【正文】 我院將組織各科醫(yī)生定期到**鄉(xiāng)衛(wèi)生院進行義診，在服務**鄉(xiāng)老百姓的同時提升**鄉(xiāng)衛(wèi)生院的口碑。以提升醫(yī)療服務能力，提高醫(yī)療服務水平，規(guī)范醫(yī)療服務行為為重點，在基礎管理、診療、技術、醫(yī)療服務、護理工作等方面實行全方位支援、指導與幫扶。 。 （四）、根據(jù)受援單位的具體情況，以人才、技術、管理方面的支援為主，以設備、資金支援為輔。 （一）、支援單位要分期、分批選派衛(wèi)生技術人員和管理人員到受援單位開展技術指導，業(yè)務培訓工作。XX縣區(qū)衛(wèi)生局確定的支援和受援單位：XX縣區(qū)醫(yī)院支援雙泉鄉(xiāng)衛(wèi)生院；XX縣區(qū)二院支援中和鎮(zhèn)衛(wèi)生院；XX縣區(qū)三院支援野豬河鎮(zhèn)衛(wèi)生院；XX縣區(qū)鐵路醫(yī)院支援義民鄉(xiāng)衛(wèi)生院；XX縣區(qū)中醫(yī)院支援李爐鄉(xiāng)衛(wèi)生院；XX縣區(qū)婦幼保健院支援新合鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院 三、時間安排 2003年3月底前，召開各有關單位會議，具體布置支援和受援單位的具體工作和有關事宜。 一、組織領導市衛(wèi)生局成立對口支援工作領導小組，負責全市支援和受援工作的組織領導，統(tǒng)籌規(guī)劃和監(jiān)督管理?？己藢ο蟀ㄖгt(yī)院、受援醫(yī)院和派出醫(yī)務人員。對派駐期間違紀的人員，受援醫(yī)院要通報支援醫(yī)院，由支援醫(yī)院嚴肅處理，并及時上報上級衛(wèi)生行政部門和中醫(yī)藥管理部門。 （六）啟動時間。明確支援醫(yī)院及各支援醫(yī)院派駐地點、任務和目標；明確支援與受援醫(yī)院雙方的責任與義務。 五、組織領導 （一）明確部門職責。所需補助經(jīng)費由中央、省、市（地）財政共同負擔，列入衛(wèi)生經(jīng)費預算。每名派駐人員連續(xù)工作一年后可以輪換。按照項目實施方案要求，認真準備，穩(wěn)步推進，保證實現(xiàn)工作目標，杜絕形式主義。 （一）中央指導、地方實施。省將對各地和省屬醫(yī)療衛(wèi)生單位的工作情況進行檢查考核，并將檢查考核情況在全省通報。 （二）制定相關政策。 （四）建立考評制度。為了加強對這項工作的組織領導，省衛(wèi)生廳成立XX省城市衛(wèi)生支援農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生工作領導小組（與農(nóng)民健康工程領導小組合署），領導小組辦公室設在我廳醫(yī)政處，負責日常工作。具體對口支援方案，由市級衛(wèi)生行政部門根據(jù)屬地化原則確定。對口支援關系由支援市與受援市的市級衛(wèi)生行政部門共同研究確定。醫(yī)院定期或不定期對支援醫(yī)院和受援單位進行督查考核，將支援基層衛(wèi)生考核工作與醫(yī)院綜合目標管理責任制考核、醫(yī)院復核評價與評審等有機結合，確保對口支援工作取得實效。2013年6月起，按照實施方案開展各項工作。受援方為支援方提供生活保障。 落實保障措施。達到建成一到兩個優(yōu)勢?？?，培養(yǎng)三名以上基層醫(yī)療科室負責人，配備基層實用性診療設備的基本目標。 建成一到兩個優(yōu)勢?？?，培養(yǎng)三名以上科室負責人，培養(yǎng)58名基層常見病、多發(fā)病實用型人才。要求醫(yī)、護、技人員在職稱晉升中、到基層醫(yī)療機構服務下派率100％（職能科室負責人、科室主任、副主任及護士長除外）。通過門診、病房的臨床醫(yī)療和預防保健、方便群眾就醫(yī)，減輕病人負擔，在實踐中不斷提高受援醫(yī)院的業(yè)務技能。 （二）具體幫扶方法。根據(jù)院黨委統(tǒng)一安排、布署，所幫扶醫(yī)院為西培分院。 （一）下派的衛(wèi)生技術人員要深入了解基層、體驗基層生活，直接參與對口支援下級醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生服務工作。每年向支援衛(wèi)生院派出醫(yī)德醫(yī)風好、敬業(yè)精神強、業(yè)務水平較高的醫(yī)、護、技人員開展幫扶工作，工作時間一般為一年，并與“萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)支農(nóng)”活動結合。 三、工作目標 形成對口支援工作的長效機制。通過醫(yī)療機構技術包干、機構托管、建立醫(yī)療聯(lián)合體等多種形式，將受援方建成基層醫(yī)療衛(wèi)生中心和技術指導中心。