保衛(wèi)科長競聘書_(2)(更新版)
【正文】 ，班組培訓（技術講課、反事故演習、事故預想、技術問答、現(xiàn)場考問、培訓計劃完成情況），發(fā)現(xiàn)設備缺陷處理情況及今后的注意和改進事項，班值出勤情況等。建立人為事故的預警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。在正常運行監(jiān)視操作過程中，為了從技術措施上有效地遏制誤操作事故的發(fā)生，應結合實際制定各項技術措施和操作規(guī)定。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調(diào)機、爐、電、燃、化等各專業(yè)工作，組織指揮本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故，同時又是本值安全的第一責任人，組織并監(jiān)督各專業(yè)落實安全生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展安全活動，崗位技術培訓，事故預想和反事故演習等各項工作。于是我對公司，對我現(xiàn)在的崗位更加熱愛了。因此我打算從以下幾個方面來開展工作 第一、要明確值長的職責 值長做為一個值的管理者起著承上啟下的作用。 第二、把好安全生產(chǎn)關 安全生產(chǎn)是熱電企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟效益的重要保證。各專業(yè)除日常的每班定期巡視工作以外，在設備重負荷運行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設備過負荷或帶缺陷運行時，進行有針對性的檢查，特殊巡檢工作。協(xié)助部門做好日常管理工作，在完成部門交付任務的同時加強人員的培訓和操作值的管理。班前會、班后會。 搞好培訓，定期對值班員進行各種各樣的培訓，經(jīng)常開展技術問答，事故預想，反事故演習及現(xiàn)場考問講解等。同時努力學習，用自己的人格魅力，做好表
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