二月份質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃(更新版)
【正文】 促好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的健康發(fā)展 負(fù)責(zé)跟班監(jiān)督檢查各作業(yè)場(chǎng)所安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況及存在的問(wèn)題，并提出處理意見(jiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化的資料管與存檔工作 必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化要求組織生產(chǎn)，認(rèn)真驗(yàn)收，進(jìn)行班評(píng)估，掌握安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)，并迅速有效的作出處理 山西柳林哪哈溝煤業(yè)有限公司 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室 09年4月 第二篇：質(zhì)量安全環(huán)保二月份工作計(jì)劃二月份質(zhì)量安全環(huán)保工作計(jì)劃 （一）學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議、公司工作會(huì)議及安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神和上級(jí)安全環(huán)保工作要點(diǎn)。 對(duì)于掘進(jìn)回采，我們按照往常一樣，繼續(xù)每天派人進(jìn)行檢查，按照規(guī)程規(guī)定的嚴(yán)格進(jìn)行檢查，存在的問(wèn)題，報(bào)告各生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，能現(xiàn)場(chǎng)整改的現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)進(jìn)行整改。 （二）加強(qiáng)冬季安全生產(chǎn)管理工作。會(huì)同總調(diào)、規(guī)劃、財(cái)務(wù)、工程等相關(guān)處室，審定2012年安全環(huán)保隱患治理計(jì)劃，全面1 啟動(dòng)2012年隱患治理工作。逐步形成以二十字工作法為主線、若干具體應(yīng)急處置原則支撐的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置框架。 第三篇：二月份工作計(jì)劃二月份工作計(jì)劃 一、生產(chǎn)部工作 （1）堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)原則，根據(jù)銷(xiāo)售訂單完成生產(chǎn)任務(wù)； （2）全面推行8s管理，整理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，保證春節(jié)期間安全； （2）召開(kāi)各工序員工代表會(huì)議，對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)幫教，重點(diǎn)做好員工的思想教育工作，提升管理人員的管理水平； （3）完善各項(xiàng)考核制度，激發(fā)全體職工的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)積極性； （4）針對(duì)輪班反映的倒角機(jī)問(wèn)題，要求機(jī)修班對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分解，限期解決； （5）繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗的管理，建立成本目視管理看板，全面參與成本管理。為以后月度抽盤(pán)做好基礎(chǔ)工作； 、地稅的申報(bào)工作； ，盡快做出盤(pán)點(diǎn)資料及處理建議； ； （bom）與車(chē)間配合做出消耗定額草稿提交給經(jīng)理辦公會(huì)研究；提出間接費(fèi)用消耗降低比例，制定2013年各項(xiàng)費(fèi)用消耗指標(biāo)。發(fā)放滿意度調(diào)查表，評(píng)估本月工 作成效。 周六。 重新吊掛了第二部和第五部責(zé)任區(qū)域的照明裝置，有效改善了巷道照明，同時(shí)完善了第五部配電點(diǎn)的設(shè)備保護(hù)接地系
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