建立對口幫扶中醫(yī)藥適宜技術推廣長效機制，達到受援方能獨立開展中醫(yī)藥適宜技術25種以上的目標，發(fā)揮中醫(yī)藥在基本醫(yī)療衛(wèi)生保健中的作用。 做好管理考核工作。 實施階段。 ，確保實效。蘇南五市市屬、縣屬每一個二級醫(yī)院都要對口支援一所蘇北地區(qū)的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院。每一所省、市級醫(yī)療衛(wèi)生機構要與一個以上社區(qū)衛(wèi)生服務機構建立對口支援關系，給予技術指導。 二、對口支援的工作要求 （一）加強組織領導各級衛(wèi)生行政部門和省屬醫(yī)療衛(wèi)生機構要高度重視城市衛(wèi)生支援農(nóng)村和社區(qū)衛(wèi)生工作，將其作為衛(wèi)生工作的任務重點，精心謀劃，合理安排，狠抓落實。以后，每年初動員部署，第一季度啟動，年底總結、評估。要通過新聞媒體大力宣傳城市衛(wèi)生支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的內(nèi)容和預期成效，樹立衛(wèi)生部門和衛(wèi)生隊伍的良好形象。各市要建立督查制度，明確督查內(nèi)容，采取定期檢查與隨機抽查相結合的辦法，加強對城市衛(wèi)生支援城鄉(xiāng)基層衛(wèi)生工作的督促指導，及時總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決問題。 二、實施原則。 （四）積極穩(wěn)妥、注重實效。 中西部各項目省省級衛(wèi)生行政部門、中醫(yī)藥管理部門組織本行政區(qū)域內(nèi)三級醫(yī)院（綜合醫(yī)院為主）每年向本省國家扶貧開發(fā)工作重點縣的每個縣醫(yī)院派駐5名（中醫(yī)院派3名）副主任醫(yī)師以上人員或高年資主治醫(yī)師，根據(jù)需要也可以派遣一名護理管理人員。 （一）實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”所需工作補助經(jīng)費的標準，由各省級財政、衛(wèi)生行政部門根據(jù)實際需要和當?shù)刂С鏊揭约柏斄η闆r等合理核定。省級衛(wèi)生、財政部門要加強經(jīng)費使用情況的監(jiān)督管理，定期對項目資金使用情況進行檢查和績效考評。省級衛(wèi)生行政部門、中醫(yī)藥管理部門要根據(jù)本實施方案的總體要求，結合當?shù)鼐唧w情況，統(tǒng)籌安排并制定切實可行的執(zhí)行方案。支援醫(yī)院負責保證派駐人員的各項工資福利待遇，解決交通等費用；受援醫(yī)院要協(xié)助為派駐人員提供生活便利，統(tǒng)一安排派駐人員的業(yè)務工作并對派駐人員的工作進行考核評價。支援工作結束時，受援醫(yī)院要對派駐人員的工作情況進行考核，考核結果反饋支援醫(yī)院，作為醫(yī)務人員年終考核和職稱晉升考評的重要內(nèi)容?？己嗽u估內(nèi)容以項目執(zhí)行情況、實施效果、受援醫(yī)院的評價和政府、社會及群眾的評價反映為重點。根據(jù)XX省衛(wèi)生廳《關于城市衛(wèi)生支援農(nóng)村衛(wèi)生工作的實施意見》和《XX市醫(yī)療衛(wèi)生機構支援農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構工作實施方案》的要求，為提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生機構的服務能力和管理水平，促進農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加快小康社會建設的步伐，制定本實施方案。希望我市各受援單位要主動做好與支援單位的銜接工作。 四、支援方式與工作要求 。 。 （六）、各支援單位要注重工作實效，不搞形式主義，不以營利為目的，更不要增加受援單位的經(jīng)濟負擔。 二、工作任務 加強**鄉(xiāng)衛(wèi)生院建設。 （三）組織義診。 三、工作要求 ，加強領導。 三、確定任務，明確重點 （一）確定對口支援任務 我院對口支援社區(qū)為正茂巷社區(qū)衛(wèi)生服務站和怡安社區(qū)衛(wèi)生服務站。 （2）醫(yī)院可通過會診，預約等形式為受援社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站）。 以上對口支援重點工作內(nèi)容要在對口支援協(xié)議書中予以明確。 第30頁 共30頁