【正文】 業(yè)永恒的主題堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，通過安全教育，不斷增強員工的安全意識和自我防護能力，為員工創(chuàng)造一個安全、舒適的工作環(huán)境。現(xiàn)在，我們兩家為了爭奪市場份額，都采取了降低價格這一策略，這樣下去只會損失雙方更多的利潤，兩敗具傷。我們要做好市場調查，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作，利用偉星管材良好的性能特點，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度，加大營銷力度，進一步的進行推廣。 x、缺乏計劃，缺少保障措施。問題究竟出在哪里。 下半年，我們將更進一步努力，團結協(xié)作，力爭通過我們的努力，全面完成公司預制定的各項指標。一月份公司行政換屆完成以后，新的領導班子對各崗位職責又進行了重新定位并作了補充，不僅職責清晰、而且權責明確，在辦公室的組織下，各部室對新的崗位職責責進行分析并上墻，各科室嚴格按照崗位制度執(zhí)行。 房地產開發(fā)公司（興業(yè)公司）由于行業(yè)原因，人員不僅多而且雜，在建工地工人大都是農民工，學歷低，人員素質普遍不高，而且是各族民眾混在一起。 經(jīng)營是龍頭，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進一步加強，千方百計地多承接施工任務，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益，才能從根本上走出困境，半年來，我們加大了經(jīng)營工作的力度，取得了一定的成效，一是召開了項目經(jīng)理及項目負責人參加的市場運營會議，分析經(jīng)營形勢，將公司下達的經(jīng)營指標進行分解，明確各類人員的責任和任務。四是千方百計地理順了與建設行政管理各部門的關系，建立了誠信，為競標打下了良好的基礎。為農民工工資的發(fā)放提供了保障。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績效考核。 x、完成了經(jīng)一路供水管道改造工程的pe管的投標工作，目前合同正在履行中。 x、不能正確的處理市場信息，具體表現(xiàn)在。在今后的工作中，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙，了解工程進度，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃。很多新興的管材，剛開始打入市場時轟轟烈烈，但是為什么沒過多久就消聲隱跡了呢。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習，加強聯(lián)系，共同合作，做好服務工作。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度，加大了對責任領導、安監(jiān)員的考核力度，加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。 我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學培訓機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理等作為安全評價的內容，預知預控，提高了安全培訓的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升。尤其是對大型貨車和通勤車輛做到了班班檢查、嚴格確認。 公司上半年工作總結篇4一、完善網(wǎng)絡責任落實 年初進一步把安全生產主體責任落實，明確各自責任，簽訂安全責任書，做到了橫向到邊，豎向到底，公司先后與澄江街道辦安委會、市建設局、市公用事業(yè)處簽訂安全生產告知承諾書，責任告知書20份，公司于下屬各分公司簽訂安全生產責任書7份，各分公司與班組，員工簽訂安全生產責任書283份。 4月13日公司16名員工參加市質監(jiān)局培訓中心“壓力容器操作”培訓學習。 1新上崗和轉崗的5名員工參加了公司“三級安全培訓教育”學習。 四、重視檢查監(jiān)管落實 積極做好《XX省消防條例》貫徹落實，利用公司安全會議，進行新的《XX省消防條例》解讀宣講，建立了三級管理檢查制度（巡查、檢查、復查），做到人人有安全意識，層層有檢查，把安全風險降到最低程度，并明確要求做到高壓管線零事故。 第15頁 共1