個體戶黨員隊(duì)伍建設(shè)的問題與對策(更新版)
【正文】 “多重”管理或過“多重”組織生活的現(xiàn)象或各方都管不了的狀況。個體工商戶點(diǎn)多面廣，從業(yè)多樣，經(jīng)營活動節(jié)奏快，個體企業(yè)中黨組織開展工作很大程度上受企業(yè)主的制約，客觀上使得黨組織活動、黨員管理教育、黨員發(fā)展等工作難以有效地開展，同時黨組織活動經(jīng)費(fèi)等也難以解決。有的出于對黨的樸素感情和信任，認(rèn)為應(yīng)該自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)；有的意識到在非公有制經(jīng)濟(jì)建立黨組織是一種趨勢，晚建不如早建；有的注重建立黨組織的政治效應(yīng)，認(rèn)為黨組織是一塊招牌，有利于企業(yè)樹立好的社會形象；也有的認(rèn)識到企業(yè)建立黨組織對于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展具有促進(jìn)作用。基層組織“三有三無”現(xiàn)象客觀存在，即“有黨員無組織，有組織無活動，有活動無效果”。部分個體戶黨員流動性大，呈現(xiàn)出跨地區(qū)（甚至境外）跨行業(yè)的特點(diǎn)，客觀上造成了他們的組織關(guān)系轉(zhuǎn)遷的諸多不便和困難。盡管*以后各級黨委對包括個體戶在內(nèi)的六種新社會階層中的先進(jìn)分子的黨建工作高度重視，但是總的來說，個體戶黨員數(shù)量還是比較少的，而且構(gòu)成復(fù)雜、年齡結(jié)構(gòu)不盡合理。個體戶黨員隊(duì)伍就是這種變化和重組所產(chǎn)生的必然結(jié)果。有些地方有支部也不能遷，一些基層黨組織習(xí)慣于管理組織關(guān)系在本單位的黨員，而不重視對外來黨員的管理，有些地方、單位對外來的個體戶黨員一概不接納。 第四表現(xiàn)在基層黨組織的核心作用沒有得到充分發(fā)揮。三是一些個體業(yè)主黨員對加強(qiáng)新經(jīng)濟(jì)組織黨的建設(shè)認(rèn)識不一，心態(tài)比較復(fù)雜。三是黨務(wù)工作難開展。個體戶數(shù)量較大，從業(yè)人員復(fù)雜，人員素質(zhì)不高，要摸清黨員底數(shù)比較困難，目前，不論哪一種管理模式，都未能準(zhǔn)確掌握這一領(lǐng)域的黨員情況。 要本著便于領(lǐng)導(dǎo)，有利工作，不重管，不漏管的原則，理順黨組織的隸屬關(guān)系，解決組織關(guān)系難轉(zhuǎn)移的問題，解決黨組織必要的活動經(jīng)
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