展空間，為什么甘冒風(fēng)險(xiǎn)呢。在我市，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)“天下”，“老板”是我們的財(cái)源。比如，五金產(chǎn)業(yè)，能否向科技含量高、帶動(dòng)力強(qiáng)、縱橫向聯(lián)絡(luò)廣泛的領(lǐng)域跨進(jìn)，不能僅在釘絲網(wǎng)上鉆，這次漲價(jià)，給了我們啟示和警示。 一是打造產(chǎn)業(yè)“船隊(duì)”，更要建立產(chǎn)業(yè)“航母”。我個(gè)人認(rèn)為，有必要在四個(gè)方面著力。我市作為全省“十一五”規(guī)劃試點(diǎn)縣市，除了要做總體規(guī)劃外，各個(gè)產(chǎn)業(yè)單體規(guī)劃也要跟進(jìn)，要研究產(chǎn)業(yè)朝哪個(gè)方向發(fā)展，發(fā)展到什么程度，縱向、橫向如何延伸，這就是通常所說(shuō)的“織網(wǎng)”。 二是讓小“老板”都成為“大老板”。為什么不上規(guī)模。比如白莊，給我們開(kāi)了一個(gè)好頭，接二連三，勢(shì)頭很好?！俺哂兴?，寸有所長(zhǎng)”。比如，新加坡的文明，就是靠嚴(yán)管重罰。要引來(lái)商、留住商，就要優(yōu)化環(huán)境、兌現(xiàn)承諾，把客商當(dāng)作自家人看待，當(dāng)作朋友看
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