個體戶黨員隊伍建設的問題與對策(更新版)
【正文】 “多重”管理或過“多重”組織生活的現(xiàn)象或各方都管不了的狀況。個體工商戶點多面廣，從業(yè)多樣，經營活動節(jié)奏快，個體企業(yè)中黨組織開展工作很大程度上受企業(yè)主的制約，客觀上使得黨組織活動、黨員管理教育、黨員發(fā)展等工作難以有效地開展，同時黨組織活動經費等也難以解決。有的出于對黨的樸素感情和信任，認為應該自覺接受黨的領導；有的意識到在非公有制經濟建立黨組織是一種趨勢，晚建不如早建；有的注重建立黨組織的政治效應，認為黨組織是一塊招牌，有利于企業(yè)樹立好的社會形象；也有的認識到企業(yè)建立黨組織對于企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展具有促進作用?；鶎咏M織“三有三無”現(xiàn)象客觀存在，即“有黨員無組織，有組織無活動，有活動無效果”。部分個體戶黨員流動性大，呈現(xiàn)出跨地區(qū)（甚至境外）跨行業(yè)的特點，客觀上造成了他們的組織關系轉遷的諸多不便和困難。盡管*以后各級黨委對包括個體戶在內的六種新社會階層中的先進分子的黨建工作高度重視，但是總的來說，個體戶黨員數(shù)量還是比較少的，而且構成復雜、年齡結構不盡合理。個體戶黨員隊伍就是這種變化和重組所產生的必然結果。有些地方有支部也不能遷，一些基層黨組織習慣于管理組織關系在本單位的黨員，而不重視對外來黨員的管理，有些地方、單位對外來的個體戶黨員一概不接納。 第四表現(xiàn)在基層黨組織的核心作用沒有得到充分發(fā)揮。三是一些個體業(yè)主黨員對加強新經濟組織黨的建設認識不一，心態(tài)比較復雜。三是黨務工作難開展。個體戶數(shù)量較大，從業(yè)人員復雜，人員素質不高，要摸清黨員底數(shù)比較困難，目前，不論哪一種管理模式，都未能準確掌握這一領域的黨員情況。 要本著便于領導，有利工作，不重管，不漏管的原則，理順黨組織的隸屬關系，解決組織關系難轉移的問題，解決黨組織必要的活動經
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