7煙草半年工作總結(jié)存在的問題(更新版)
【正文】 強整合和培育，%。兩煙quot。 （三）加強終端運維水平，提高客戶服務(wù)質(zhì)量 堅持數(shù)量與質(zhì)量并重、硬件與軟件并重、建設(shè)與維護并重的“三重”原則，加大工作推進力度，全面提升終端建設(shè)及運行水平。按照《卷煙零售市場信息采集和分析應(yīng)用基本規(guī)范》的要求，對樣本信息點進行重新篩選和選取，營銷中心將各營銷部的客戶按照方差進行排序，然后各營銷部根據(jù)選取比例，以方差為第一選擇標(biāo)準(zhǔn)，再綜合考慮客戶素質(zhì)、便利性、配合度等因素進行選取，提升樣本點的客戶代表性，范文top100確保了采集的市場信息最大限度接近真實情況。最后，以商定量為抓手，督促各營銷部準(zhǔn)確把握區(qū)域市場需求總量和客戶真實銷售水平，范文寫作確保商定量執(zhí)行率達到93%以上。上半年，%。首先，進一步解決供需矛盾問題， 四、五類煙給予傾斜；城鎮(zhèn)市場以提升結(jié)構(gòu)為主，以三類煙為基礎(chǔ)，突出一、二類卷煙；城鄉(xiāng)結(jié)合部則以增檔上量并重，重點推介三類以上卷煙，同時進一步細化食雜店客戶的細分工作，為提高貨源投放工作的準(zhǔn)確性做好配套工作。并依據(jù)市場需求變化，動態(tài)調(diào)整購銷協(xié)議，提高貨源對市場的適應(yīng)性，保持庫存可銷天數(shù)在上、下限之間合理浮動。三是結(jié)合當(dāng)前品牌培育和宣傳促銷功能發(fā)揮不充分的現(xiàn)狀，營銷中心全面梳理在銷卷煙的賣點資料，側(cè)重消費者吸食感受方面內(nèi)容的提煉，在賣點的簡單明了、通俗易懂、特色鮮明、地域特色上做文章，在宣貫?zāi)繕?biāo)人群的認知特點和認知習(xí)慣上下功夫，分別針對營銷人員、終端客戶、普通終端客戶、文化程度較低客戶、新辦證客戶制定符合其經(jīng)營實際的賣點關(guān)鍵詞開展分層宣貫，使客戶更容易了解品牌文化，掌握品牌賣點，并積極主動地向消費者宣傳推薦，提高客戶的推 篇二：煙草公司上半年工作總結(jié) 煙草公司上半年工作總結(jié)總結(jié) 一是綜合效益大幅增長。利潤總額在全國和中西部的由去年的第15位、第9位前移到目前的第7位和第4位。撤銷卷煙批發(fā)部121個，全部實行了訪銷配送。對全省煙葉職工隊伍集中開展教育，積極推進分統(tǒng)一經(jīng)營，推廣煙葉信息生產(chǎn)管理基礎(chǔ)軟件，規(guī)范經(jīng)營意識進一步增強。認真組織進行煙草專賣許可證集中換發(fā)工作，積極推進卷煙零售點的合理布局，‰。中發(fā)現(xiàn)的各類違紀(jì)違規(guī)問題，按照規(guī)定進行了，對問題嚴(yán)重的有關(guān)人員進行了嚴(yán)肅處理。召開行業(yè)人才工作，建立人才隊伍建設(shè)quot。兩個條例quot?！臼芑莸娜?，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。％，％。全省統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一聯(lián)動，學(xué)習(xí)上海經(jīng)驗，開展網(wǎng)建達標(biāo)升級，推廣銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)軟件。積極走出去、請進來，加強與工業(yè)企業(yè)的聯(lián)系，工商聯(lián)辦基地取得新的進展，全省簽訂基地?zé)熑~供貨協(xié)議56萬擔(dān)，%。取締無證經(jīng)營商戶7480個。兩項整頓quot。對廣大干部職工進行形勢教育，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。認真學(xué)習(xí)貫徹qu
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