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安全生產(chǎn)大反思(更新版)

2025-10-04 19:11上一頁面

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【正文】 職工培訓(xùn)在安全工作中十分重要,只有懂了、會了,無論是部門行為,還是個人行為,搞起安全防范工作才能做到有的放矢。煤礦作業(yè)環(huán)境特殊、而且環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、部門工種多,與其它行業(yè)相比,工作落實(shí)的難度更大,所以要搞好煤礦的安全工作就必須圍繞落實(shí)責(zé)任這個核心,向嚴(yán)格落實(shí)要安全。 三、搞好煤礦安全生產(chǎn),重點(diǎn)部位既要可靠的設(shè)備又要可靠的人。以2008年為例,中國煤炭工業(yè) 協(xié)會發(fā)布的《2008年全國煤炭工業(yè)統(tǒng)計(jì)快報(bào)》顯示,據(jù)此計(jì)算,2008年煤炭工業(yè)生產(chǎn)死亡總?cè)藬?shù)3210人。我們不能一方面高喊尊重職工生命,不要帶血的gdp,另一方面,卻又提出了過多產(chǎn)量、利潤指標(biāo)。我國消耗能源的2/3由煤炭企業(yè)提供,煤炭企業(yè)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步所起的作用可謂不小,然而就是在這樣的情況下,安全資金投入不足,超能力生產(chǎn)卻又是各大煤礦存在的一種普遍現(xiàn)象,象這樣一方面自身為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展做著巨大貢獻(xiàn),另一方面連維護(hù)自身安全的投入還顯缺乏的存在模式,本來就是一種不太合乎常理的現(xiàn)象。 強(qiáng)化安全意識。流于形式,落實(shí)不力,影響了包保工作的實(shí)效性?,F(xiàn)就安全生產(chǎn)工作自我剖析如下: 一、在安全意識方面 在思想認(rèn)識上,“安全第一”的意識樹立不牢。要嚴(yán)格特殊地段、困難時(shí)期和生產(chǎn)條件發(fā)生變化時(shí)的干部到場到位管理,提高干部下井到現(xiàn)場的質(zhì)量和效果,及時(shí)解決基層和生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的安全生產(chǎn)擋手問題。所以要求部門全體員工經(jīng)常深入井下現(xiàn)場,認(rèn)真查找現(xiàn)場存在的各種不安全隱患,要把無事當(dāng)有事,無中找有,小題大做。牢固樹立“安全第一”的理念,“一切為了職工,一切服從安全”的理念,“事故是可防可控”的理念,“不發(fā)生事故就是硬道理”的理念,“瓦斯超限就是事故”的理念,“安全管理無小事,必須嚴(yán)抓細(xì)管”的理念,“以風(fēng)定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)”的理念,“低瓦斯礦井高瓦斯管理,高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理”的理念,增強(qiáng)搞好安全生產(chǎn)、 促進(jìn)安全發(fā)展的責(zé)任感和使命感,增強(qiáng)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、遵章守紀(jì)保安全的自覺性和主動性,不斷提升業(yè)務(wù)保安、自?;ケ?、全員保安的能力和素質(zhì)。 在思想認(rèn)識上,要通過活動,使全體員工徹底轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的思想觀念,切實(shí)把握安全生產(chǎn)與科學(xué)發(fā)展的關(guān)系,深化對安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與健康、安全與幸福的認(rèn)識。 安全工作不能光靠安監(jiān)部門一家,各種隱患存在于井下各個環(huán)節(jié)、各個地點(diǎn),隱患無時(shí)無刻不存在于井下現(xiàn)場,抓安全查隱患是全員全方位的事情,煤業(yè)公司員工人人有責(zé)任、有義務(wù)。要把安全明細(xì)化管理貫穿到落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任工作中,做到凡事有章可循,凡事有據(jù)可查,凡事有人負(fù)責(zé)。 第二篇:安全生產(chǎn)大反思安全大檢查、大反思個人剖析材料 安全是鐵路運(yùn)輸永恒的主題,必須堅(jiān)持“安全第一”的思想不動搖, ,暴露出鐵路基礎(chǔ)管理薄弱的問題仍然十分突出,作為基層管理人員,我清醒的認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性和長效性,為深刻吸取事故教訓(xùn),全面強(qiáng)化和落實(shí)各項(xiàng)安全措施,迅速扭轉(zhuǎn)運(yùn)輸安全的被動局面,確保運(yùn)輸安全特別是旅客列車的絕對安全。