安全生產(chǎn)管理建議(更新版)
【正文】 種鮮明的正負(fù)激勵手段，可以使職工在這種企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)安全文化氛圍中不斷強(qiáng)化安全的觀念。 財(cái)務(wù)部馮艷 安全生產(chǎn)管理建議 一、堅(jiān)持召開班前會議制度 班前會議上落實(shí)當(dāng)班人數(shù)、了解職工動向、交代當(dāng)班完成工作任務(wù)；可立即傳達(dá)上級有關(guān)指示精神；加強(qiáng)人員之間的溝通、及時(shí)掌握公司安全生產(chǎn)信息，能迅速作出反應(yīng)。 安全的通信頻道要保持時(shí)刻暢通，就是上層的決策或者制度要第一時(shí)間落實(shí)到基層操作人，具體實(shí)施落實(shí)情況要第一時(shí)間反饋到上層，根據(jù)施工的特點(diǎn)將幾個(gè)工程處的安全管理分配到人，實(shí)行責(zé)任到人，這樣一是便于安全管理，二是預(yù)防推諉拖延現(xiàn)象的發(fā)生。對發(fā)現(xiàn)不安全隱患、糾正違章、加強(qiáng)管理的安全生產(chǎn)的優(yōu)秀員工及時(shí)予以表彰獎勵；而對發(fā)生事故的單位的領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人，給予批評教育，讓有關(guān)責(zé)任人員在分析會上說清楚，給予經(jīng)濟(jì)處罰甚至予以處分。若老是強(qiáng)調(diào)客觀則責(zé)任追究就會流于形式。二是規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，落實(shí)現(xiàn)場安全措施，確保現(xiàn)場生產(chǎn)流程的可控、在控。一是加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)和管理，以缺陷管理為中心加強(qiáng)設(shè)備管理，并落實(shí)安全工器具檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，改善設(shè)備性能，加強(qiáng)對設(shè)備的監(jiān)測與跟蹤，并加強(qiáng)設(shè)備的運(yùn)行管理。 財(cái)務(wù)部肖志華 第6頁 共6頁
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