二輕工業(yè)年度總結(jié)(更新版)
【正文】 必須對(duì)聯(lián)社進(jìn)行一次改革，精減在職人員。使聯(lián)社既能把黨的有關(guān)方針政策、法律法規(guī)和企業(yè)管理方面的信息及時(shí)傳達(dá)給成員企業(yè)，又能為企業(yè)講話，急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想，把企業(yè)困難及時(shí)向政府反映，推動(dòng)聯(lián)社與政府、聯(lián)社與企業(yè)之間的互助合作，真正起到代表企業(yè)利益和根本愿望的作用?？偣疽言偃龔?qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)管理的重要性，特別是安全生產(chǎn)和廠務(wù)公開問題，要引起高度重視。并在此基礎(chǔ)上加大其他企業(yè)的改制力度，做到職責(zé)明確，充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的作用。 此外，總公司和各企業(yè)同心協(xié)力，在防治“非典”工作中，嚴(yán)格按照上級(jí)的要求，成立防治“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，廣泛宣傳預(yù)防“非典”的重要性，簽訂了防治“非典”責(zé)任書，明確落實(shí)責(zé)任。 （七）開展效能革命，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng) 積極響應(yīng)市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，全面提高工作效能的一系列指示精神，在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展“效能革命”。六是根據(jù)各片企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整黨的基層組織，加強(qiáng)黨的隊(duì)伍建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，111月份完成工業(yè)總產(chǎn)值12779萬元，保持二輕經(jīng)濟(jì)相對(duì)穩(wěn)定。加強(qiáng)“小、窮、虧”企業(yè)治理工作，如對(duì)市花邊一廠、市金屬工藝廠等企業(yè)，采取減少管理人員，增加職工個(gè)人養(yǎng)老保險(xiǎn)金等辦法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收支平衡，支付了社保局拖欠款，保證企業(yè)職工正常退休。市皮件廠改制工作本已進(jìn)入拍賣程序，由于虹橋鎮(zhèn)提出虹橋鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站聯(lián)合開發(fā)，根據(jù)市協(xié)調(diào)會(huì)要求進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)，但聯(lián)合開發(fā)后，規(guī)劃、設(shè)計(jì)條件等都要重新確定，企業(yè)改制進(jìn)程受到一定影響，現(xiàn)等待規(guī)劃確定設(shè)計(jì)方案后，即可進(jìn)入拍賣程序。大荊木器廠、樂寧工藝廠已完成整體轉(zhuǎn)讓，職工妥善安置的改制任務(wù)。重視企業(yè)自身的管理工作，從班子建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、廠務(wù)公開、安全生產(chǎn)等方面著手，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理。三是進(jìn)行了一次黨建工作檢查，通過檢查，發(fā)現(xiàn)大部分支部組織生活正常，但也有個(gè)別支部組織生活開展的不夠，會(huì)議制度、會(huì)議記錄不健全，主要原因是企業(yè)停產(chǎn)，黨員外出謀生，難以集中，影響了學(xué)習(xí)活動(dòng)，企業(yè)黨組織的核心作用，凝聚力和戰(zhàn)斗力有所減弱。并專門成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)班子，制訂信訪預(yù)案，完善處理辦法，發(fā)現(xiàn)上訪苗頭就能及時(shí)處理。同時(shí)根據(jù)樂組通[**]50號(hào)文件精神，開展了中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗交流工作“回頭看”，以進(jìn)一步建設(shè)高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，全面提升機(jī)關(guān)效能，為二輕改革、發(fā)展、穩(wěn)定提供堅(jiān)實(shí)的人才支持和組織保證。努力實(shí)現(xiàn)以下主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：工業(yè)總產(chǎn)值13000萬元，銷售收入11000萬元，利稅比上年有所增長(zhǎng)，完成改制企業(yè)5家。僅僅只靠總公司改制人員，無疑于杯水車薪，要發(fā)動(dòng)企業(yè)班子積極參與到改制中來，總公司主要起協(xié)助、指導(dǎo)作用，并要支持班子的合法工作和維護(hù)改制政策的落實(shí)。另一方面，廠務(wù)公開是職工密切關(guān)心的事，平時(shí)就要把這項(xiàng)工作納入有效管理之中，不能等到企業(yè)改制時(shí)，職工鬧起來要審計(jì)，既影響了職工對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信任，又耽誤了企業(yè)改制。一直以來，企業(yè)在檔案移交過程中沒有任何清單，只是把檔案裝袋或裝箱運(yùn)到總公司就算了，幾年下來，這些改制企業(yè)檔案被隨便保存在一個(gè)房間內(nèi)，
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