【正文】 公司辦公室負(fù)責(zé)后勤保障工作。 應(yīng)急指揮小組、現(xiàn)場處置小組，組織人員立即進(jìn)入現(xiàn)場。主要職責(zé)是負(fù)責(zé)物資、伙食的供應(yīng)和場地安排等。由校長、黨支部書記、分管副校長、辦公室主任組成，校長為校舍倒塌事故應(yīng)急處置指揮最高負(fù)責(zé)人。 對緩報(bào)、瞞報(bào)、延誤有效搶救事件造成嚴(yán)重后果的將予以黨紀(jì)政紀(jì)處分。 第三篇：危房安全應(yīng)急預(yù)案危房安全應(yīng)急預(yù)案 為維護(hù)學(xué)校師生人身安全，有效處理學(xué)校突發(fā)安全中事故，使學(xué)校突發(fā)安全事故損失降低到最底限度。 二、及時(shí)安全疏導(dǎo) 縣水保局負(fù)責(zé)對大地溝的降水和泥石流泥位進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)測，當(dāng)洪水位達(dá)到臨界值時(shí)，監(jiān)測點(diǎn)值班人員要及時(shí)向大地溝泥石流防災(zāi)避險(xiǎn)指揮部XX縣區(qū)防汛指揮部報(bào)告，并通知城關(guān)鎮(zhèn)、工信局、武裝部負(fù)責(zé)人組織搶險(xiǎn)隊(duì)，及時(shí)對群眾和有關(guān)單位執(zhí)行常規(guī)疏散、緊急疏散和搶險(xiǎn)防災(zāi)等工作，并對重大地質(zhì)災(zāi)害和救災(zāi)情況向政府作專題匯報(bào)。無條件地服從危房應(yīng)急指揮部的指揮和信號，執(zhí)行調(diào)度，對拒不執(zhí)行命令的單位和個(gè)人要嚴(yán)肅追究其行政和法律責(zé)任。 ，不得使用。 組長：電話 成員。大廟鎮(zhèn)危房安全預(yù)警應(yīng)急預(yù)案 各行政村、鎮(zhèn)直相關(guān)單位： 為了切實(shí)地做好危房安全防治工作，避免或最大程度地減輕危房倒塌造成的損失，維護(hù)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，根據(jù)XX縣區(qū)的通知文件會議精神，結(jié)合大廟鎮(zhèn)實(shí)際，制定本預(yù)案。 組長：擬派出所長電話成員：大廟派出所x人安全保衛(wèi)組要做好被封用危房和臨時(shí)安置點(diǎn)的安全巡防工作，嚴(yán)厲打擊不法分子，防止趁火打劫，維護(hù)人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全。在檢查中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的房屋，按規(guī)定要求及時(shí)上報(bào)至指揮部辦公室。 、相關(guān)單位要按照職責(zé)分工，根據(jù)本預(yù)案的要求，做好應(yīng)對危房災(zāi)害事件的人力、物力、財(cái)力、交通運(yùn)輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的需要和轉(zhuǎn)移群眾的基本生活。指揮部辦公室職責(zé)是汛前及汛期檢查，保證大地溝監(jiān)測點(diǎn)的儀器和通訊設(shè)備的正常運(yùn)行，確保汛情及時(shí)上傳下達(dá)；強(qiáng)化責(zé)任，明確制度，嚴(yán)明組織紀(jì)律；做好危險(xiǎn)區(qū)的防災(zāi)避險(xiǎn)組織工作，各有關(guān)單位也要堅(jiān)持二十四小時(shí)值班，隨時(shí)與大地溝防災(zāi)避險(xiǎn)指揮部辦公室保持聯(lián)系，值班人員要保證隨叫隨到，不得以任何借口推卸值班責(zé)任。對大地溝泥石流監(jiān)測儀器、設(shè)備和對水保措施設(shè)施有破壞行為以及阻擾搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的行為要依法追究其刑事責(zé)任。