表現(xiàn)在管理緊一陣、松一陣,現(xiàn)場管理還未進(jìn)入規(guī)范有序狀態(tài),尤其是日常管理存在很大的隨意性和不穩(wěn)定性,包保班組在這一方面表現(xiàn)的尤為突出。在全部室站范圍開展安全大檢查、大反思活動,認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)盛部長、黃局長、段領(lǐng)導(dǎo)在運(yùn)輸安全會議上的講話精神,努力扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)的被動局面。 保安全首先得保證足夠的安全投入,保安全首先得杜絕超能力生產(chǎn)。在安全與效益面前,在煤礦安全與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展面前,到底孰輕孰重,在理論上,安全第一且不可動搖是不言而喻的,但在實(shí)際行動中卻總要偏離軌跡。 礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處,受苦、受累、甚至以生命為代價(jià)來為這個世界奉獻(xiàn)著光和熱。當(dāng)有安全隱患存在時(shí),當(dāng)有違章指揮時(shí),這支獨(dú)立于礦井之外的既有執(zhí)行力,又懂煤礦專業(yè)安全知識的隊(duì)伍能夠及時(shí)干涉,先以維護(hù)職工安全利益為主,而不去兼顧礦井生產(chǎn)等利益做出妥協(xié),真正的把職工安全利益放在首位,替職工維護(hù)生命健康權(quán)益,也只有這樣,才能保障職工真正脫離存在安全隱患的工作環(huán)境,安全系數(shù)也必將能夠大大增強(qiáng)。 管理是所有企業(yè)永恒的主題,然而在事實(shí)上管理辦法的制定,機(jī)制的形成并不難,難就難在能夠?qū)崿F(xiàn)長期的不折不扣的落實(shí)上。只有建立起了這樣的機(jī)制、采取了這樣的檢查方式,執(zhí)行了這樣嚴(yán)格的獎罰措施,才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)的處理安全問題,才能真正的產(chǎn)生安全的工作環(huán)境和安全的工作效果。 二、必須強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識 (轉(zhuǎn)變業(yè)主安全意識是改變安全生產(chǎn)被動的的有效途徑之一)一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育,嚴(yán)肅整治只講生產(chǎn)不講安全、視安全工作為兒戲的壞風(fēng)氣,努力使每一位跟班礦長及特作人員“安全工作責(zé)任意識到位”。其次是帶班班長要把住重點(diǎn)人物關(guān)。(五職礦長指:礦長,安全礦長,生產(chǎn)礦長,機(jī)電礦長,技術(shù)礦長) 四、 重視安全生產(chǎn)的思想教育,提高職工安全意識。使安全工作不僅僅是礦領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人和安全員要做的工作,而是全體職工要做的工作。 六、加強(qiáng)日常管理,加大隱患排查治理力度 安全生產(chǎn)工作非一朝一夕之事,長治才能久安,因此必須抓好日常安全管理工作。 七、加強(qiáng)頂板管理及運(yùn)輸管理 一抓安全生產(chǎn)工作必須堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn),隱患不排除不進(jìn)行生產(chǎn),加強(qiáng)頂板管理是煤礦管理工作的重中之中工作,二抓在生產(chǎn)作業(yè)過程中,必須嚴(yán)硌執(zhí)行“敲幫問頂”工作,“敲幫問頂”工作貫穿于整個生產(chǎn)過程中,及時(shí)將懸石、活石,離層頂板及時(shí)撬下找凈,三抓生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)臨時(shí)支護(hù)作業(yè),作業(yè)前探梁必須正確使用,臨時(shí)支護(hù)必須及時(shí)跟上,嚴(yán)禁空幫空頂作業(yè),加強(qiáng)支護(hù)材料及質(zhì)量管理。雖然具有強(qiáng)烈的責(zé)任意識,但不能每時(shí)每刻保持強(qiáng)烈的憂患意識,不善于從他人的事故中吸取教訓(xùn),不能時(shí)刻保持清醒頭腦,做到居安思危,警鐘長鳴。在管理上,發(fā)生問題批評教育多,責(zé)任制追究少,客觀上存在著好人主義思想。 切實(shí)履行好自己的崗位職責(zé),轉(zhuǎn)變思想跟上安全形勢。我們知道,在工地施工的農(nóng)民工文化素質(zhì)普遍較低。比如,制定一套科學(xué)的制度和操作規(guī)程是必要的,但不能僅僅依賴制度和操作規(guī)程,還需要使工人完全知道每條制度和每項(xiàng)規(guī)程對保證企業(yè)安全的重要意義,并且要讓每個工人隨時(shí)能夠知道自己的行為是否合乎安全要求,同時(shí)正確處理好社會利益、集體利益、個人利益三者的關(guān)系。班組成員培訓(xùn)不到位,安全意識淡薄。加強(qiáng)專業(yè)技能學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高技
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