保險業(yè)務事跡材料(更新版)
【正文】 發(fā)貨人員的觀念問題。業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結、歸納，找到合理的解決方法，xxx在這方面做得尤其突出。 技術支持問題。如xxx客戶的球閥，xxx客戶的蝶閥等，發(fā)生的質量問題接二連三，客戶怨聲載道?？偨Y是為了來年揚長避短，對自己有個全面的認識。其實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步，哪怕只是幾處微不足道的細節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在于那些看似無足輕重，事實上卻非常關鍵的差別。 管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。 人員工作熱情不高，自主性不強。 報價問題。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。天氣雖不是特別的嚴寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會到2006年閥門行業(yè)將會又是一個大較場，競爭將更加白熱化。 質量狀況。 運費問題。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽。 組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發(fā)生。 技術支持不順，標書圖紙、銷售用圖紙短缺。 保險業(yè)務事跡材料篇二認真、務實、創(chuàng)新、激情這是今年給自己定下的崗位關鍵詞，在09年的工作中，我時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內涵，用自已的實際行動證明自己能做的更好。 百尺竿頭，更進一步。但蝶閥銷售不夠理想（計劃是在1500萬左右），大口徑蝶閥（dn1000以上）銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅。雖然是小問題卻影響了整個產品的質量，并給客戶造成很壞的印象。 報價問題。 人員工作熱情不高，自主性不強。 統(tǒng)計工作不到位，沒有成品或半成品統(tǒng)計報表，每一次銷售部都需要向車間詢問貨物庫存狀況，這樣一來可能造成銷售機會丟失，造成勞動浪費，而且客戶也懷疑公司的辦事效率。 管理出效益，這個準則大家都知道，但要管理好企業(yè)卻不是件容易的事。老板們有很多好的想法、方案，有很宏偉的計劃，為什么到了最后都沒有帶來明顯的效果。就我的個人看法，我認為銷售部的工資偏低，大環(huán)境比較行業(yè)內各個閥門廠銷售人員的待遇，小環(huán)境比較公司內各部門的待遇。 第11頁 共11
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