學(xué)校本著“先控制、后處置、救人第一，減少損失”的原則，果斷處理，積極搶救，直到現(xiàn)場師生離開危險(xiǎn)區(qū)域，保衛(wèi)好學(xué)校貴重物品，維護(hù)現(xiàn)場秩序，做好事故現(xiàn)場保護(hù)工作，上交學(xué)校突發(fā)安全事故有關(guān)材料，做好善后處理工作。 組織領(lǐng)導(dǎo) 。由總務(wù)處、有關(guān)班主任和總務(wù)處其他人員組成，總務(wù)主任任組長。校接警人員在5分鐘內(nèi)向校領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告，校領(lǐng)導(dǎo)小組向局辦及上級有關(guān)部門報(bào)告。 公司各部門負(fù)責(zé)安全威脅預(yù)警信息的采集、上報(bào)及應(yīng)急措施的執(zhí)行。 橙色：周邊區(qū)域出現(xiàn)性質(zhì)惡劣刑事事件及連續(xù)出現(xiàn)多起治安案件。 根據(jù)威脅預(yù)警的等級經(jīng)由公司安保部經(jīng)理審定黃色等級以下安全預(yù)警信息的對外公開發(fā)布，公司總經(jīng)理審定橙色、紅色等級安全預(yù)警信息的對外發(fā)布。 八、安全預(yù)警常規(guī)處置機(jī)制： 常規(guī)安全運(yùn)作模式： ，每晚由2人（管理處1人）進(jìn)行巡視、查崗，巡視頻次為*公司行政值班查崗頻次：序號季節(jié)時(shí)間頻次110月—3月5圈次24月—9月4圈次 *各轄區(qū)值班員查崗起始時(shí)間段：20：00—22：00—24：00—2：00—4：，與會人員由公司領(lǐng)導(dǎo)、安保部、轄區(qū)負(fù)責(zé)人、安全主管人員組成。 積極做好“內(nèi)控、外防”工作： 內(nèi)控：人員培訓(xùn)、值班安排、崗位實(shí)時(shí)調(diào)整等。 ： 各轄區(qū)應(yīng)立即組織召開安全工作會議，傳達(dá)“藍(lán)色預(yù)警令”，使所有員工均了解當(dāng)前的安全形勢，總結(jié)安全工作的得失，加強(qiáng)責(zé)任心教育，使大家樹立全員想安全、保安全的信念。人員培訓(xùn)、值班安排、崗位實(shí)時(shí)調(diào)整等。 ，演練突破追究責(zé)任人：管理處主任，每突破一次按50元給予處罰。 ： 以區(qū)域?yàn)閱挝贿M(jìn)行安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)一例整改一例。 ，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，整理提報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況以及還存在但未解決的問題，并結(jié)合上周工作存在的問題，對下周安全工作進(jìn)行部署。 各轄區(qū)預(yù)警令期間應(yīng)組織轄區(qū)溫馨提示不低2次，積極發(fā)動房管、客服、前臺人員進(jìn)行宣傳資料發(fā)放（上門等）。 ，對本周工作進(jìn)行總結(jié)，整理提報(bào)發(fā)現(xiàn)的問題和解決情況以及還存在但未解決的問題，并結(jié)合上周工作存在的問題，對下周安全工作進(jìn)行部署。 辦公室統(tǒng)一組織外包公司召開一次專項(xiàng)安全宣傳教育會議（綠化/保潔），會后，要求分包公司寫出安全工作承諾書。人、物、技互補(bǔ)及周邊安全秩序、外圍控制。 九、違規(guī)責(zé)任 出現(xiàn)威脅安全信息未按規(guī)定上報(bào)執(zhí)行的，責(zé)任人按50元基準(zhǔn)給予每級遞加50元罰款，管理人員承擔(dān)同等連帶責(zé)任。 第24頁 共24