【正文】 切實可行的檢查制度，按照半月一調(diào)度、每月一督查的力度，對發(fā)現(xiàn)問題，及時研究解決，有力的推動了我區(qū)農(nóng)家店建設(shè)的穩(wěn)步推進。一是在農(nóng)家店發(fā)展方面要求經(jīng)營品種要全，店面要大，輻射面要廣，在發(fā)展加盟店方面要求做到統(tǒng)一企業(yè)標識，實行超市化經(jīng)營，擴大統(tǒng)一配送，確保為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量。 （三）科學(xué)布點，全面推廣根據(jù)前三年“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)改造運行中存在的不足，我區(qū)在建設(shè)改造過程中狠抓了以下重點環(huán)節(jié)。在工作中，我們堅持以市場為導(dǎo)向，堅決按照市場規(guī)律辦事，發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用。“萬村千鄉(xiāng)市場工程”建設(shè)工作總結(jié) 2009年，我區(qū)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、建設(shè)標準化農(nóng)家店工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的精心指導(dǎo)下，在區(qū)直各相關(guān)部門及承辦企業(yè)積極配合參與下，緊緊圍繞國家商務(wù)部、省商務(wù)廳提出建立完善農(nóng)村市場體系，改善農(nóng)村購物環(huán)境，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的總體要求，結(jié)合我區(qū)實際，以建設(shè)配送中心為核心，以加快農(nóng)家店建設(shè)改造為支撐，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，狠抓落實，圓滿完成了上級交辦的目標任務(wù)，并積累了一定的經(jīng)驗。今年3月，我區(qū)就確立了繼續(xù)實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”的基本思路，即：以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、以企業(yè)為主體、以政策為手段，政府助力在全區(qū)推進。二是圍繞拓寬經(jīng)營領(lǐng)域、增加經(jīng)營品種，為農(nóng)村居民提供適應(yīng)生產(chǎn)、生活的商品和服務(wù)，鼓勵企業(yè)采用連鎖經(jīng)營方式，將新型流通方式和超市延伸到鄉(xiāng)村，改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式和業(yè)態(tài)，通過直營或加盟等方式到鄉(xiāng)村投資建設(shè)或改造連鎖農(nóng)家店。 （五）從嚴要求，規(guī)范操作為確保農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量，我們組織、引導(dǎo)、依托承辦企業(yè)嚴格按照農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范進行建設(shè)或改造，做到高起點建設(shè)、高標準運作。在工作中，一是我們積極加強對工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并會同承辦企業(yè)人員一道下鄉(xiāng)摸底、動員、篩選，以選定的店面，組織專人深入實地對店面進行勘驗，并對各店面積、設(shè)施、硬件、品種、條件、配送率等提出明確的意見。強化商品價格管理，要求所有連鎖經(jīng)營的農(nóng)家店做到敞開式經(jīng)營，經(jīng)營商品做到明碼標價，通過統(tǒng)一配送盡可能做到同一產(chǎn)品城鄉(xiāng)同價，讓利于民?！叭f村千鄉(xiāng)市場工程”農(nóng)家店建設(shè)改造的完成和運營，一改傳統(tǒng)的農(nóng)村日雜店、代銷店，品種少、檔次低、環(huán)境差的狀況。我區(qū)日用消費品承辦企業(yè)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)級、村級農(nóng)家店總體配送率達50%以上，農(nóng)藥化肥承辦企業(yè)對直營店總體配送率達100%，對加盟店總體配送率達70%以上。 （二）選好承辦企業(yè)是基礎(chǔ)。xx區(qū)山區(qū)交通偏遠，經(jīng)濟不發(fā)達，建設(shè)改造農(nóng)家店難度相對較大，下一步實施的難度更大，區(qū)商務(wù)部門監(jiān)管的行政成本較大；四是上級補助資金到位比較慢，配送企業(yè)墊資大，流動資金緊缺。 ，著力扶持。通過回訪和跟蹤監(jiān)督3年來已建設(shè)達標的“農(nóng)家店”的改造提高，穩(wěn)步推進連鎖經(jīng)營等現(xiàn)代流通方式的推廣和運用。 第12頁 共1