【正文】 討論，大家對安全生產(chǎn)又有了更深的認(rèn)識，對措施的執(zhí)行也有了實際的辦法。班組組織員工對這次安全生產(chǎn)月的主題進(jìn)行學(xué)習(xí)。工段（班組）長是兵頭將尾，其一言一行代表著企業(yè)行為，對員工產(chǎn)生直接而全面的影響。問題即矛盾。要根據(jù)組織設(shè)置進(jìn)行科學(xué)地分權(quán)和放權(quán)，要權(quán)責(zé)明確，充分調(diào)動一切積極因素。精神賄賂充其量起一時作用，但是后果不堪設(shè)想，萬萬不可以在組織內(nèi)部效仿。 要善于溝通。由于面臨的形勢和任務(wù)在不斷變化，因此，我們還必須不斷更新原有的知識，才能適應(yīng)管理進(jìn)步的需要。那么，怎樣做好基層管理者呢。規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是： （1）負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo)；（2）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作； （3）在車間機(jī)械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。加工余量應(yīng)盡可能小。在三級保養(yǎng)制的推行中還學(xué)習(xí)吸收了軍隊管理武 器的一些做法，并強(qiáng)調(diào)了群管群修。 （三）二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。清掃工作場地，整理附件、工具。 ，認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。對機(jī)械設(shè)備還應(yīng)進(jìn)行精度檢查，以確定設(shè)備實際精度的優(yōu)劣程度設(shè)備維護(hù)應(yīng)按維護(hù)規(guī)程進(jìn)行。 如何消滅跑、冒、滴、漏，做到清潔生產(chǎn)。最后是做好各人的安全防護(hù)，正確穿著、使用工作服、安全帽、安全帶，還要檢查腳手架、安全網(wǎng)等安全措施是否牢固、有效。設(shè)備定期檢查是一種有計劃的預(yù)防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。 （一）設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng) 設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。清除鐵屑、臟物，擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和滑動面上的油污，并加油。檢查互鎖、保險裝置。一保的主要目的是減少設(shè)備磨損，消除隱患、延長設(shè)備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。三級保養(yǎng)制突破了原蘇聯(lián)計劃預(yù)修制的有關(guān)規(guī)定，改進(jìn)了計劃預(yù)修制中的一些缺點、更切合實際。 （二）精密設(shè)備使用維護(hù)要求 （1）必須嚴(yán)格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備； （2）對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能： （3）設(shè)備在日常維護(hù)保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進(jìn)行零件精加工。設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。 六、提高設(shè)備維護(hù)水平的措施 為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。搞好基層管理，對于建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，抓好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義。知識積累是循序漸進(jìn)的過程，必須經(jīng)常堅持學(xué)習(xí)。切忌只布置，不檢查，或者有檢查不考核，更不能干好干壞一個樣。表揚(yáng)要有分量，但是不可以夸大其詞，要使下屬感覺到你的誠意，從心靈深處受到激勵，不可以隨便表揚(yáng)，搞精神賄賂。 三、按規(guī)律辦事，事半功倍 在管理工作中，必須遵循管理工作的基本規(guī)律——管理的層次性原理。而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的水平，本身就體現(xiàn)管理者的水平。對于大多數(shù)員工特別是生產(chǎn)一線的員工來說，他們感受到的管理氛圍、企業(yè)文化氛圍，就是工段（班組）的工作氛圍。 第二篇：班組安全活動月主題討論會班組安全活動月主題討論會 2009年6月是我廠的安全生產(chǎn)月，這次安全生產(chǎn)月的主題“關(guān)愛生命，安全發(fā)展，”為了增強(qiáng)廣大員工貫徹落實hse管理九項原則和反違章六條禁令、確保安全生產(chǎn)的責(zé)任感和自覺性為目的。 安全形式刻不容緩，不能再把安全流于形式，要落實到個人，使班組的安全管理有更大的進(jìn)步。 史方方；我們操作工主要是現(xiàn)場作業(yè)，一定要搞好防火、防爆，防止高溫高壓傷人，比如在解堵時，必須將熱洗車的管線與井口連接處斷開，以防管線焊接時引起火災(zāi)或爆炸，傷害人員，損壞設(shè)備。 1吳小龍；保持良好的心態(tài)，才能降低人的不安全因素，再就是物的不安全狀態(tài)，要從回場檢驗，各項設(shè)備檢查，以及自查自檢中來督促整改，降低物的不安全狀態(tài)。 2賀壽榮；事故教訓(xùn)是深刻的，留下的只有血的教訓(xùn)、經(jīng)驗，我們要化悲痛為力量，將以后的每一項工作做實做細(xì)，不能做到嘴上，將這次安全勞動競賽搞出成效，把安全工作狠抓到底，只有這樣才能對的起家人、自己及單位給于我們的這份工作。黨員主題討論會發(fā)言作為一名黨員要體現(xiàn)出不同于一般群眾的先進(jìn)性，具體到每名黨員身上，基于每名黨員所處的崗位不同可以表現(xiàn)出許多不同的具體的先進(jìn)之處，但一個宗旨不會變，那就是你的工作表現(xiàn)和成績必須要體現(xiàn)出“三個代表”重要思想的要求，體現(xiàn)出先鋒隊的作用，始終做到全心全意為人民服務(wù)。就我們縣來講，去年年底，縣委七屆四次全會暨全縣經(jīng)濟(jì)工作會議確定了今年是的工作目標(biāo)是，緊緊圍繞“富農(nóng)強(qiáng)工興商貿(mào)、激活民營建強(qiáng)縣”主題，深化“五個十”工程，以“項目提質(zhì)增效年”活動為載體，加快建設(shè)民營強(qiáng)縣的步伐。 第23頁 共2