“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作總結(jié)(更新版)
【正文】 切實(shí)可行的檢查制度，按照半月一調(diào)度、每月一督查的力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)研究解決，有力的推動(dòng)了我區(qū)農(nóng)家店建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)。一是在農(nóng)家店發(fā)展方面要求經(jīng)營(yíng)品種要全，店面要大，輻射面要廣，在發(fā)展加盟店方面要求做到統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)識(shí)，實(shí)行超市化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大統(tǒng)一配送，確保為農(nóng)服務(wù)質(zhì)量。 （三）科學(xué)布點(diǎn)，全面推廣根據(jù)前三年“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)改造運(yùn)行中存在的不足，我區(qū)在建設(shè)改造過(guò)程中狠抓了以下重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工作中，我們堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，堅(jiān)決按照市場(chǎng)規(guī)律辦事，發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”建設(shè)工作總結(jié) 2009年，我區(qū)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化農(nóng)家店工作在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市商務(wù)局的精心指導(dǎo)下，在區(qū)直各相關(guān)部門及承辦企業(yè)積極配合參與下，緊緊圍繞國(guó)家商務(wù)部、省商務(wù)廳提出建立完善農(nóng)村市場(chǎng)體系，改善農(nóng)村購(gòu)物環(huán)境，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，以建設(shè)配送中心為核心，以加快農(nóng)家店建設(shè)改造為支撐，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，圓滿完成了上級(jí)交辦的目標(biāo)任務(wù)，并積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。今年3月，我區(qū)就確立了繼續(xù)實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”的基本思路，即：以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以企業(yè)為主體、以政策為手段，政府助力在全區(qū)推進(jìn)。二是圍繞拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、增加經(jīng)營(yíng)品種，為農(nóng)村居民提供適應(yīng)生產(chǎn)、生活的商品和服務(wù)，鼓勵(lì)企業(yè)采用連鎖經(jīng)營(yíng)方式，將新型流通方式和超市延伸到鄉(xiāng)村，改造農(nóng)村傳統(tǒng)流通方式和業(yè)態(tài)，通過(guò)直營(yíng)或加盟等方式到鄉(xiāng)村投資建設(shè)或改造連鎖農(nóng)家店。 （五）從嚴(yán)要求，規(guī)范操作為確保農(nóng)家店的建設(shè)質(zhì)量，我們組織、引導(dǎo)、依托承辦企業(yè)嚴(yán)格按照農(nóng)家店建設(shè)規(guī)范進(jìn)行建設(shè)或改造，做到高起點(diǎn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。在工作中，一是我們積極加強(qiáng)對(duì)工作的協(xié)調(diào)指導(dǎo)，并會(huì)同承辦企業(yè)人員一道下鄉(xiāng)摸底、動(dòng)員、篩選，以選定的店面，組織專人深入實(shí)地對(duì)店面進(jìn)行勘驗(yàn)，并對(duì)各店面積、設(shè)施、硬件、品種、條件、配送率等提出明確的意見(jiàn)。強(qiáng)化商品價(jià)格管理，要求所有連鎖經(jīng)營(yíng)的農(nóng)家店做到敞開(kāi)式經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)商品做到明碼標(biāo)價(jià)，通過(guò)統(tǒng)一配送盡可能做到同一產(chǎn)品城鄉(xiāng)同價(jià)，讓利于民?！叭f(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”農(nóng)家店建設(shè)改造的完成和運(yùn)營(yíng)，一改傳統(tǒng)的農(nóng)村日雜店、代銷店，品種少、檔次低、環(huán)境差的狀況。我區(qū)日用消費(fèi)品承辦企業(yè)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)、村級(jí)農(nóng)家店總體配送率達(dá)50%以上，農(nóng)藥化肥承辦企業(yè)對(duì)直營(yíng)店總體配送率達(dá)100%，對(duì)加盟店總體配送率達(dá)70%以上。 （二）選好承辦企業(yè)是基礎(chǔ)。xx區(qū)山區(qū)交通偏遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，建設(shè)改造農(nóng)家店難度相對(duì)較大，下一步實(shí)施的難度更大，區(qū)商務(wù)部門監(jiān)管的行政成本較大；四是上級(jí)補(bǔ)助資金到位比較慢，配送企業(yè)墊資大，流動(dòng)資金緊缺。 ，著力扶持。通過(guò)回訪和跟蹤監(jiān)督3年來(lái)已建設(shè)達(dá)標(biāo)的“農(nóng)家店”的改造提高，穩(wěn)步推進(jìn)連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式的推廣和運(yùn)用。 第12頁(yè) 共1
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1