[某年上半年工作總結及下半年工作計劃]某年社區(qū)半年工作總結(更新版)
【正文】 品定置管理等。 規(guī)范班組現(xiàn)場管理，發(fā)揮班組主觀能動性，變被動為主動，持續(xù)開展部門自查和班組自查。 （1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領導者”榮譽稱號（全集團各級工廠及職能部門參評，本獎項只有6名）。4月召開項目啟動會議，明確責任人及活動分工。去年同期排名43名。 轉(zhuǎn)眼間，一年又過半了，回顧這半年來的工作，我在各位同事的支持與幫助下，按照公司和個人的年度計劃，較好地完成了自己的本職工作。 在集團總工程師的帶領下，我們陸續(xù)出臺了各項管理制度，公司的各專業(yè)、各部門的責任及義務，為集團公司的合理化、正規(guī)化管理做出了重大貢獻。懊悔。個人和集體只有依靠團結的力量，才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來，超越個體的局限，發(fā)揮集體的協(xié)作作用產(chǎn)生1+12的效果。每個人的審美觀與工作方式不同，由于各種原因，現(xiàn)階段還沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范標準，有時導致同一項目中，每個人成果風格迥異，直接影響工作進度。為了更好的建設設計部，為公司的長遠發(fā)展服務，現(xiàn)對上半年的工作進行總結，為公司下一步的更好發(fā)展提供思路。[20XX年上半年工作總結及下半年工作計劃]XX年社區(qū)半年工作總結 20xx年已經(jīng)過半，在公司領導的正確帶領下，以及各部門同事的積極配合下，上半年的工作有序展開，取得了一定的成績，但也存在一些不足。可以說，今年是公司推進改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年。標準包括方案標準，制圖標準，工作流程規(guī)范等。 加強團隊合作，完善設計質(zhì)量手冊： 設計工作無論是方案設計還是施工圖設計，現(xiàn)實中很少是一人獨立完成，因此加強團結協(xié)作是設計工作者的一門必修課。曲指可數(shù)，感嘆。在回到通風部后，先后對左則溝、南窯頭井下掘進工作面進行了物探，對分公司的防治水工作做了預防性控制。 協(xié)助總經(jīng)理搞好企業(yè)內(nèi)部人員協(xié)調(diào)問題，搞好地面土建，井下礦建、人員管理等各項問題，重點抓好上級政府部門檢查軟件，隱患整改問題配合各副總及專業(yè)部門搞好業(yè)務工作，使我東溝煤業(yè)公司在年底有一個新的突破。并列xx0分的有14家（包含集團職能部門），黃石公司集團并列第一，華南第一。 組織成立項目小組 3月成立qc小組，主要圍繞“如何提高km積分卡在集團的排名”展開項目攻關。 在本次大會上，黃石公司集體或個人共榮獲4項榮譽，著實給力。針對這種情況，20ss年公司調(diào)整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時整改、完成會議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。 “示范點”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性。 有效工時管理工具指導生產(chǎn)，引導包裝開班生產(chǎn)。對基層員工的需求情況了解少，不能及時掌握他們的相關情況。 三、下半年工作計劃： 知識管理 （1）、完善知識管理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立km文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 （2）、部門6s專員培訓學習，加強檢查的能
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