7銀行創(chuàng)效益化風(fēng)險演講稿(更新版)
【正文】 xx年嘗試用30的績效含量工資與貸款質(zhì)量掛勾考核，經(jīng)過實(shí)踐，成果顯殊，20xx年正常貸款占比僅有11，20xx年正常貸款占比上升到92，可以說把一塊爛肉變成了一塊美味可口的鮮肉，此辦法隨之在全縣推廣。 20xx年XX縣區(qū)信用聯(lián)社還處在一片虧損中，為了改變現(xiàn)狀，20xx年聯(lián)社推出大力服務(wù)“三農(nóng)”，積極營銷戰(zhàn)略，當(dāng)時我剛?cè)伟桌诵庞蒙缰魅?，積極響應(yīng)聯(lián)社號召，大力推廣小額信貸，取得可喜成果，從連續(xù)十年的虧損中，從20xx年17萬的巨額虧損中，解放了出來，20xx年實(shí)現(xiàn)了盈余，全縣第一個營銷獎被白浪信用社拿回了家。在貸款責(zé)任追究制下，少數(shù)客戶經(jīng)理為了逃避個人風(fēng)險，盡量少放款，甚至不放款，為個給自已的行為找個合理的理由，就說現(xiàn)在市場飽和了，沒有市場了，這是一種假象，根據(jù)我的調(diào)查了解，現(xiàn)在的農(nóng)村市場需求非常旺盛，一邊是想貸貸不到，一邊是怕貸不敢貸。 三是穩(wěn)健地管理信貸資產(chǎn)。 五是建立高效的績效
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