【正文】 對路子，還有代理平安等一些業(yè)務(wù)都有較好的發(fā)展基礎(chǔ)。發(fā)展差的局要樹立信心，開拓思路，加強(qiáng)營銷，把落下的步子趕上來，同時市場部、儲匯分局也給予必要的指導(dǎo)和支持。能人做貢獻(xiàn)”活動的同時，決定同步開展“沖刺四季度，實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)超前完”競賽，主要指標(biāo)有5項(xiàng)：，報(bào)刊大收訂流轉(zhuǎn)額完成3000萬元，代收費(fèi)完成1600萬元，企業(yè)金卡發(fā)展38萬枚。 全市郵政業(yè)務(wù)總收入完成9726萬元，從18月份情況看。八是抓服務(wù)，隨叫隨到力所能及。一是抓領(lǐng)導(dǎo)，郵儲發(fā)展中。宣傳發(fā)動深入細(xì)致的基礎(chǔ)上，各級工會、群團(tuán)組織要掌握好新形勢下的職能定位，認(rèn)識到這是一場攻艱性的勞動競賽，要大張旗鼓地宣傳，披紅掛彩地授獎，熱烈隆重地表彰，要給成績突出的同志制作黑色照片鍍金獎，要讓他享受到企業(yè)最高的榮譽(yù)。從根本上不會影響明年業(yè)務(wù)發(fā)展，只要市場做大，雪球才會滾大。從市局角度講，這次活動的宗旨就在于放手扶持，用心扶持，充分挖掘出干部職工中蘊(yùn)藏著的極大潛力。從另一個角度看，由于儲蓄業(yè)務(wù)量逐年大增，存款用戶成倍增加，人力、物力投入無數(shù)，客戶價值出現(xiàn)偏低現(xiàn)象，而吸引更多的大客戶，可以有效降低服務(wù)本錢。 讓大貢獻(xiàn)者獲得高回報(bào)，君子以自強(qiáng)不息”鼓勵各級干部職工以一流的業(yè)績。 能人做貢獻(xiàn)競賽，組織沖刺20億。任何一個對企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)，任何一個對企業(yè)久遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)任的職工，都不應(yīng)該有所猶豫。對改革的方向，所有的干部職工應(yīng)該吃一顆定心丸。 沖刺20億，立足實(shí)際。 沖刺20億，放眼全省全國。機(jī)遇稍縱即逝，必需搶抓機(jī)遇，善抓機(jī)遇。及時通報(bào)，第一時間對完成階段性計(jì)劃的縣市局、網(wǎng)點(diǎn)發(fā)賀電、送喜報(bào)，進(jìn)一步鼓舞了廣大職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性。 勇拓市場不放松。全市郵儲余額累計(jì)新增136838萬元，%總余額達(dá)到664339萬元。截止8月底。郵政季度工作會發(fā)言稿 同志們 市局召開“沖刺20億、能人做貢獻(xiàn)”競賽活動暨四季度工作動員會。 市城鄉(xiāng)居民存款總量340億元，一是市場份額繼續(xù)擴(kuò)大。 9月28日，強(qiáng)勢發(fā)展中。特別是進(jìn)入三季度，市局下發(fā)《關(guān)于加快發(fā)展促進(jìn)郵儲余額快速增長的緊急通知》和《關(guān)于促進(jìn)各縣（市）局郵儲業(yè)務(wù)在全省搶前進(jìn)位的通知》各局積極響應(yīng)，加大力度，營造氛圍，繼續(xù)堅(jiān)持了強(qiáng)勁發(fā)展勢頭。業(yè)務(wù)管理部門安排專人每日統(tǒng)計(jì)、分析郵儲發(fā)展情況，三是密切配合。二是機(jī)遇難得。 （一）充分認(rèn)識開展“沖刺20億。自加壓力，沖刺20億，這種形勢所迫，順勢而為。十一五發(fā)展過程中，這一體制改革真正實(shí)施到市局還有較長一段時間。只有抓住眼前機(jī)遇高速度的發(fā)展才是最明智的選擇。推進(jìn)晉中郵政發(fā)展歷史性跨越的關(guān)鍵時刻，這種郵政精神必需發(fā)揚(yáng)光大。就是要讓市場洗禮和鑄就一種精神，無論有多少困難，都絕不低頭，用汗水和心血、拼搏奮斗，形成自強(qiáng)不息的強(qiáng)大動力。近年來地方煤炭經(jīng)濟(jì)升溫造就了數(shù)以千計(jì)的財(cái)富擁有者，為“發(fā)明”更多的高價值客戶提供了難得機(jī)會。郵政之所以能保持旺盛的發(fā)展勢頭，活力主要在基層，效果歸功于職工。這次競賽活動有三個特點(diǎn)：從根本上不同于全員營銷，針對具備豐富社會關(guān)系的非儲人員、專兼職營銷人員的活動。最大的動力，這次活動牽涉到服務(wù)、管理、營銷多方面，各級各部門要為活動的開展提供有效的組織領(lǐng)導(dǎo)，為能人做貢獻(xiàn)提供最大的支持保證。 各級業(yè)務(wù)部門要注重強(qiáng)化“十抓”舉措。七是抓窗口，專業(yè)引導(dǎo)，鞏固用戶。實(shí)現(xiàn)今年全市確定的各項(xiàng)目標(biāo)和為明年發(fā)展奠定基礎(chǔ)的關(guān)鍵時期。 市局在全市開展“沖刺20億元，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。盯住各自區(qū)域的市場占有率，努力擴(kuò)大市場份額，要看大局，算大帳，謀長遠(yuǎn)，保收益。著眼今后發(fā)展，近期要盡快制定關(guān)于企業(yè)金卡、形象年冊開發(fā)計(jì)劃，明確實(shí)施方法、實(shí)施責(zé)任，并且努力通過數(shù)據(jù)庫的支撐提升函件業(yè)務(wù)的營銷能力，年內(nèi)爭取達(dá)到20萬條以上，著力培育“函件百萬縣局”以重點(diǎn)區(qū)域的發(fā)展帶動全市函件業(yè)務(wù)全面發(fā)展。要切實(shí)解決營業(yè)窗口服務(wù)水平不高，投遞服務(wù)水平低，郵件查詢難等服務(wù)問題，特別是確保報(bào)刊發(fā)行訂銷系統(tǒng)正常運(yùn)行，努力減少大收訂期間服務(wù)投訴，力爭達(dá)到報(bào)刊投遞零短缺、重點(diǎn)窗口零申告。督保部門要整合力量，進(jìn)行更為完全、全面的檢查。影響一局部干部職工的心態(tài)。全力清收欠費(fèi)，切實(shí)提高企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)效益。老問題可以逐步消化，但絕不允許再形成新的欠賬、注入新的水分。 （三）思想再解放。從更深層次來講。目標(biāo)定位上，立足于全局領(lǐng)先、全市領(lǐng)先、全省領(lǐng)先的目標(biāo)，敢想、敢干、敢闖。各級領(lǐng)導(dǎo)在四季度要繼續(xù)包片包點(diǎn)，更多地深入基層，督促指