【正文】 作做一個全面的剖析和總結(jié)，以求揚長避短，力爭在未來的工作當中做得更好，近一步有效提高工作效率和工作質(zhì)量?！按笈d四風”，倡導學習型企業(yè)，爭做知識型員工，根本目的是通過個人和團隊的學習，搭建一個互相交流和溝通的平臺，讓員工的思想在碰撞中產(chǎn)生創(chuàng)新的火花，不斷增強創(chuàng)新意識，鼓勵競爭，鼓勵各種創(chuàng)新，進一步深化改革，在創(chuàng)新中求進步，推動傳輸企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。 回顧總結(jié)今年工作，有四條主要經(jīng)驗對我們今后的工作具有重要指導意義：首先，切實貫徹黨的方針路線，努力實踐“三個代表”重要思想，是實現(xiàn)“三個確?！钡母颈Ｕ稀V泛開展文明單位創(chuàng)建活動，成效顯著，省傳輸局機關(guān)連續(xù)三次保持了“XX市文明單位”榮譽稱號，各市州傳輸局中，1個傳輸局被評為省級文明單位，8個傳輸局被評為市級文明單位。 （七）積極開展“四五”普法教育，加強法制建設(shè)，強化法制觀念，企業(yè)依法治企水平得到提高。全年舉辦各類培訓班54期次，參培人員847人次，％。加大安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)設(shè)施建設(shè)的投入，為生產(chǎn)維護的安全、企業(yè)的安定、員工生產(chǎn)財產(chǎn)的安全提供了保障，特別是社會治安綜合治理工作，受到了XX省社會治安綜合治理委員會的表彰，范文寫作被評為“2006年度XX省社會治安綜合治理安全文明單位”，被授予“勇擒。 營造全員學管理、懂管理、會管理的良好氛圍，鼓勵各級管理者努力學好管理知識，運用科學的管理方法開展工作，正逐步由傳統(tǒng)的、粗放型的管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。一年來，全省傳輸系統(tǒng)在省公司黨組和局黨委的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實“三個代表”重要思想，按照“維護就是服務”、“維護就是經(jīng)營”、“維護就是質(zhì)量”的新思路，圍繞加強基礎(chǔ)管理，促進管理工作上臺階，努力實現(xiàn)“三個確?！钡墓ぷ鞣结槪_拓創(chuàng)新，積極應對改革的挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝了各種困難，各項工作都取得了一定的成績。 基礎(chǔ)資料管理方面，統(tǒng)一了全省各級維護資料、圖表的種類，并對各種維護資料進行了整理，在統(tǒng)一性、規(guī)范化方面有了較大進步。 （五）按照集團公司、省公司統(tǒng)一部署，全面推進薪酬激勵機制改革，改革做到了思想不亂、隊伍不散、工作不斷；加強人力資源的開發(fā)與管理，提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。對各傳輸局領(lǐng)導班子進行了調(diào)整和充實，一批素質(zhì)高、能力強、得到員工公認的年輕后備人才走上了領(lǐng)導崗位。對全省傳輸實業(yè)進行了全面的清理整頓工作，并在清理整頓的基礎(chǔ)上，充分、合理地利用資源，因地制宜、實事求是地開拓市場，發(fā)展業(yè)務，關(guān)閉了長期虧損的經(jīng)營實體；以湖北鄂鴻為龍頭，開展多元化經(jīng)營，在新技術(shù)開發(fā)與應用、多種經(jīng)營方面進行了積極有益的探索。工會工作方面，大力開展崗位技術(shù)練兵，取得明顯成效；全省43個分局已有30個分局建立“職工之家”，％；維護員工合法權(quán)益，對員工權(quán)益落實情況進行了檢查。2006年是傳輸系統(tǒng)的“管理年”，全省傳輸員工，特別是各級管理者，不斷學習先進的管理理念，從狠抓基礎(chǔ)管理工作入手，建立了各項基礎(chǔ)資料臺帳，建立健全了各項工作管理辦法和措施，規(guī)范管理，嚴格考核。 二是在少數(shù)局存在“上熱、下冷、中間溫”現(xiàn)象。 在實習過程中，與上級，同事等有效溝通，培養(yǎng)大學生與人溝通的能力和團隊協(xié)作的能力。 四：個人體會： 來公司也有一段時間了，總體覺得，無線通信這個行業(yè)是一門深奧的學問，并是值得探索的職業(yè)。這些知識是 必須知道的，因為在日常工作中要處處用到。 認真，凡事最怕認真，要做好一件事情就得全身心地投入，不作就罷，要做就要做最好，這也是一個人的態(tài)度問題，有了積極認真的態(tài)度，才能盡心去做好，否則就會拖拖拉拉貽誤事情。還有新來的員工就盡量避開報酬這個話題，不要對薪水太在乎，對于新人來說，能學到東西才是最重要的. 我還需要做好很多事情，比如專業(yè)課的深入學習，比如對行業(yè)的繼續(xù)關(guān)注等。 2011年先后組織干線線路整治纖芯整治、埋式光纜和管道光纜“明線化”整治和堡坎維修整治工作，旨在提高干線光纜防障能力。 今年內(nèi)江迎來新的發(fā)展機遇，各類城市、交通和市政建設(shè)相繼上馬。 今年，完成本地網(wǎng)光纜業(yè)務響應673次；故障查修482次；資源管理動態(tài)維護10000余處；完成epon方面業(yè)務響應43次；故障查修2367次。 按照內(nèi)江電信“光接入維護支撐”團隊的建設(shè)要求，我局全力配合ftth支撐團隊建立。另外，由于電信公司部分管理人員對維護界面的含糊不清，給其他維護單位或工程公司留下了推卸責任的借口。 九、按省級標注化分局建設(shè)要求，積極協(xié)助分局標準化建設(shè)，增加分局的軟實