標準化項目部創(chuàng)建情況匯報(更新版)
【正文】 變、靈活調遣的列車房式規(guī)范標準化項目部。崗位職責全部張掛在相關崗位人員的辦公室內，提示警戒相關人員自覺遵守。所以在上次開會時，我提出過，最好由集團公司安全管理部門制訂項目部安全應急預案，項目可按預案執(zhí)行。為此我們將以前針對某一具體管理內容或事件所制訂的分散的制度，按照工作需要和內容進行分類劃分，然后對每 一分類內容的管理規(guī)定進行審訂完善。切實做到所有制度規(guī)定不違背集團公司相關規(guī)章制度這一大的前堤。這個項目部工作量達到4千萬元，從項目部建點安家到施工管理運行，都是嚴格按照上級有關要求來做的。濟南地區(qū)的范標準化項目部建設選在小清河項目部。 （在完善內控制度建設上，我們參閱了集團公司相關文件規(guī)定、規(guī)章及集團公司程序文件等。對于內部管理制度，我們首先考慮的是將制度系統(tǒng)化，做一部涵蓋項目部所有工作內容的綜合管理制度。原因為相關知識不足，特別是安全方面的具體知識。其次是崗位職責上墻。）我們做了……等工作。 第4頁 共4
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