保險(xiǎn)培訓(xùn)心得體會(huì)4篇_(2)(更新版)
【正文】 確保案件相關(guān)資料的準(zhǔn)確性。4s店保險(xiǎn)理賠工作總結(jié) 理賠中心車(chē)險(xiǎn)分部各項(xiàng)工作取得較好成績(jī)的一年，總省公司把今年定為數(shù)據(jù)年、服務(wù)年，理賠中心車(chē)險(xiǎn)分部充分貫徹落實(shí)了此項(xiàng)舉措，制定了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的年度工作計(jì)劃。高客流量是銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的基石，也是產(chǎn)品知名度宣傳的重要體現(xiàn)。 廠(chǎng)家各項(xiàng)商務(wù)政策，各項(xiàng)活動(dòng)內(nèi)容以及公司相關(guān)銷(xiāo)售政策的學(xué)習(xí)和熟悉。依照廠(chǎng)家規(guī)范要求，并有效的結(jié)合榆林白云店實(shí)際狀況，現(xiàn)場(chǎng)模擬，跟隨銷(xiāo)售顧問(wèn)，進(jìn)行了實(shí)地學(xué)習(xí)掌握。xxx4s店 的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理，生氣蓬勃，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，讓我看到了一個(gè)個(gè)不一樣的銷(xiāo)售排頭兵。學(xué)習(xí)計(jì)劃表） 二、店面硬件設(shè)施： 先期對(duì)xxx4s店進(jìn)行了店面硬件建設(shè)的參觀(guān)和學(xué)習(xí)，讓我對(duì)4s店建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。篇二：4s店管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié) 周學(xué)習(xí)總結(jié) 首先，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供了此次到xxx4s店培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。只有真心實(shí)意地為4s店著想，為4s店的利益考慮，4s店也會(huì)給與你更高的回饋。愚蠢的人一次次以種種借口坐失良機(jī)，而聰敏的人能夠把貧瘠的機(jī)會(huì)利用到極限，甚至創(chuàng)造機(jī)遇。故寫(xiě)下些許心得，與諸君共勉。似乎有一些感悟，有一些心得，有一些共鳴，如鯁在喉，不吐不快。我一直相信成功與否都是掌握在自己手里的。學(xué)習(xí)樊世超，就是要學(xué)習(xí)他的真正融入4s店的精神。”榜樣的力量是無(wú)窮的，學(xué)習(xí)了樊世超的先進(jìn)事跡后，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)樊世超，在各自的工作崗位上，用自己的辛勤汗水來(lái)譜寫(xiě)各自的青春之歌。（附。 三、銷(xiāo)售思路創(chuàng)新與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理： 一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的排頭兵和基石。） 學(xué)習(xí)并熟悉了，銷(xiāo)售崗位的責(zé)任制度、工作職能范圍、銷(xiāo)售流程、試駕流程、接待流程、交車(chē)流程、回訪(fǎng)流程、dms系統(tǒng)填報(bào)。在我以后的工作中會(huì)借鑒xxx4s店成功的培訓(xùn)和例會(huì)案例，并加以促進(jìn)，打造出一支業(yè)務(wù)知識(shí)全面，銷(xiāo)售能力出眾，綜合素質(zhì)高的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。從此表能看出：xxx4s店展廳接待數(shù)據(jù)即客流量數(shù)字之驚人。這次提前熟知商務(wù)政策，并能結(jié)合到有效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析學(xué)習(xí)，對(duì)以后我在管理工作上起到了巨大的指導(dǎo)和促進(jìn)作用。受理盜搶險(xiǎn)案件28件，與經(jīng)偵合作查處保險(xiǎn)欺詐案件8件，為公司換回?fù)p失40萬(wàn)余元。針對(duì)不同保費(fèi)規(guī)模的協(xié)合作單位制定相應(yīng)的理賠差異化配置。 定期維護(hù)精友后臺(tái)系統(tǒng)XX市公司下的數(shù)據(jù)，包括最新的市場(chǎng)價(jià)與校正系統(tǒng)廠(chǎng)方價(jià)（4s價(jià)）。 抓制度的落實(shí)，加強(qiáng)理賠管控，嚴(yán)禁超賠案件的發(fā)生，嚴(yán)格通融案件的管理制度
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