【正文】 收發(fā)及保管財物造成損失，實物責任人要承擔經濟賠償責任。財務部據(jù)審批結果審核《盤盈單》和《盤虧單》調整庫存帳。倉儲主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點單》打印提供給財務部，財務部組織公司人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進行抽盤工作。 營銷部將貨品資料傳給各個分公司和加盟商。若需要在分公司或專賣店之間調撥貨品，開具《調撥單》。 收到倉儲傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認客戶貨款余額的狀況。包裝好的成品分類放到相應的倉儲存放區(qū)域。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品，收貨量大于定購量時，倉儲主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權人的書面通知后才能超量收貨。 生產車間內所有物品擺放應按照以劃分的區(qū)域進行擺放，其區(qū)域不得出現(xiàn)與之不符的部品。 倉管員在月末結賬前要與車間及相關部門做好物料進出的銜接工作，各相關部門的計算口徑應保持一致，以保障成本核算的正確性。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內，經檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內通知經辦人員負責處理。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。以下是小編收集的，歡迎查看。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領導反映，以便及時調整。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。發(fā)現(xiàn)物料失少或質量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應及時的用書面的形式向有關部門匯報。 對突發(fā)事件能及時處理和協(xié)調，保證生產的順利進行，嚴防以外事故發(fā)生。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經倉儲主管和倉管員簽字加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財務聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務，第三聯(lián)對方聯(lián)同時交財務。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份，由倉管員、倉儲主管和客戶簽字，一份交客戶，一份倉儲自留。若客戶貨款余額不足，則等待客戶貨款到帳后再審核《銷售單》。由相關倉儲收貨、發(fā)貨。財務部將盤點日前已經審核生效的單據(jù)記帳。發(fā)現(xiàn)差異由倉儲主管重新盤點更正初盤資料。參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一。20**不知不覺在指尖悄然逝去，20**年迎面而來。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。 20**年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點： 二、存在的不足以及改進措施： 工作效率比較低。 對倉儲區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉儲必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。 建全倉儲流程。做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。a類物資可做每月全盤點，b、c類物資可做為