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初中義務(wù)教育質(zhì)量評估匯報材料(更新版)

2025-10-02 20:53上一頁面

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【正文】 施績效評價。在著眼美化自然的同時,我們也開始了人文景觀的設(shè)計和上檔升級。 以特色學校創(chuàng)建為突破口,尋求辦學質(zhì)量新的增長點,在過去的一年我們一直在努力。教師績效工資改革完成過渡,職工住房公積金已經(jīng)啟動,代課教師和臨時工養(yǎng)老保險逐步擴面,教師崗位設(shè)置與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作正在探索。管理上檔次,硬件有投入,學校被市教育局授予“農(nóng)村中小學現(xiàn)代遠程教育先進單位”榮譽稱號。 我們欣喜地看到,科學而實際的目標定位以及圍繞目標所付出的堅持不懈的努力,讓我們行進中步履堅實,收獲時心里踏實。這一年,我們在教育觀念的不斷反思中定位質(zhì)量目標,在特色學校的執(zhí)著創(chuàng)建中尋求質(zhì)量突破,在除舊立新的改革陣痛中推進質(zhì)量提升。 學生體育競技水平得到提升。 學校安全工作得到認可。 爭取項目成效顯著。 美化校園環(huán)境,提升文化品位。為把慶賀寺中學辦成一所 設(shè)施上乘管理一流服務(wù)到位的農(nóng)村寄宿制學校,更好地服務(wù)留守學生這一主要群體,過去一年我們主要做了五件事:第一是變學校統(tǒng)餐為刷卡就餐,變師生分餐為師生同餐;第二是改舊房建新房,設(shè)計獨具一格設(shè)施追求上乘;第三是堅持文明創(chuàng)建,培養(yǎng)寄宿生良好的生活習慣,提高學生的文明素養(yǎng);第四是關(guān)注周末留守學生管理盲區(qū),周末家訪制度化;第五是進一步強化家校聯(lián)教,建立家校聯(lián)系卡,健全每期家長會制度。 改變籌資觀念,謀劃學校發(fā)展
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